《卓有成效管理者的实践》彼得·德鲁克(美)

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1、德鲁克管理经典TheEffectiveExecutiveinActionAJournalforGettingtheRightThingsDone(美)彼得煉德鲁克约瑟夫A.马恰列洛著宋强译机械工业出版社目录图书梗概关于作者权威推荐前言导论第1章卓有成效是可以学会的引言做正确的事情问题行动知识的权威问题行动管理者必须面对的现实问题行动卓有成效的个性问题行动第2章掌握自己的时间引言时间：实现成就的限制性因素问题行动时间管理：三个步骤问题行动记录时间问题行动消除浪费时间的活动问题行动授权他人问题行动浪费别人的时间问题行动减少那些因管理不善而产生的工作问题行动冗员问题问题行动

2、组织不健全问题行动信息功能不健全问题行动找出并整合个人可以自由支配的时间问题行动高效地利用可以自由支配的时间问题行动第3章我能贡献什么引言注重贡献：成果、价值观和培养人才问题行动注重成果问题行动知识工作者的贡献问题行动三个关键的绩效领域问题行动直接成果问题行动组织代表什么问题行动管理者梯队问题行动注重贡献和人员发展问题行动挑战和贡献问题行动管理者的失败问题行动知识沟通问题行动良好的人际关系问题行动互相沟通问题行动团队合作问题行动个体自我发展问题行动发展他人问题行动使会议富有成效问题行动有效的会议问题行动第4章如何发挥人的长处引言组织的目的问题行动要用人所长问题行动人的

3、劣势问题行动寻找突出的优势问题行动对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广问题行动使劣势无关紧要问题行动因人设岗问题行动实现卓有成效人事决策的步骤问题行动全面考虑工作任务问题行动考虑多位合格的人选问题行动研究候选人的绩效档案问题行动与候选人以前的同事进行讨论问题行动被任命的人员应当了解工作任务问题行动有效人事决策的五大基本法则问题行动承担人事安排不当的责任问题行动负责撤掉绩效欠佳的员工问题行动每个岗位都需要正确的人事决策问题行动第二次机会问题行动将新员工安排到成熟的工作岗位上问题行动从员工的优势进行绩效评估问题行动品格和诚信问题行动我如何管理上司问题行动上司名单问题行动上

4、司的支持问题行动帮助上司有所作为问题行动发展上司的优势问题行动让上司了解情况问题行动杜绝意外问题行动管理上司时常犯的错误问题行动自我管理问题行动自我管理的步骤明确你的优势问题行动认识自己的工作风格问题行动确定如何作出最大的贡献问题行动对工作关系负起责任问题行动为你的下半生创造机会问题行动第5章要事优先引言保持专注问题行动放弃问题行动何时放弃总是正确的问题行动放弃的流程问题行动专注去做几件工作问题行动先后次序的考虑问题行动推迟去做高管层的工作问题行动确定延迟事项问题行动确定优先次序的原则问题行动第6章有效的决策引言决策问题行动决策真的有必要吗问题行动有效决策的要素问题行

5、动对问题进行分类问题行动界定问题问题行动描述决策的特征问题行动决定什么是正确的问题行动正确的折中问题行动将决策转化为行动问题行动对照实际结果检验决策问题行动有效的决策问题行动从未经检验的事实开始问题行动观点而非事实问题行动开发不同的观点问题行动决策问题行动结论管理者必须卓有成效全社会富有生产力最大的希望问题行动作者的话译者后记永恒的导师图书梗概《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成效的核心

6、主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱时行领导。关于作者彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也

7、纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰