中职班主任工作的有效策略

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时间:2019-01-08

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1、中职班主任工作的有效策略  班级是学校教学管理工作的最基层组织,班主任的语言和行为直接影响和改变着学生的心理和行为。班主任的影响程度、负责程度、管理程度直接关系到学校的管理工作,是学校管理中最重要的一环。作为班主任,应如何管理好班级呢?怎样处理好学生与班主任之间的重要关系呢?通过多年的班主任工作实践,我感到必须注意到以下几点:  一要作好班级各项工作,必须加强自身建设,提高自身素质,树立起班主任的威信  班主任应着重从以下几个方面来树立自己的威信:7  第一,加强思想品德修养。在学校,学生接触最多的老师就是班主任,班主任是他们习惯和品质

2、养成的指导者,班主任的道德、品行、人格作风等,时刻都在感染、熏陶、影响着学生,班主任应该具有崇高的品质,处处做学生的表率。我们经常说要对学生言传身教,一要注意言传,要严格把握说话的尺度与分寸,凡事要想好了再说,切不可信口开河,空头许诺;二要注意身教,身教重于言传,我们事事处处都要以崇高的品格为学生做出榜样,只有这样才能产生积极的效应。例如,当我看到清扫用具摆放得横七竖八、非常凌乱。没有直接批评值日的同学,而是自己走过去将扫帚、拖把、垃圾桶等物品一一摆放整齐;当我看到地上有纸屑,弯腰捡起;当我看到讲桌凌乱不堪,把它收拾干净等等,这些小事,

3、其实只是不经意的举动,但没想到以后每天值日的学生都像我那样,把清扫工具摆放整齐,地上不留纸屑,讲桌收拾干净。作为班主任,一言一行,每时每刻都在影响着学生,有些行为会引起学生的效仿,甚至影响到他的一生。  第二,班主任应从学识修养这方面树立威信。班主任对学生全面负责,往往承担多项任务,既有教育管理学生的任务,又有繁重的教学任务。因此,班主任应具有较高的学识修养。学生的好奇心很强,对于新事物接受能力特别快。如果我们涉猎的内容太少,就容易和学生产生思想上的代沟。为此,我经常通过报纸、电视、网络等信息媒体,把当今的时事,新闻和最近发生的事件讲给

4、学生听,和学生讨论,特别是他们关心的事,多听他们的想法和建议,尽力为他们排忧解难。虽然我和同学们的年龄差距很大,但通过与同学们朝夕相处、促膝谈心,我对班内学生的思想动态做到了心中有数,班级管理也做到了井井有条。7  第三,班主任应通过良好的能力来树立威信。一个班主任,除了具有丰富的专业知识以外,还应该具备从事教育工作必不可少的综合教育能力(诸如观察能力、语言表达能力、组织管理能力、教学研究能力等)。学生现在正是最朝气蓬勃的年龄。他们最崇拜英雄和拥有较强能力的人。因此,每次在班级安排各种活动的时候,我都特别的谨慎,把每一个细节都尽量考虑周

5、到。在进行班级管理时,也是奖罚分明,处事公道而又不拖泥带水。比如对待学生操行和班级扣分的问题,我始终采取实事求是的态度,该是谁的问题就是谁的问题,决不袒护任何人,对班级的重大问题,我都要和班委同学共同商量后再加以解决。平时我不是靠行政手段或高压政策来管理,而是引导学生自己去发现问题,在处理矛盾的过程中让学生看到老师是怎样为人处事的,如果班主任办事公正公平、叫学生们心服口服,这样做起工作就容易得多了。  第四,班主任应具有良好的心理修养。做好班主任工作,必须要有健康的心理素质,尤其下面两点必须注意:一是在任何时候,都要保持良好的精神状态,

6、在任何情况下都能以饱满的热情、温和的态度出现在学生面前,为学生创造一个积极上进,轻松愉快的情感世界。二是要理智,善于控制自己的情感。对待学生发生的错误不能急躁、感情用事,而要用理智克服感情、战胜感情,待自己的情绪稳定后再作处理。在工作中,有时候会容易感情冲动,处理问题简单化,这样对班主任的工作是非常不利的。特别是我们面对的学生,十七八岁,他们正处于青春期、叛逆期,如果方法不合适,会得到相反的教育效果。我班有个同学,入学见到他的第一天,着实让我感到头疼,我的第一反应是这个学生我教不了。头发黄黄,面无表情,表现出不屑一顾的样子。根本不像其他

7、同学,头一次见到老师都很有礼貌。就是这样的一个学生,在见面的第一天,第一时间我就试着对他进行一番教育,耐心讲学校的要求,讲学生的本分,讲军训的目的。令我没想到的是,第二天,居然面貌一新出现在我面前,短短的头发,黑黑的颜色,非常标准。看到他的变化,我非常高兴。如果当时看到他,就直截了当一顿批评,甚至直接告诉他,你回家吧,我教不了你,估计后果是不但他的形象改不了,反而对老师产生抵触情绪,以后的工作会更难进行。  二班主任工作要注意方式方法  第一,管理班级的最高境界是学生的自我管理。长期以来很多人都误认为“管”得多、“管”得细,才是班主任尽

8、职、尽责的体现,充当“管家”、“保姆”7的角色,造成学生依赖性强,创造性、独立性差、缺乏安全感、不自信等弊端。要当好班主任,做好班级的工作,就应建立以班主任为核心的班委会,班主任要善于授权,并在授权中将监督

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