浅议高校人力资源管理中机制创新

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1、浅议高校人力资源管理中机制创新摘要：高校是传播知识的重要场所，承担着人才培养、体制创新和服务社会的重要使命。为了推进高校持续发展，必须配备一支高素质的教职员工队伍，其人力资源管理机制创新就显得极为重要。本文分析了现阶段国内高校在人力资源管理体制上存在的一些问题，并提出了高校人力资源管理机制的探索与创新策略。关键词：高校人力资源管理创新高校是传播知识的重要场所，是培养高素质人才的基地，承担着人才培养、体制创新和服务社会的重要任务，在建设创新型国家的伟大事业中有着非常重要的战略地位。为了培养出更多的优秀人才，高校必须配备一支高素质的教职员工队伍，因此，高校应当加强其对于

2、人力资源的管理，创新人力资源管理机制。随着社会形势的变化，进行行之有效的改革创新，创新管理模式，使高校的人力资源管理卓有成效，提升我国高校的核心竞争力。高校人力资源管理水平和开发能力是衡量一所高校组织管理水平的重要指标，因此，寻求高校在人力资源管理体系上的创新，对于提高高校人力资源管理水平，促进高等教育发展具有重要意义。但是，由于受到诸多内外部因素的共同影响，现今部分高校的人力资源管理工作仍然存在一定亟待解决的问题，这就需要加强高校人力资源管理力度，深化人力资源管理的机制创新。一、高校人力资源管理中存在的一些问题分析近些年来，为适应我国社会主义市场经济建设和加快高等

3、教育发展的需要，各高校都进尝试了一定的改革创新。在人力资源管理板块上，很多高校对于自身的人力资源结构、岗位设置、职称制度、薪资待遇等方面都作出了相应的改革,总体上使得高校人力资源管理取得了一定的成效。但是，由于受到长期传统的人力资源管理体制的影响，使得我国高校人力资源改革不彻底，依旧存在一些弊端，阻碍了我国高校人力资源的优化配置，从而阻碍了高校的发展，其中所存在的问题主要表现在以下几个方面。1.管理观念有待更新，人才的引进和管理不完善传统的人力资源管理模式在部分高校中依旧存在，是一种较为简单的行政管理模式，利用上级的意志作为管理工作的指导思想，进行的是一种自上而下的

4、管理。这种管理模式注重的是管理者的需求与倾向，没有关注到员工的具体需求，是一种命令服从式的管理方式。现阶段，不少高校都没有形成健全的人力资源管理机制，人事部内部没有建立合理的人事机构，组织分工不明确，难以形成内在凝聚力；且管理人员大多数自身存在很大的相关知识和文化素质问题，威望和能力难以服众，不是现代髙校人力资源管理的“伯乐”，脑子里没有系统合理的人才选拔和开发培训的概念，不善于引进和留住人才，不能从战略的眼光看待人力资源管理工作的重要性，使得高校人力资源管理工作没有发挥它该有的作用，这些因素制约了高校人力资源优化配置。2•绩效考核标准不合绩效考核是人力资源管理的核

5、心内容，在既要注重多劳多得，又要兼顾公平公正的绩效考核标准中，合理有效的绩效考核方式能够极大地带动教职员工的工作积极性。但是目前我国高校人力资源管理难以形成合理有效的绩效考核标准，一般实行平均主义的分配方式，很少实行按劳分配、多劳多得的方式，在一定程度上打击了教职员工的工作积极性，甚至助长了散漫情绪。虽然在近年来，高校进行了收入分配制度与职称评审的改革，但是收入的分配与科研工作有较大的联系，教师之间的收入差距较大，如低职称教师与高职称的教师之间，冷门学科教师与热门学科教师之间，这都是阻碍高校和谐发展的因素，不利于高校的健康发展。3•师资投入与学生扩招比例失调一般来讲

6、，高校学生的数量决定着高校教师的数量，但是在现今，随着高校扩招及规模的不断扩大，大部分高校中存在师生比例失调的情况，高水平教师短缺的现象较为普遍，人力资源得不到合理的配置。许多高校往往比较重视招生、就业以及学生管理、教学设备管理和资金管理等问题，而在一定程度上忽视学校的人力资源开发与管理工作，人力资源投资的意识不强，使得有限的师资力量不能满足不断扩大的学生队伍的需求，致使教学效率低下，影响了正常教学工作的开展。由于各层次、各学科教师资源配置的不合理或缺失，加之教育投入的不合理，使得高校人才流失，导致了人员的隐性过剩或相对不足现象的产生。具体表现在岗位设置不合理，闲杂

7、人员较多，而真正在教学一线和科研一线的骨干教师偏少，这些都最终阻碍高校的人力资源管理的深化改革，高校得不到有效的发展。4.人力资源管理缺乏有效的激励机制经济发展需要有效的刺激手段，人力资源的发展同样也需要合理有效的激励，没有激励就容易形成懒散堕落之风。对于高校而言，人力资源管理工作中缺乏有效的激励机制。表现在，对学校学科带头人、教研骨干缺乏有效的激励。一所学校的办学水平、教学质量、社会影响很大程度上是源于学科带头人和教研骨干的艰辛付出。然而，很多高校没有形成合理的培训和规划机制，个别学校考虑到资金周转或者培训工作的时间成本，没有实施具体的激励手段，在一般情况下，