试论建筑企业施工现场管理

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1、试论建筑企业施工现场管理【摘要】本文结合自己近年来的施工管理经验，谈一谈建筑企业施工现场管理的体会。【关键词】建筑企业；施工现场管理；资金；施工人员;制度建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步形成个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程实际，努力提高自己的管理水平。只有不断改进和创新，才能保证施工任务的顺利完成，实现企业的可持续发展。1提高资金使用效率1.1调控资金资金管理一直以来都是建筑企业日常管理的重点环节，建筑企业在进行现场管理时，要重视施工资金的调控。只有掌握好每笔资金的

2、去向，才能真正促进建筑施工的顺利进行。现场管理者应该把重点放在资金的收支管理上。一套完善的资金管理制度，不仅可以避免施工信息处理的错误，实现资金的合理运用，而且能够保证整个工程的有序进行。资金管理价值示意图见图lo1.2规划资金建筑单位要高度重视资金管理，对项目资金进行科学地规划处理，这样才能从根本上避免资金的浪费。施工部、人力资源部、营销部、策划部等都需要参与资金的管理，只有各个部门积极配合，并且提供翔实的信息资料，才能为现场管理人员提供依据，在资金管理上实现创新。1.3分配资金为了保证工程项目

3、资金的充分运用，现场管理者对企业的现有资金要进行科学调控。合理分配资金是建筑施工企业资金管理的重点环节。现场管理者通过对物质、人员和资金的合理分配、有效调整，为建筑项目的实施提供物质保证。1.4管理资金建筑企业在所有的工程项目施工中，都要十分重视资金的现场管理。对于工程项目现场使用的资金，应该根据建筑项目的实际需要，不断调整资金管理模式，使每笔资金都能得到合理的使用，以保证工工程的顺利进行。2施工人员的管理2.1定期奖励人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。

4、管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。2.2创造条件由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。2.3业绩考核考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时定量地完成自己

5、的施工任务。这样可以定期为企业提供施工信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进和创新。2.4正确引导现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方向发展，保证建筑施工的质量与进程。2.5交流沟通工程单位的领导者，应该结合工程施工方案以及项目实施的具体情况展开交流，及时分析工程方案中出现的问题，制定切实有效的解决方案。工程项目施工者，需

6、针对施工技术、施工工艺、操作方式等进行交流，学习彼此的工作经验,提高作业效率。3构建制度创新体系2.1重视审核现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息，按照施工图纸严格审核项目的质量是否达标。1.2重视检查在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检查，保证各项施工作业都能按期完成。在

7、监督环节，施工人员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管理制度。3.3重视技能在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作业，充分调动施工人员的积极性和主动性。3.4重视修改在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管理者灵

8、活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度与质量。4结语建筑施工企业的现场管理涉及到多方面的内容，项目管理模式贯穿于设计、施工、竣工等各个阶段。现场管理人员要根据工程的实际情况，制定出科学合理的管理计划。做好现场管理制度的革新和调整，不仅能够满足不同建筑项目的需要，而且能够从整体上把握建筑施工的重点，营造良好的现场施工氛围，确保建筑施工的有序进行。