项目分析案例

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1、..川沙新镇六灶社区18-02地块消防项目案例分析课程名称：项目管理案例分析考生姓名：林佳敏准考证号码：413215170298座位号：800050日期：2016/11/06资料..目录一、项目概况3（一）项目背景3（二）项目简介3（三）项目承包方3（四）项目特点3二、项目范围确定4（一）项目目标4（二）项目描述4（三）项目重大里程碑5（四）项目的关键成功要素6（五）项目影响范围6（六）项目约束条件6（七）项目评价标准6三、项目工作分解7（一）工作分解结构WBS7（二）项目的工作描述9（三）项目组织结

2、构OBS与责任体系11四、项目进度计划13五、项目费用计划17（一）预算科目17（二）项目费用负荷19六、项目资源计划20（一）资源概要20（二）项目资源信息20（三）人力资源计划20资料..七、项目质量管理计划与控制23（一）项目工作范围23（二）可交付成果描述23（三）可交付成果的验收标准23（四）项目质量控制23（五）项目质量报告24八、项目风险管理(计划)25（一）项目风险估计25（二）风险应对计划27（三）项目风险应急计划28九、项目成本控制管理28（一）项目控制方法(或措施)28（二）项目

3、成本进度控制29十、项目总结报告29附件：施工总进度计划表资料..一、项目概况（一）项目背景工程名称浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包工程地点浦东川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建设单位上海迪南房地产开发有限公司计划开工时间2016年5月23日（示范区）工程完工时间（消防验收完成时间）2016年8月19日（示范区）质量目标符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收，同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修（二）项目简

4、介本次施工的示范区由A1～A6号楼以及相应的地库机房部分组成，建筑面积约12164m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼（地上4层），A3～A5号楼为多层办公楼（地上4层），地下车库一层。（三）项目承包商施工单位:上海安装工程集团有限公司承包商规模:资料..上海市安装工程集团有限公司创立于1958年，原“上海市工业设备安装公司”，2000年8月改制更名为“上海市安装工程有限公司”，2013年5月改制更名为现名称，是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设

5、施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工（一体化）贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质:房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容（

6、负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告），配合精装修进行相应局部修改和深化设计。（四）项目特点消防工程具有本身的特殊性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收，确实难度很大，这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个项目邻近上海迪斯尼周边，是一个比较重要，显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定（一）项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有

7、不到3个月时间，考虑到工地范围内有6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下，工程质量不可忽视，我司将严格按照公司ISO9001质量管理体系，全方位的进行质量管理，始终处于可控状态。Ø对策要点：（1）进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。（2）严格按照总包施工进度总计划，制定消防系统专项施工计划。（3）根据施工图纸和招标文件要求，抓紧落实材料设备的报审工作。（4）与消防验收部门建立良好沟通机制，提前准备消防验收一切事宜。（5）

8、实行工厂化预制，现场组装、流水作业。（6）安装实行样板领路，模块化的实施方式。资料..（7）施工采取分区管理，安排专职质量工程师，责任到人，避免返工。（8）合理安排劳动力，开展劳动竞赛，提倡奖励机制，调动工人积极性。（二）项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766m2，总建筑面积201401.64m2。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。（三）项目重大里程碑重