印刷企业现场管理存在问题应对对策

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1、..印刷企业现场管理存在的问题及应对对策　　[摘要]本文研究发现，印刷企业的现场管理比较混乱，存在的主要问题有生产无计划、计划被打乱，制度不严、违章作业，设备布局、不甚合理，无效劳动、效率低下，浪费严重、成本增加，环境较差、秩序混乱等。产生这些问题的主要原因是人员素质较低，制约了现场管理水平的提高；管理观念守旧，影响了现场管理的??施；管理体制不顺畅，削弱了现场管理的效果；现场管理制度的制订和实施不力，厂房条件限制了企业现场管理水平的提升；变化性的生产需求、社会化分工，导致现场管理难度加大等。　　[关键词]印刷企业；现场管理；原因　　

2、doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.06.043　　[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）06-00-02　　印刷企业的生产车间机器轰鸣，人声鼎沸，给人一种忙碌、杂乱的感觉，大部分印刷公司的现场管理比较混乱，不少印刷企业现场管理问题较多。近年，IS09000质量体系认证虽然让一些企业现场焕然一新，但必须承认，公司基础工作的差距依然较大，许多具体工作没有落实。　　1印刷企业现场管理存在的问题资料..　　1.1生产无计划，计划被打乱　　大多数企业只是随波逐流，对企业

3、生产缺乏长远稳定的规划，临时下发紧急订单，打乱了全盘计划。有些企业不是活件过多安排不开，就是经常断活待料，再加上产品生产把关不严、员工的职责分工不明等缺陷，印刷企业的现场难以有较大的提高。　　1.2制度不严，违章作业　　企业对人、财、物的各种管理办法不太明确，存在管理制度不太清晰；劳动纪律松弛，脱岗、串岗、酒后当班，当班看书报或杂志；工作人员劳动保护用品穿戴不齐、女工长发披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等违章作业现象。　　1.3设备布局不合理，工作流程不规范　　一些企业的设备布局非常不合理，工作流程不畅，没有一个全面的规划，且存在设备故

4、障得不到及时维修，电器设备不按规范安装，机械设备防护装置欠缺等问题。这些现象不仅使生产效率降低，磨损也较大。　　1.4无效劳动，效率低下　　由于物料和生产工具摆放不到位或供应不及时，员工往往需要等待或到处寻找，造成时间浪费。另外，从表面上看，生产现场一派繁忙，员工跑来跑去，实际上在作业过程中存在大量多余的动作，造成动作的不经济，这样的无效劳动，加大了员工的劳动强度，生产效率极为低下。资料..　　1.5浪费严重，成本增加　　生产现场中的浪费主要是物料的浪费，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之作为垃圾处理，这不但造成了资源的巨大浪费，也增加了

5、企业处理垃圾的成本。生产技术水平的低下，会造成物料投入的增加，从而造成企业生产成本增加。　　1.6环境较差，秩序混乱　　进入印刷企业的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品、成品乱堆乱放，不能做到分类管理，堆码不规则、不规范，没有一定的规律性。如，堆码高度没有标准，高低参差不齐，既不美观又不能充分利用空间；物料堆积通道堵塞，作业面狭窄，作业环境差，洁净度也达不到要求；现场的物流也很不正常，不按原料采购的时间和先后顺序进出，秩序混乱等。　　2印刷企业存在问题的原因　　2.1人员素质制约现场管理水平　　在一些国企中，职工存在思想涣散、纪律

6、松懈的不良现象，出现上班迟到、早退、脱岗、串岗，甚至上班睡觉、不服从分配、不听从指挥等现象，员工的队伍素质亟待进一步提高。资料..　　民营印刷企业存在的不可回避的问题是，员工参差不齐的素质水平制约了企业的发展。一起打拼多年的元老们，都是属于卖力干活的人，对接受新的管理理念不太适应。另外，老资格的员工和“皇亲国戚”成了一些管理工作、管理制度执行的阻碍。　　2.2管理观念守旧影响现场管理的实施　　2.2.1旧体制的影响，管理观念守旧　　有不少企业的管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业管理的重点没有及时向适应市场经济转变，导致企业管理基础

7、工作薄弱。且没有及时修订企业内部的规章制度，致使企业管理不严、现场管理混乱。　　2.2.2领导对现场管理的认识不足　　企业领导的重心集中在找活源、搞原料、筹资金，没有精力抓现场管理；有的领导为获取活件，多方协作，导致员工骨干力量分散，现场管理滑坡；也有的领导认为责任承包，可以“以包代管”，从而放松了现场管理。各级领导的现场管理意识淡薄，对现场管理认识不足，没有真正认识到现场管理的重要性。　　2.2.3各级人员对现场管理缺乏系统认识　　不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，没有真正做到有效的综合协调，致使生产现场的直接指挥者不能及时

8、解决现场的问题。有些车间认为，现场管理只是环境问题，抓现场管理只是打扫打扫卫生，整理整理环境，擦擦设备，缺乏对现场治理的系统性认识，制约了企业的发展。　　2.3管理体制不顺畅削弱了现场管理的效果资料..　　2.3.1得不