公司岗位竞聘方案总结

公司岗位竞聘方案总结

ID:31351105

大小:65.50 KB

页数:8页

时间:2019-01-08

公司岗位竞聘方案总结_第1页
公司岗位竞聘方案总结_第2页
公司岗位竞聘方案总结_第3页
公司岗位竞聘方案总结_第4页
公司岗位竞聘方案总结_第5页
资源描述:

《公司岗位竞聘方案总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、范文.范例.参考*********有限公司********竞聘方案一、竞聘组织机构竞聘组织机构由竞聘工作领导小组、评审委员会、监督委员会、竞聘办公室组成。如图:竞聘工作领导小组竞聘办公室监督委员会评审委员会1.竞聘工作领导小组组长:***副组长:***、***、***成员:***、***、***、***、***、***、***、***2.竞聘工作领导小组办公室设在人力资源部,具体工作由人力资源部牵头组织,****部配合。3.评审委员会组长由公司副总经理***担任,办公室设在**理部,负责岗位竞聘的评审工作,WORD格式整理版范文.范例.参考竞聘工作临时性组织。评审委员会由公司领导

2、、部门领导及职工代表组成。4.监督委员会设在党群工作部,负责对整个竞聘过程的监督工作,是竞聘工作临时性组织。二、竞聘岗位和人数部门名称岗位名称人数*******人三、竞聘范围公司在岗职工。四、竞聘岗位职责及人员资格条件(一)岗位职责1.负责****部及****单位具体的***工作。2.贯彻执行上级部门相关***管理规定,负责执行***部***管理的相关要求。3.负责科内人员的学习培训组织工作,努力提高员工综合素质,稳步提高团队的综合管理能力。4.加强***安全管理工作,负责建立、健全***的安全生产管理规章制度、操作规程,制定各类***的细化管理考核办法,并严格执行。5.掌握**

3、*运行状况,检查、监督******的规范操作、使用、维护等。WORD格式整理版范文.范例.参考6.负责制定点巡检、维护保养制度,监督各台***的点巡检、维护保养,制定******的年、季、月检修计划及技术改造工作,并按计划组织实施。7.督促、指导协作单位制定物资、备件采购计划,跟踪落实定购、到货情况,掌握各协作单位备件库存的储备情况,满足正常生产及检修需要;负责落实***部门内部***的规范使用、维护检查指导工作,负责维修所需备件计划的编制、上报工作。8.通过严格管理,保证******的完好率、可开动率、作业率满足***生产要求,确保顺利完成***公司生产任务;9.做好各类***

4、***的相关台帐并完善统计工作,为***管理提供可靠依据;收集、整理***基础资料,组织建立、健全******的技术资料,建立主要***技术档案,做好***运行状况、技术经济分析和***管理工作总结。10.负责固定资产管理工作:做到帐物一致,熟知固定资产的工作位置和使用情况,防止国有资产流失。11.负责制定***管理降本增效实施方案,负责******节能降耗、修旧利废工作,提出提高***利用率、降低***能耗等工作的改进方案,并组织落实。12.负责制定******事故应急保生产的预案,并组织实施。13.负责***部门内部***成本核算、统计,控制各项成本费用。14.负责制定科内人

5、员合理的绩效分配管理办法,做到按贡献大小进行分配,激励大家积极主动工作。WORD格式整理版范文.范例.参考15.协助其他科室做好相关工作。16.按时完成领导交办的各项任务。(二)竞聘人员条件1.拥护党的领导,具有良好的职业道德和敬业精神,遵纪守法,务实创新。2.参加工作或从事***方面工作4年以上,大学专科以上学历,电气或机械专业、助工工程师及以上职称。3.身体健康,能够承受高强度的工作,具有高度的工作责任心。4.具有较强的***井下安全管理能力和经验,对安全管理能懂、会看、会说、敢说、会写、会干、敢干。5.具有三年以上******工作经验,熟悉***机械、电气专业基础理论,掌握

6、***主要***知识、性能,熟悉了解***生产***。6.具有较强的责任心、判断能力、沟通能力、组织协调能力、独立执行能力及应急处置能力。五、竞聘原则及竞聘程序(一)竞聘原则:本次公开竞聘严格遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。(二)竞聘程序:1.在***公司内网及公告栏公布竞聘方案。2.报名及资格审查(1)报名时间及地点:****年**月**日前到党群工作部报名。(2)报名所需材料:岗位竞聘报名表WORD格式整理版范文.范例.参考(3)资格审查:应聘人员应完全符合报考岗位要求,并保证所填写和提供的情况、资料真实可靠。由竞聘工作领导小组对报名人员对照岗位设置条件进行审查,考

7、察的主要内容是其思想政治表现、道德品质、业务能力、服务意识、劳动态度等。3.竞聘安排(1)竞聘时间:**********日下午00:00开始(2)竞聘地点:三楼会议室(3)竞聘方式:采用竞聘陈述的方式,按抽签顺序进行。陈述前递交工作实施计划书三份,陈述完成后,评委随机提问,而后进行评分,最后根据得分高低选出***部门***职位。评分权重分布如下:成员相关领导***部门领导总计人员组成75评分权重40%60%100%分值4060100(4)评分项目:工作思路清晰(10分)/工作内容

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。