微软262亿美元收购领英

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1、微软262亿美元收购领英　　微软收购领英，到底如何看待？笔者认为，是双方优势的结合，即领先的云计算技术和职业社交网络的结合。微软有提升生产力的工具，而领英拥有庞大用户群，并购整合后将聚拢服务，提供新的变现方式。可以理解为，领英的用户和社交关系，迅速把微软的产品有机联系在一起。　　微软在领英上下了一个大赌注。美国当地时间6月13日清晨，微软宣布以262亿美元全现金收购职业社交网络领英（LinkedIn），收购价格为每股196美元。双方董事会均已通过上述交易，预定今年内完成，该交易只待监管机构的批准。领英董事会主

2、席、创始人雷德?霍夫曼（ReidHoffman）完全支持这笔交易。这是微软历史上规模最大的一次并购，是科技界今年以来最大的收购案，也是科技史上重大的收购之一。　　到底如何看待这起收购？不难看出，微软和领英想将双方的优势――领先的云计算技术和职业社交网络进行结合。这是个绝佳的方案吗？笔者认为，微软有提升生产力的工具，而领英拥有庞大用户群，并购整合后将聚拢服务，提供新的变现方式。可以理解为，领英的用户和社交关系，迅速把微软的产品有机联系在一起。同时，还为Office365提供潜在购买用户。另外还有一个重要的闪光点

3、，就是现在亚马逊、谷歌、苹果这些巨头在拼的AI，微软毫无疑问也将入局拼一把，把Cortana应用于领英的用户。　　为什么是领英5　　领英创建于2002年，2003年5月5日，其网站正式上线。领英是全球最大的职业社交网站，向全球职场人士提供沟通平台。领英会员人数在世界范围内已超过4.33亿，月活跃用户超过1.5亿，每季度会员网页浏览量超过450亿次，招聘信息发布超过700万条，移动设备使用率也从去年的49%成长为60%。在服务方面，去年领英收购在线教育平台Lynda.Com进军新市场，此外还推出新版Linked

4、inApp和企业招聘产品Recruiter。　　回顾历史，微软并购成功的案例并不多，尤其在微软公司前首席执行官兼总裁史蒂夫?鲍尔默（SteveBallmer）手中的几个失败并购案（Nokia、Yammer、aQuantive）。2014年2月上任的微软首席执行官萨提亚?纳德拉（SatyaNadella）自上任后对微软进行了一番值得肯定的改革，但对于收购一直是谨慎的，此次一出手以微软现金储备的24%买下领英，到底为哪般？　　相同的目标　　纳德拉的回答是，微软和领英的共同使命是让个人和机构变得更强大。微软希望让全

5、世界每个人和机构更加强大，实现更多自身价值。领英则希望连接全世界所有职场人士，让他们更具生产力，取得更大成功。　　领英具有明显的2B属性，4.3亿用户群的数据价值明显，而微软一直面向企业客户群体，重心就是重塑生产力和业务流程、构建智能云平台和创造更个性化的计算。此次的收购，无疑为双方提供了扩大市场规模的机会，挖掘双方优势技术，以及达到各自的战略目标。5　　微软看好云计算在职业社交网络领域的应用，此次收购领英，可以无缝链接到企业网络，这对微软重塑生产力和商业业务是至关重要的。人们找工作、提高技能、销售、市场营销

6、和完成工作，最终获得成功需要相互连接起来的职业网络。同时，此次收购也打通了工具与网络的衔接，为DynamicCRM和Office365业务带来新的增长点。例如，当你在做某个项目的时候，领英可以给出相关的文章，Office软件可以为你推荐领英上的专家，帮助你完成一个项目。随着这些用户体验更加智能、令人愉快，领英和Office365的用户会持续增长。反过来，随着个人和企业订阅的增加、针对性营销业务增加，将实现货币化增值。　　对Office365和Dynamics来说，机会是巨大的。过去10，年微软将Office从

7、生产力工具变成跨平台和设备的云服务。此次交易是Office365和Dynamics连接世界最大和最有价值职业网络的重要一步。这就意味着，可以让职业人士更有效率，预测同时重塑销售、营销、人才管理。尤其当大数据涌入企业的时候，CRM成为大数据应用落地的关键。　　纳德拉表示：“当今人们的工作是割裂的，微软的工具与领英的网络没有打通。二者合并就能将微软的‘职业云’与领英的‘职业网络’完美结合。“领英已经改变了世界连接的方式，但领英和微软云计算的连接，将改变世界运作的方式。”　　对于领英来说，合并可以加速增长。领英首席

8、执行官杰夫?韦勒（JeffWeiner）用“再造”来形容此次合作。　　对于微软与领英在企业内部解决方案的创新合作，我们可以联想到的画面就是：领英将和微软的Outlook、Calender、Active、Directory、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana和Bing等出现更多的交织。5　　韦勒称，结合微软全球1.2亿办公软件用户与领英4.3亿用户，将实现办公应