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《供电公司2018上半年工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、供电公司2018上半年工作报告一、XX年上半年工作完成情况（一）1-6月主要经济指标完成情况截止6月底，完成供电量42869万kWh，同比增长13.39%；售电量39034万kWh，同比增长20.39%；综合线损率8.95%，同比下降5.28个百分点,与省公司计划数8.71%比上升0.24个百分点；电费回收率100%。（二）重点工作成效与工作亮点1.安全生产局面保持平稳强化了农电现场安全管控及SPMIS系统应用，上半年使用SPMIS系统开展10千伏及以下配网检修、抢修、倒闸操作和农网改中的工作共计53
2、1项，SPMIS“两票”合格率为99.81%；春季安全大检查共查出隐患56项，已完成整改48项；大力开展“第四轮安全性评价”、“五防”装置整治排查、“安全生产月”和“安全万里行”活动；认真实施反违章“利剑”专项行动，查处Ⅰ类违章2起、Ⅱ类违章3起、Ⅲ类违章2起，违反“十条禁令”4起、严重违章3起、一般违章11起，共处罚金59900元。2.电网规划建设统筹推进根据县域经济社会发展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了《变电站多级串供情况分析》，编制了《电网发展“一图一表”》、《XX县XX年春季电力市
3、场预测分析》，逐月编制《最大负荷日分析报告》，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设发展打下了基础，明确了方向。积极组织开展了“XX县XX-2020年配电网规划滚动修编”工作。编制了《XX年农网增补项目库》、《XX年农网改造升级项目库》、《XX年防水灾项目》、《XX年靖石乡整乡整镇项目》，项目累计上报资金约1.6亿元，项目500余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的基础。开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。物资管
4、理各项业务进一步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。XX年农网改造升级工程进展情况：35kV靖石、桥头输变电工程建成投运，10kV及以下工程除渡口变至东河大桥10kV出线工程因地处规划区没有线路通道、建筑路2#公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资4700万元。XX年农网改造升级工程进展情况：完成了XX年农网工程施工、监理、设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆、铁附件、金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。各乡镇成立了XX年农网工作领导小组
5、。组织各供电所班完成了“两会一协议”签订。同施工单位签订了XX县XX年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标、安全目标、质量目标等。成立了XX年农网10kV及以下综合项目部，采取业主、监理、施工项目部合署办公。制定了《XX县XX年农网基建工程实施方案》，XX年农网工程已全面开工。3.营销服务水平稳步提升（1）大力推进用采建设。为加快用采建设并取得成效,采取高线损、用户集中、重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。通过前期动员,各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨,纷纷主动要求更换管辖高
6、损耗台区智能表,3至5月份重点对城区范围未改造台区进行更换。发生“5.20”洪灾后,我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量,向市公司、兄弟县公司借调用采建设材料,优先保证受灾乡镇用采建设材料供应,通过集中力量突击对车溪、段屋、宽田、岭背等受灾乡镇进行智能表更换,目前受灾村镇基本完成智能表更换,确保了灾区用户正常用电。XX年新增安装智能表35842只,总计安装智能表122259只，城区范围智能表已全覆盖。智能表上线率97.57%，成功率96.41%。（2）全面加强线损管理。以台线绩效考核管理系统为平
7、台，依托用电信息采集系统，按照“抓大带小”的原则，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。一是建立了台区监抄常态机制。为加强线损管理,督促降损工作落到实处,每月公司机关中层干部、所长（副所长）带队监抄高负损台区,并将监抄高负损台区照片发营销部,1至6月参与监抄57人次,监抄台区65台,监抄户数9284户；二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬“钉钉子”精神，让线损治理落地有声；三是加快用电信息采集
8、系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成城区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障；四是加强线损分析闭环管理。依托用电信息采集系统、台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比、上月比、平均水平比、环比等，对零电量、数据异常或波动情况发起稽查任务，组织用电检查班进行远程排查与现场重点分析与检查相结合，实行线损闭环管理制度,不断堵塞营销漏洞。五是加大线损考核力度，实行线损管理两级“
