清华大学职业经理人-清华总裁班

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1、清华大学职业经理人综合素质特训班课程前言:改革开放以来，经过30多年的快速发展，中国经济取得了巨大成就，但同时中国改革也进入了深水期和调整期，出现了“钱荒”，“地产泡沫”，“产能过剩”等结构性问题，企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的竞争中，人才（企业中高层管理者）成为企业组织竞争力强弱的关键因素，是企业重要的战略性资源、是企业战略目标形成与实施的核心力量。中高层管理者的职业技能、职业操守与忠诚度等综合素质，直接关系着企业在激烈竞争中的成败！为此，清华紫荆管理培训中心组织专家经过多年企业调研、论证，推出了《清

2、华大学职业经理人综合素质特训班》。旨在为中国企业培养一大批能力强，忠诚度高，常怀感恩之心的中坚力量！让企业真正享受到“决胜中层”的红利！课程目的:☆全面提升企业中高层管理者的综合素质。☆中高层管理者的忠诚度与感恩之心的培养。☆加强企业文化建设，增强团队凝聚力。☆提升中高层管理者的管理知识与技能，提高团队执行力。☆构建学习型组织，提升组织竞争力。招生对象:企业中高层管理者。参考：建议组织中高层团队集体参加学习，迅速形成共识，保证信息有效对称！颁发证书:完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培

3、训管理处颁发《清华大学职业经理人综合素质特训班》结业证书。由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询：网址：http://thtm.tsinghua.edu.cn咨询与投诉热线：400-818-0909；学习方式:1年，每两个月上课一次，每次3天，集中授课6次（共18天课程）；学习费用：36800元/人；含学费、教材费、证书、课间茶饮，交通、食宿费用自理。缴费账户:名称：清华大学开户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行账号：0200004509089131550注明：清华大学职业经理人综合素质特训班学费联系方

4、式:联系人：关老师手机：18911058565邮箱：qinghuaceo@163.comQQ：1346434052更多课程请登录网址：www.qinghuazongcaiban.com课程设置:思想文化篇企业文化的塑造与组织建设阳光心态与职业生涯规划树立起企业被社会、公众认可的正面形象；构建积极向上、和谐发展的内部运作环境；如何建立统一的价值观；项目论证严谨慎微，决策行为科学民主；了解控制自己情绪的的技巧和方法；改善自己的思维模式，提升适应环境的能力；认识并自我定位，设计职业生涯规划；营造内部相互感恩的企业

5、文化；职业经理人的角色认知孝道、忠诚、感恩、奉献经理人的管理职责职业经理人的角色和工作内容职业经理人的管理技能如何成为优秀的职业经理人职业经理人的素质修炼反躬自省,我尽孝了吗?工作中我尽职了吗？知恩报恩、学习感恩的必要性；为什么要做到爱敬存心,尽职尽责；爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩散；奉献精神的主人翁责任感对于团队的好处；管理实践篇战略执行项目管理没有完美的战略，只有完美的执行战略执行是确保竞争优势的最佳途径战略执行必须成为职业经理人的例行公事战略执行是战略管理制度化的体现战略是全局规划，必须保证上

6、下一致的执行成本的控制及有效的需求管理严格定义最终目标制定严禁的管理方法及计划保障项目的顺利实施控制项目关键时间点，按时、保质完成营销管理（全员营销）品牌塑造与管理“全员营销”是“营销手段的整合性”管理“全员营销”是“营销主体的整合性”管理每件事情，都力争对营销起到积极促进作用任何时间，都做一些有利于营销的事把营销深入到脑海之中，成为潜意识。有人说，市场经济是“眼球经济”，谁能吸引公众的注意，谁就成功了一半。有人说，市场经济应是“好感经济”，品牌建设要立足长远。得人心者得天下，得人心者得市场。焦点与好感的统

7、一。客户关系维护与管理员工招聘与培训实务客户的满意，就是产品的市场建立企业全员的服务意识客户的口碑就是企业的品牌如何发现客户更深层次的需求管理维护好客户关系，等于做好企业的调研合适的人才可对企业起到推波助澜的作用千里马常有，你是伯乐吗？招聘中的失误会给公司带来巨大的损失培训就是统一思想执行力，增强执行力。人对了，这世界就对了。薪酬设计与绩效考核目标计划与时间管理调动员工自动自发的工作动力如何设计薪酬体系如何进行岗位评价绩效管理有关工具模型如何设计绩效考核体系确定目标：有目标才能有动力；分解目标：把复杂变简单

8、；制定计划：可行的执行方案；管理时间：做第一个到达目的地的人；总结回顾：总结、沉淀、积累、提升；管理沟通与团队建设组织执行力减少内耗，协同一致完成目标；如何形成统一的价值观，增强团队执行力；中层管理者如何做好上传下达的作用；团队中如何做到求同存异；什么是组织执行力；组织执行力中的组织心态；组织执行力的七种体现；影响组织执行力的关键因素；团队沟通中的榜样效应；组织执行力提升三要素；技能提升篇商务礼仪演讲与口才尊敬、