浅谈电采建设精益管理措施

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1、浅谈电采建设精益管理措施（国网河南虞城县供电公司河南虞城476300）摘要：用电信息采集系统预付费控制功能极大的丰富了电费回收手段,也为电力企业电费回收提供了可靠的技术手段。同时系统的应用实现了及时、完整、准确的电量采集，提高了抄表的实时性，并能分线、分台区进行线损计算,为进一步推进营销精益化管理提供了有力的技术保障。关键词：信息、系统、建设。一、事件概述用电信息采集系统是集专变、公变、厂站、居民集抄电能采集于一体,通过无线GPRS通讯与采集终端连接，实时对用电客户的电压、电流、用电负荷、功率因数等用电参数进行监测分析，实现“

2、四位一体”（负荷控制、用电现场异常信息报警、电费预付费管理、线损统计）功能。通过加强电采系统的建设和管理，逐步落实“全覆盖、全采集、全费控”工作目标要求，为建设“信息化、自动化、数字化、互动化”坚强智能电网、实现营销现代化发展目标提供技术支撑。二、实施办法1）成立组织机构，提供强力保障。为保证用电信息采集系统建设工程的顺利进行，我局成立了以局长为组长的用电信息采集系统建设领导小组，抽调精干人员全面负责项目实施工作，为工程顺利开展提供强力支持。组建电能信息釆集班，运行人员包乡包所进行监控。每天对终端上线率、抄表成功率、异常信息等

3、数据进行汇总，并将汇总信息记录在电采运行日志上。对不在线的终端和在线没有数据的终端及时调试，确保终端的上线率和抄通率。2）严密过程管控，提高工程质量。木着对工程建设质量高度负责的态度，确定了“高标准、严要求、细管理、铸精品”的建设目标，依据《厂站电能量采集现场安装作业指导书》、《用电采集系统现场作业指导书》等一系列规章制度，强化安全管理，完善工作流程，建立部门联合协调机制，确保了工程建设高效有序推进。严格按照利用周例会通报工程进展情况，公布工程进度排名，形成了“比、追、赶、超”的工程建设氛围，大大提高了工程建设的速度。选定经验

4、丰富的工作人员，及吋发现和处理工程建设期间出现的各类问题，为确保工程建设质量创造了条件。3）加强队伍建设，提高技术水平。为确保工程施工质量和工艺，提前邀请专家对参加施工的技术人员就安全施工、质量控制、工艺提升、资料整理等方面进行了系统培训，组织有关技术人员在现场为施工人员详细讲解电能表、互感器、采集终端联合安装方法。根据交流接触器控制原理制作出一套模拟盘，这样让施工人员更直观的看到负控终端的控制原理。进一步提高了施工人员安装技术水平。4）加强电能监控。通过用电信息采集系统平台，可实时监测电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数

5、、三相不平衡等运行信息。对异常数据能够做到及吋判断，并及时将异常客户信息以工作单形式下发到相关人员，以最短I］寸间到达现场，做到隐患早发现早排除。5）加强预购电建设。充分利用电能采集平台的预付费功能，对客户的购电、用电活动全过程进行实吋监控和管理。当剩余电量达到报警电量，主站实施短信报警，提醒客户及吋购电。当客户剩余电量为零时终端将发出跳闸命令切断用电冋路，从技术上保证了预购电功能的实现，解决了电费冋收难的问题。为使预付费工作顺利健康的发展，公司制定并严格执行以下措施：（1）明确内外分工，建立内外联动机制。将现场安装与远程调试

6、同步进行，做到安装一台，调试一台，确保远程采集与控制成功率100%o（2）明确专变台区信息：对专变客户联系方式、用电性质、用电负荷以及报警电量等信息进行认真核实，确保终端与客户信息一一对应、采集数据成功。（3）制定预付费开通实施考核管理办法，以供电所为单位统计已具备实施预付费控制的客户数量，每月将已开通预付费客户数所占的比率纳入到供电所考核之列，自我加压，推动预付费工作全面实施。（4）明确专人分管：设立专责每日跟踪查看客户的预付费余额，利用短信平台和电话告知的方式三次提醒客户及吋缴费，保证客户正常用电，避免因欠费停电给客户生产

7、带来不便。三、工作进展情况截至目前已安装专、公变采集终端4426户，35kV变电站实现了电能采集全覆盖，智能表推广应用。居民用户共安装集抄22万户，使我公司2/3用户实现了集抄。四、工作成效1）提升了线损管理水平。通过采集系统的建设，实现线损实时分析功能，总表和分表同时抄读，技术人员可通过线损数据密切关注每日线损情况，发现异常及吋重点排查。从根本上杜绝了估抄、错抄、漏抄现象，提高了线损核算准确性。为我局线损指标制定提供了依据。利用电能采集事件报警功能，及时处理窃电行为一起，由设备引起的计量故障53起，追补电量87万kWh。通过

8、对线损较高的10kV线路连续3个月的监测和分析，其中1ORV后虞西线损由安装前的2.0%下降为1.53%,10kV朱环线由安装前的1.9%下降为1.4%,10kV道棉线由安装前的2.2%下降为1.65%,降低了企业经营成本，增加了企业经济效益。2）降低了企业经营风险。用电信息