物资部年度的工作总结范文

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1、物资部年度的工作总结范文经过公司及项目部领导的统筹管理和其他部门的积极配合，物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在本年度生产经营物资的正常供给。小编为大家整理了一篇关于，仅供参考。在过去的20xx年，上半年为响**际公司（业主）5月16日京广改线通车号召，物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，项目部如期完成任务。进入下半年，郑焦正线全面赶工，经过公司及项目部领导的统筹管理和其他部门的积极配合，物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在本年度生产经营物资的

2、正常供给。现将一年的总结汇报如下:1、制度管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的物资管理办法为准则，完善并制定了《郑焦城际二分部物资管理办法》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。2、物资采购供应及机械供应的管理工作A、采购方面：项目部采购主要分为三个部分：一是甲供物资采购；二是对甲控物资采购;三是项目部自购物资的采购。甲供物资由业主指定供应商供应，材料到场后，物资部门认真核对数量，需做复试的报实验室做实验，试验合格后方能使用；甲控材料由局指挥部供应，材料进场后核对数量，需做复试的复试合格后才

3、允许使用；自购物资由项目部自行釆购。在供应商的选择方面，坚持''多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。由于本年度为施工任务重，普料采购额度偏高。根据项目部日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺材料而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。严格执行货比三家，比价采购的采购原则采购，金额额较大的报集团公司，批准后采购，并签订采购合同，建立相应进料台账及发放记录。B＞机械方面：项目部机械分合同机械及临时机械两个方面：上半年京广改线赶工期，项目部多采用临时机械，物资部制定机械

4、临时使用单，机械供应商凭现场开局的临时使用单结算。但因赶工期间组织不到位，造成部分浪费;下半年郑焦正线施工，物资部门吸取上半年经验，采用合同机械与临时机械相结合的方法，现场机械使用得到了一定程度上的控制。3、台账建立工作上半年京广改线赶工，因人员不足，施工任务重，未按要求完成低值易耗品台账建立工作，导致部分物资丢失,如：对讲机丢失20台，照明灯丢失6台。下半年郑焦正线施工，物资部充分吸取教训，完善并建立相应台账，并注重低值易耗品发放的可追溯性，物资丢失现象基本解决。存在的问题及急需解决的问题1、物资部还有许多做的不足的地方，如下：A、对现场主要材料使用的管理工作。大

5、多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是主要材料的使用，将是物资部成本管控的重要环节。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。B、对现场机械的控制没有切实落到实处，合同机械存在只租不管现象，对临时机械的控制未做好，造成机械大量浪费。2、急需解决的问题：A、物资部人员流动大，造成管理断层，对物资管理工作造成了极大的不便。B、加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟，以适应市场的需要。掌握市场各种材料和设备价格组成的能力有待提高。物资部20xx年度工作设想物资部作为项目部后勤供应及成本控制部门，对整个项目的顺利运行起着至关重要的作用

6、。采购已成为公司成本管控的重要一部分，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星材料及时采购，杜绝停工待料是我们物资部对项目部最好的承诺。20xx年工作的重点则是：1、多渠道的了解材料及机械的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排釆购量。2、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。3、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。6、继续对项目部各生产项目材料的采购严格把控，现

7、场消耗及时监督检查，控制成本。新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为项目部物资管理与供应的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨，总结经验，查找不足，更好的完成项目部安排的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动20xx年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。