以科学发展保稳定以平安建设促发展

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1、以科学发展保稳定以平安建设促发展郑州市建设投资集团有限公司成立于2010年12月,是服务郑州市新型城镇化建设及城市运营、管理的大型国有独资集团,与郑州市建设投资总公司合署办公。集团成立以来,在市委、市政府的正确领导下,在业务主管部门的具体指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记一系列重要讲话精神,按照上级有关部门关于平安建设和社会管理综合治理工作的总体要求,紧贴集团工作实际,扎实抓好各项工作,为推进我市“平安郑州”建设提供有力保障。我们所采取的具

2、体工作措施是:一、全员共建,机制完善为更好地推动集团公司和各控股公司的平安建设工作,集团公司每月召开一次平安建设工作会议,专题研究部署平安建设工作,会议的主要任务分为三大块儿,一是分享交流平安建设工作心得,宣传推广平安建设工作特色做法;二是讨论研究解决平安建设工作中所遇到的难题难点;三是安排布置下一步平安建设工作重点。会议进一步明确了集团公司平安建设责任分工,理顺了集团公司本部及所属控股公司的平安建设管理工作机制,把平安建设工作作为集团公司年度总体目标的重要组成部分,与生产经营、党建工作、文明创建工作同安排、同

3、检查、同考核。制定印发了《集团平安建设工作实施方案》和《关于进一步明确集团平安建设工作领导小组职责分工的通知》,明确平安建设工作领导小组职责分工,进一步强化保障机制建设;切实加大了人力、物力、财力的投入力度;动员各方面力量,举全公司之力,共建平安建投。二、强化考核,量化目标为扎实有效地开展好平安建设工作,集团公司结合企业实际研究制定并印发了《集团平安建设工作目标考核办法》,细化量化平安建设工作各项指标,将平安建设工作与企业评优评先挂钩,实行一票否决制,即总体目标中的每一项为否决项,各单位只要发生其中任一项事件,

4、该单位的平安建设年度考核直接判为不合格,取消该单位及主要负责人的年度评先、获取奖励资格,叫响“完成经营目标是政绩,实现安全稳定也是政绩”的口号。三、责任分解,层层落实按照党委书记、董事长、总经理与领导班子成员签,领导班子成员与分管部室签,部室主任与部室干部职工签的程序,层层签订目标责任书。《平安建设目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《内保工作责任书》和《消防安全目标责任书》的签订率为100%o形成主要领导负总责,主管领导具体抓,相关部室协同共建,千斤重担大家挑,人人头上有指标的平安建设新格局。四、结合时令,

5、专题教育根据集团的阶段性中心工作和重大时事、节令特点,适时邀请专家普及安全知识、进行消防演练、开展廉政警示教育,走进110指挥中心、法纪警示教育等特色鲜明的主题活动,增强了干部职工对平安郑州建设的了解,进一步提高了参与平安建设的主动性和自觉性。新交通法的及时宣传、雨天行车安全教育和自救工具的配置,为集团的文明交通、车辆安全提供了思想和物质保证。五、形式多样,强化意识通过门户网站、内部网站、条幅、板报、简报、周报、手机短信、微博等载体,大力宣传平安建设工作的重要意义、工作要求,及时报道平安建设工作的进展情况。每月

6、开展的交流特色做法和先进经验的平安建设专题会,在集团内部营造了浓郁的平安建设氛围,提高广大干部员工的安全防范和维护意识,夯实了平安建设的工作基础。六、制度保障,效果显著集团公司修订并完善了各项平安建设工作制度,内容包括内部治安保卫制度、消防安全管理制度、信访接待制度、安全生产隐患排查制度和重大隐患排查通报制度等,同时制定了重大突发性事件应急预案和消防安全应急预案。为确保平安建设工作的实效,召开了责任分解工作会议,实行单位自查与集中检查、定期抽查与不定期抽查相结合的方式排查隐患,坚持每周自查一次、每两周集中检查一

7、次、每月定期抽查一次的排查制度,按照发现一处,治理一处,排查一次,通报一次的方针,形成常态化的事故隐患排查机制,有效地遏制了事故的发生,确保企业生产经营安全。集团公司自成立以来,无任何违法违纪现象发生,保持着零事故、零案件的平安建设优良记录。总之,郑州市建设投资集团有限公司通过完善机制、明确责任、强化考核、量化目标,形成了“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的平安建设格局。通过特色鲜明、亮点纷呈的主题教育活动,夯实了平安建设的坚实基础。多年的零事故、零案件,既为集团的省级文明单位创建奠定了基础,也为我市国资系统和

8、社会和谐稳定做出了积极贡献。作者简介:王瑶(1987.06-),女,汉族,河南商丘人,郑州市建设投资集团有限公司党委办公室科员;贾胜利(1974.01-),男,汉族,河南新郑人,郑州市建设投资集团有限公司党委办公室副主任;张文省(1986.02-),男,汉族,山东济宁人,郑州市建设投资集团有限公司办公室科员。

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