仿人型组织创建及其发展框架探究

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1、仿人型组织创建及其发展框架探究摘要：先进的组织管理模式是实现集成化管理理念，落实系统管理思想的载体。本文介绍了一种系统化、集成化组织管理模式一一仿人型组织，给出了仿人型组织的基本结构模型，介绍了仿人型组织的五个子系统组成，分析了仿人型组织的特点，提出了仿人型组织的创建原则和发展框架，最后给出了仿人型组织在企业中的应用分析。Abstract：Advancedmanagementorganizationisthefoundationtorealizeintegratedmanagementconceptio

2、nandsystemmanagementthoughts・ThispaperintroducesasystematicandintegratedmanagementorganizetionhumanSimulatedorganization.Thestructuremodelofhumansimulatedorganizationwasgiven.Thefivesubsystemsofthisorganizationweredescribed.Theconstructionprincipleanddev

3、elopmentarchitecturesofthehumanSimulatedorganizationweregiven.Finally,itsapplicationinaenterpriseisanalyzed.关键词：仿人型组织；组织管理模式；发展框架；应用分析Keywords：human-simulatedorganization；styleoforganization；developmentarchitecture；applica.tionanalysis中图分类号:F272文献标识码：A文章

4、编号:1006-4311(2013)03-0115-030引言随着社会的发展和科学技术的进步，各类社会组织内外之间的联系越来越紧密，其相互作用、相互影响的关系也越来越复杂。假如组织的各个部分均为自己的目标而努力时，往往会造成建设的重复、资源的浪费，造成整体发展的不平衡。因此，管理者们渴望能有一种思想，指引自己的眼界再开阔一些，思路再宏观一些，克服管理中只见局部不见整体的局限，由此产生了系统管理理论。系统管理理论运用系统研究的方法，兼收并蓄各个学派的优点，全面分析和研究组织的管理活动和管理过程，提出了整体

5、优化、合理组合和规划的管理理念和方法。然而，传统的职能分工制及机械式组织结构难以体现系统管理思想，特别是对于复杂大系统的管理，其不足之处更加明显，如目标简单化、决策能力弱、整体优化差、中间层次大、效率低等。如今，信息化技术的突飞猛进使得管理宽度问题已经不再是主要的和难以解决的问题了，回收部门的部分决策权以利于整体决策与优化不仅必要，而且成为可能。正如HarddJ.leavitt和ThomasL.Whister在《哈佛商业评论》上《80年代的管理》一文中所预言的：未来大型组织将再次集权。信息技术将提供给高

6、层管理人员更多的信息并将扩展高级主管对下属决策的控制，高层管理只有在他们无法控制其组织的规模的变化和复杂性时才选择分散化的管理策略。然而，一旦有了机会，他们就会利用信息技术来进行更多的控制并再一次实现集权管理。为了更好地体现和运用系统管理的思想理念，按照钱学森教授定性与定量相结合的综合集成方法[2],文献[3]提出了一种新的组织形式一一仿人型组织，即指在结构上具有模仿人体控制系统的分层递阶结构特点及其主要组成划分，在功能上利用现代计算机技术、信息和管理技术以及人工智能技术实现了统一指挥、整体优化以及决策

7、与执行彻底分离[4],具有统一指挥与管理、总体协调与控制以及适应性、灵活性、敏捷性和智能性等特点的全面集成的数字化组织。它是建立在集成化组织战略框架和先进的组织管理理念、管理方法和信息技术的基础上，能够不断自我改进和自我创新的组织。1仿人型组织的结构模型仿人型组织在结构上主要包括五大系统，即决策系统、执行系统、自身运作管理系统、信息管理系统、监督系统，分别与人体大脑、组织器官、循环系统、神经系统、免疫系统相对应。同时，仿人型组织的执行系统具有分层递阶结构,层次越低，集成化管理程度越高。到了最底层组织，管

8、理机构只有决策系统和执行系统。另外，在自身运作管理、信息管理、监督等方面由最高层集权化管理。与传统组织结构相比，仿人型组织压缩了职能部门，传统的职能部门一部分归并到决策中心，另一部分归并到执行中心。仿人型组织结构示意图如图lo仿人型组织的特点是实现决策与执行的分离、目标实现与自身运作保障功能的分离、管理与监督功能的分离，并且增强了决策机构，实现了集成化管理，减少了中间层次管理人员，提高了效率，同时，在自身保障方面实现集成化，节约了成本。决策