加强港口航道工程信息化建设的研究

加强港口航道工程信息化建设的研究

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时间:2019-01-17

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1、加强港口航道工程信息化建设的研究中国水产广州建港工程公司广东广州510000摘要:随着信息技术的迅速发展,数字化、信息化、软件化渐趋成为社会流行词,各行各业均希望通过加强自身的信息化建设来提高自身的竞争力。港口航道工程因其规模大、投资多、公用性等特点,一直是工程建设领域重要的一部分。近年来,随着中国经济的迅猛发展,中国的港口行业迎来一个巨大发展的契机,随着国家一带一路与走击去战略的实施,港口航道工程在国内大发展的同时,越来越多的企业走了出去。走出去意味着更多的竞争和挑战,提升企业自身的竞争力,大力提高自身信息化、专业化是

2、赢得主动的一条路径。为此在工程实施过程中,从项目的勘察设计,到项目的招投标过程,再到项目的施工过程,信息化成为了我们的一种选择。港口航道工程因为涉及的施工环境复杂,施工条件多样,同类工程在不同的区域建设过程会存在很大的差异,系统、高效地组织专业化施工显得尤为重要,木文重点在勘察设计、招投标、施工的实际过程中的信息化应用进行论述。关键词:港口航道;工程;信息化;建设港口建设因其规模大、投资多、公用性等特点,一育•是工程建设领域很重要的一部分。对于港口航道工程而言,无论在招投标过程中,乂或者在设计、施工过程中,数字化、信息平

3、台的应用均发挥相当大的作用。随着社会经济的快速发展,我国外向型经济占了很大一部分,每天源源不断的船舶从中国港口出发,将中国商品运输到世界各地。从资源需求来讲,我国乂是资源需求大国,在经济建设过程中很大一部分资源需要进口,每天从世界各地出发驶往中国的船舶也不计其数,在这样的环境下催牛了大量对港口的刚性需求。于是我国港口航道工程迎来了很好的发展契机,正朝着大型化以及专业化的方向不断发展。在这种社会背景下,强化航道工程信息化建设便显得尤为重要了,这也能够提高企业的服务质量以及水平,帮助企业在日趋激烈的竞争中占据优势。对于港口工

4、程信息化建设,由于历史的原因,信息化、软件化、平台化的工作理念比较欠缺,在社会信息化高度发展的今天,我们在很多方面仍停留在原始的工作状态中,这种与社会发展方向的严垂背离,制约着港口航道工程生产技术的发展。下面我主要从设计、招投标、施工三个方面对港口航道工程信息化建设进行论述。1、信息化在设计工作中的应用设计工作纷繁复杂,我们需要综合很多方面的信息,然后进行详细的工程实体设计工作。这期间对于信息的获取、归类及信息的电子信息化显得尤为重要。工程所在地的自然条件、水文、气象、工程地质及现场施工条件,对港口航道工程的平面规划布置

5、,水工构筑物的实体设计起着决定性的影响。加强工程资料的信息集成,平台化的对信息进行提取和管理工作,这将大大的提升设计工作的便利性及科学性。采取三维建模,自动仿真等技术,可以直观的体现工程设计理念及意图,为决策者提供更加直观的决策依据。以AUTOCAD为代表的计算机辅助设计软件的应用,极大地简化了我们设计工作,高效的无纸化办公,传播的便利性,高效的信息流通,必将为行业发展提供动力。2、信息化在招投标过程中的应用在招投标领域信息建设如火如荼,2013年2月4日,中华人民共和国国家发展和改革委员会令第20号公布《电子招标投标办

6、法》。根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。全过程全吋域的推进工程项目招投标信息化建设。标准统一、互联互通、公开透明、安全高效的原则以及市场化、专业化、集约化方向建设和运营。这极犬地提高了招投标管理工作的效率,使招投标工作更加便捷,也极大地提升力了招投标过程的公开性和透明性,解决了以往招投标过程中的一些顽疾,极大地提高了招投标过程的公开透明、公平公正。这是在新时期产业发展的新趋势,很多企业都在摸索、尝试,能否快速的适应这种趋势是企业保持竞争力的体现。网络投标,投标资源的信息化,这需要企业能有一个敏锐的

7、意识,把握主动才能赢得主动。如在华能海南发电股份有限公司文昌风电厂风机基础护坡加固项目施工的招投标过程中,就是使用了线上线下同吋进行招投标的的管理工作。这是一种尝试,对于新生事物我们都有一定的保留,但是不妨碍我们接受并应用这些先进的管理方法,这是个趋势,也是推进行业发展的方向。先进的管理方法在极大地简化我们的工作的同吋,将我们的工作效率最大化。3、信息化在施工过程中的应用在港口航道工程施工当中,工期、质量、安全是我们施工管理工作的主要三个方面。在合同中工期作为最垂要的项目要素之一,对项目的成功与否起着决定性的作用,工期延

8、误意味着各方面成本的增加,项目不能按吋投入运营,功能不能实现,也就意味着项目施工组织的失败。但港口航道工程施工有其自有特点,受台风、海况、自然条件的制约很多,项目规模大,结构多,功能多样化,工期紧张等。为提高项目进度,往往会采取多作业面平行施工,科学合理的安排各单位工程、分部分项工程的实施。以往粗放式的项目管理,很难

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