仓储部门年终工作总结仓储部工作总结

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1、仓储部门年终工作总结仓储部工作总结在仓储部工作的时间虽然只有短短的几十天,主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。小编为大家带来了仓储部门年终工作总结,欢迎阅读。仓储部门年终工作总结(一)辞旧迎新,新的一年新的开始,首先盘点一下过去的一年了工作,再对明年工作做一下计划。过去的20XX年里,我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程:一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目二,建立设计仓库布局图三,依据布局图摆放仓库物品四,建立和制作仓库的目视化管理看板五,建立设计成品标示单六,捋顺领料,发货,入库,流程七,整

2、理整顿仓库废弃的物品八,制作完善周库存报表九,每月成品及原材料盘点工作十,建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二,建立各个账目的电子档账目自我点评:过去的一年我还是比较浮躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…••总之过去的一年我有许多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发现问题,正确的预防与更正问题。20XX年度我没有系统而全面的完成自己拟定的

3、工作计划,感到羞愧,在我还没有做好充分的准备的时候,新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做,我还要倍加努力。对20XX年我志不可摧,我在新的一年里发挥新的能力,在不断学习中不断成长,不断完善仓库管理工作:一,保管好库储物料,做到数量准确、质量完好,将物料以“先进先出”的方法保管,减少物料过期所带来浪费二,将成品灯分类明确,数量准确,摆放正确的保管三,做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,及时把数据存档防止数据丢失四,完善每周库存及时上报,醒目标记缺料的项目,及时提醒采购和生产调度,做到反应迅速,

4、行动到位五,把所有外购物料及拆灯配件及时入库,各个部门的领料及时出库做好原材料账目六,将现场目视化管理看板继续更新,对新的原材料及时增加看板七,及时沟通质检和生产原材料到货,让其检验入库和生产及时领用八,做好和生产衔接,尽量节约领料时间,加快生产节凑九,对于采购的原材料做到,三无产品不接收,不良产品不入库,不良产品及时提醒退货十,及时和深圳采购沟通,把其采购的特殊物资及时入库十一,做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅十二,把仓库5S全面提升十三,将仓库管理持续改善,推陈出新,开拓思维,多提改善意见十四,最重要的一条是遵从企

5、业文化,坚持企业,按公司的规定去做……综上所述:在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要写进去,可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做,从严智仓,务实严谨,一丝不苟的工作态度,认真度过新年的一年的每一天工作!仓储部门年终工作总结(二)时间在不经意中从指间划过,生活已接近尾声,春节触手可及,迎接我们的是新年,新气象。值此之际,我们有必要对我们的工作做一个总结,要反省,对工作中出现的问题要正确分析并及时改正,当然好的工作经验要保持和延展,同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划。在仓储部工作的时间虽然只

6、有短短的20多天,主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短,工作中很多地方东西都不太明白,很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验,让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。在工作中,我和师傅都是新人,平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅经常指导我该怎么装,用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理,有效使用有限的人工资源达到最大的效率

7、,美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多,晚上装车的效率有待提高,就这一小点希望有待改进:就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话希望领导不要介意我的多此一

8、举。在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习,提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验,我自信能做好销售这一行。对于新的一年,

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