鼎丰住宅工程项目施工进度管理分析

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1、鼎丰住宅工程项目施工进度管理分析[摘要]随着我国社会主义市场经济的不断发展，工程建设领域也正在蓬勃发展，在工程项目建设的全寿命周期管理中，项目实施阶段是工程实体的形成阶段，而项冃管理阶段是项冃实施阶段的重要内容，对于项目施工管理阶段进行控制是保证整个工程项目建设进度控制实现的重要手段，施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，有效协调和利用各种资源区实现项目管理的目标。故木文首先从进度控制的相关概述出发，然后论述了进度控制是动态控制的过程以及进度控制的影响因素。最后就鼎丰住宅项目这个实例进行重点阐述，尤其是进度控制计划存在的问题与措施。[关键字]工程管理施工进度控制因

2、素措施Dingfengresidentialconstructionprogressofprojectmanagementanalysis[Abstract]AsChina'ssocialistmarketeconomycontinuestodevelop,engineeringconstructionisboominginthewholelife-cyclemanagementofconstructionprojects,theprojectimplementationstageistheformationstageoftheprojectentity,andprojectmanagemen

3、tisanimportantphaseoftheprojectimplementationphasecontent,forconstructionmanagementphaseoftheprojectistoensurecontrolofthewholeprojectconstructionschedulecontroIimportsntmeanstoachievetotalcontroloftheprogressoftheconstructionphaseofthetaskistomeettheinfrastructureconstructionprojectsontheoverallpro

4、gressoftheprogramrequirements,effectivecoordinationanduseofresourcesDistrictgoalsofprojectmanagement.Therefore,thispaperoutlinesprogresscontrolfromtherelevantdeparture,andthendiscussestheprogresscontrolistheprocessofdynamiccontrolandprogresscontrolfactors.Finally,focusesonresidentialprojectsDingFeng

5、thisinstance,especiallytheproblemsofschedulecontrolplansandmeasures・引言2一、进度控制及其影响因素2（-）进度控制2（二）进度控制的影响因素2二、鼎丰住宅工程项目进度控制分析3（-）鼎丰住宅楼建设工程项目进度控制的目标3（-）项目管理人员组建4（三）鼎丰住宅楼建筑工程项目进度控制的主要程序5（四）总体进度计划5（五）施工进度保证措施6（六）工程项目进度控制中存在的问题8（七）工程项目进度控制的措施11结论12致谢语14参考文献15我国自80年代在建筑行业中引入了项目管理方法，经过了多年的实践与发展，己经取得了巨大的经济效益与社

6、会效益，但是我国大多数施工企业还相当缺乏高层次、复合型的项目管理人才，在管理过程中凭经验管理较多，还停留在粗放式的经营管理模式上，仍然存在一些薄弱坏节，未广泛应用项冃管理的理论与方法进行全面的管理和控制。本文以鼎丰住宅项目为例（其工程概况如下表1所示），分析其项目进度控制与质量管理方法，给其他工程项目提供借鉴依据。表1工程概况工程名称鼎丰住宅项目建设单位亿柏房地产开发有限单位估算师利比有限单位设计单位珠荣工程设计有限单位总包单位华强建筑工稈总单位工期目标收到建设单位的书面通知后7天内接受工地及展开工程。配合总承包工程的工期安排，计划为：计划2012年12月20H展开工程部署，2013年8月1日

7、竣工，共225日历天。质暈要求按招标文件要求执行，配合总包单位验收安全文明施工完全服从总承包单位的安全、文明施工的管理质量保证期36个月一、进度控制及其影响因素（一）进度控制进度控制管理是确定进度目标，供应规划和资源规划，进度控制编制的进度，以质量为基础，成本和安全目标的协调，以实现项目目标的一种科学方法。因为在明确目标和有限的资源，很多不确定的因素，干扰因素，该计划的实施进展情况，这些因素都是客