透过“部队管理”看“企业管理”

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1、透过“部队管理”看“企业管理”关键词：文化人才精细规范理念经过七年的军旅生涯的锻炼，对于部队的思维方式已深入骨髓。特别是军队的管理理念,不管在哪个企业，我都会去思考如何把“部队管理”融入自己的工作中，去影响周围的同事和管理者，甚至是企业战略决策。将企业管理与部队的管理理念相融合，并就此提炼出企业管理和部队管理“杂交”的新型管理理念，是我这个管理初学者的努力的方向。部队管理不是狭义上的严格管理，而是一种广义上的科学管理，以严格、统一、规范、高效为主要特征,并强调将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，更好、更有效地为企业生产经营服务。一、文化管

2、理部队文化的传统众所皆知，体现了文化管理在部队管理中的重要价值。从我进入部队的第一天开始，就接受了部队文化的熏陶，俗称“洗脑”。部队管理的核心是“以文化管理人”,以中华民族的文化、以中共的文化、以解放军的传统文化来管理部队，提升军队的战斗力。在企业界有这样一个说法：小企业做事，中企业做人，大企业做文化。如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂。可见，一个企业要想做大做强，必须要有自己独特的企业文化。那么部队文化建设是否对企业文化建设有借鉴作用呢？现结合部队文化建设的一些特点，浅析一下两者之间的相似之处和借鉴作用。1、树立“标杆”;雷

3、锋、董存瑞、黄继光……这些人就是军人的标杆。标杆就是典型，就是英雄。俗话说的好，榜样的力量是无穷的。为什么现在好多的家长愿意把自己的孩子送到部队，因为军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，能够把一个平民变成英雄的地方。那么我们的企业是否也可以造就出一个属于自己企业的“英雄”呢？我想完全是可以的。让企业培养和见证一个从基层到高层的“标杆”，为所有的员工树立一面成功的“旗帜”。让所有人明白，在我们这个企业是一个可以创造奇迹、可以大展拳脚施展才能的地方，这里有属于他们的天空。2、准家庭环境；大家庭文化，使军队在内部建设上具有了超越一般组织的凝聚力。大家在一

4、起都是以兄弟和称，一起同廿共苦。在我离开部队的时候，在我转身走上车的那一刻，我的眼泪不经意掉了，我也觉察到了我的兄弟们眼里的泪光，这是一种真正的兄弟情。只有在部队里，你才能看见男人与男人Z间的眼泪。其实我们的企业一样可以营造这样的氛围和环境，那么关键在于决策者是否乐意去付出、去营造。人类社会的组织里，向心力最强的是家庭，一个成功的企业必须重视大家庭文化。把企业文化的重要性，提升到战略地位，与业务部门一样，业务部门扮演家庭里父亲的角色,在外面奔波，创造利润养家；企业文化与其他支援部门，扮演家里母亲的角色，照顾每个人的生活。透过许多照顾员工的制度，关

5、怀员工的活动，推动公司成为一个幸福企业，让同仁们在企业，也有着在家里一样的幸福感。3、营造学习氛围和创造学习机会毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”现在的部队对学习的要求特别高，也提供了很多的学习机会。例如我在部队的7年时间，分别在三个地方接受了不一样的学习。在炮兵指挥学院学习军事指挥，提高军事指挥能力；总参军训部学习战役战术指挥系统，提高军事协调能力；在防空兵指挥学院担任教官，提高教学能力。因此，只有用先进文化和综合素质武装起來的军队，才是一支智勇双全、天下无敌的军队。那么，对于一支有长远规划的企业，对于

6、员工知识的学习也应尽可能多的给予支持和帮助。现在许多人从学校毕业Z后，就不再进修，不再读书。这时就需要我们企业通过不断的培训帮助员工重新认定知识的重要性。只有这种积极向上的学习氛阖，才能拥有更多的高素质员工和管理者。4、塑造“独特”形彖“行为举止端正，穿戴整齐，礼貌大方”、“坐如钟，站如松，行如风”等等，这些都是老百姓对于军人的最直观的视觉感受，也是军人最“独特”的形彖，没有别的组织和个人能做到这一点。那么，形彖对于企业又是什么呢？我觉得，对于企业来说形彖就是效益。形彖是企业的无形资产。人所共识的品牌效应，其实就是形象效应。我们知道的名牌，明星，

7、名胜，名企,无一不重视形彖包装。仅有实力不一定能占领市场，深入人心。但是一个好的企业形彖它所带来的经济效应和社会效应却是不可低估的。曾有一个企业的老总在谈到企业形彖、员工形彖时强调：形彖就是生命。此话并非故弄玄虚，一个企业的形彖不好，行Z不远；一个人的形象不佳，令人生厌，难登大雅Z堂。如果我们的员工经常衣着不整、灰头土脸、蓬头垢面、不修边幅、不顾场合、语言粗俗、行为怪诞，对于我们企业来说绝非幸事。我们要重视形象，因为形彖就是生命，形象就是品质。塑造“独特”的企业形彖才是我们企业立于行业不败Z地的保障。另外，部队丰富的业余活动，对企业也是可以借鉴的

8、。比如学习竞赛化、休闲化、娱乐化。透过竞赛、休闲、娱乐等多元化活动，把公司建成一个快乐的学习型组织，并以此感染合作伙伴与客户，对外树立正