ERP考试重点试题及答案..doc

ERP考试重点试题及答案..doc

ID:31830659

大小:297.00 KB

页数:29页

时间:2019-01-20

ERP考试重点试题及答案..doc_第1页
ERP考试重点试题及答案..doc_第2页
ERP考试重点试题及答案..doc_第3页
ERP考试重点试题及答案..doc_第4页
ERP考试重点试题及答案..doc_第5页
资源描述:

《ERP考试重点试题及答案..doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业资源计划ERPP31、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。n生产类型的划分:A从生产工艺角度:离散型生产指产品在结构上是可拆分的,产品是由零件或元件组成的。连续型生产企业在生产过程中,原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点,直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的,产品在物理结构上也是不可分的。混合型生产。B、面向库存生产(MTS):面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产,生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后,直接从仓库出货。面向订单生产(MTO):在接收到客户订单时才开始制定生产计

2、划,安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备,生产计划依赖于客户的订单。面向订单装配( ATO):面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件,当接到客户订单后,按照客户要求再进行组装,利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。面向订单设计(ETO):面向订单设计以工程项目来组织生产,适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计,有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计,每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP2)

3、的概念。:“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”企业资源计划(Enterprise resource Planning) 对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。3、ERP发展阶段:订货点法、MRP

4、、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。4、库存订货点法(ROP)实现条件:1)对各种物料的需求是相互独立的;2)物料需求是连续发生的;3)提前期是已知的和固定的;4)库存消耗之后,应被重新填满。5)精确地计算安全库存量是非常重要的【简答1】5、七十年代闭环式MRP系统:物料需求计划、生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。6、制造资源计划(MRP2)的关键技术是7、ERP系统管理思想管理思想:管理思想、管理软件、管理系统。1)支持整个供应链管理;2)体现精益生产(leanproduction)、敏捷制造(agilem

5、anufacturing)和并行工程(SE)思想;3)体现事先计划与实时决策的思想;4)采用计算机和网络通信技术的最新成果。【简答2】8、ERP的制胜绝技:相关需求、时间分割、能力平衡。9、提前期:指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的这段时间周期。10、提前期的分类:生产准备提前期:是从生产计划开始到生产准备完成的时间段;采购提前期:采购订单下达到物料完工入库的全部时间;生产加工提前期:生产加工投入开始至生产完工人库的全部时间;装配提前期:ERP原理与应用试题第1页(共3页)装配投入开始至装配完工的全部

6、时间;累计提前期:是采购、加工、装配提前期的总和;总提前期:是指产品的整个生产周期,包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。【简答3】11、ERP计划层次:1)企业经营规划;2)生产规划;3)主生产计划;4)物料需求计划;5)车间生产控制及采购作业。每一层计划都要做到问题:确定生产目标;确定生产资源;协调需求和能力之间的差距。12、信息收集:计划部门的信息:包括销售目标和库存目标,均以金额表示。市场部门的信息:根据销售预测,得到客户对某类产品或零件的未来需求估计(以产

7、品数量表示)。产品研发部门的信息:确认新产品设计的可能性,包括资源清单和专用设备要求。生产(或工程)部门的信息:主要为资源可用性,如可用劳动力、可用机时或工作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量。财务部门的信息:单位产品的收入和成本,增加资源(如设备)的财务预算,可用的资金(如流动资金的限额,信贷资金的限额)等。13、如何划分时区:MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分,这三个时间区间即所谓的时区,分别为需求时区、计划时区和预测时区。14、工作日历:也称为工厂生产日历,它包含各

8、个生产车间、相关部门的工作日历,在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日,这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。15、工作日历的作用:1)在MPS、MRP中基于提前期计算主生产计划、物料需求计划时,用于确定开工日期、完工日期的依据;2)计算工作中心产能负荷时的日期基础;3)车间根据工作日历进行车间排产;4)采购接收日期根据工作日历。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。