融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc

融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc

ID:31835011

大小:55.50 KB

页数:13页

时间:2019-01-20

融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc_第1页
融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc_第2页
融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc_第3页
融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc_第4页
融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc_第5页
资源描述:

《融资性担保公司2012年经营情况总结和自我评价报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、河北**担保有限公司2012年经营情况总结和自我评价报告一、企业概况公司名称:河北**担保有限责任公司成立时间:成立于2010年11月15日.营业期限:自2010年11月15日至融资许可证期限:自2011年2月25日至2016年2月24日经营范围:贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保;诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。注册地址:**县燕赵北大街路西公司性质:有限公司注册资本:10000万元员工数量:14实收资本:1

2、0000万元。其中:**6000万元**4000万元自公司成立后至今,没有变更企业基本情况,严格依规定将应批准事项依法审批。公司注册资金为10000万元,已经到位,不存在抽逃资本金情况,公司的相关联公司资金雄厚,随时可根据担保公司的需求,增补资本金,保证担保公司的资金需求。风险拨备金额充足,融资性担保放大3倍,预计2013年增补资本金5000万元。二、公司治理结构内部组织结构图:股东会监事执行董事投资决策委员会担保评审委员会总经理财务管理行政人事业务管理及开发风险管理行业研发综合管理部财务室资产评估部担保业务部风险控制部法务部内设部门:综合管理部、财务部

3、、资产评估部、担保业务部、风险控制部、法务部等。公司将依据发展情况,适时增加人员,以适应发展的需要。在发展的起步阶段,在职员工14人,岗位及人员设置如下:执行董事1人,负责公司的内部管理及计划的审批工作。执行董事由**担任,**于2007年就读于河北经贸大学国际经济与贸易专业,在校学习期间成绩优秀,并担任学生会主席工作,多次获得学校一等奖学金奖励。2010年5月毕业后到**任分管财务与资金的副经理,具有较强的管控能力及项目运作能力,现任公司法人代表。总经理1人,负责公司业务的全面管理,对股东会及法人代表负责。总经理由**担任,***,女,河北省**县人,

4、**年9月生人,**年7月毕业于**专业,中共党员,会计师,1987年起先后担任会计科长、总稽核、副行长等职务。曾多次被**省分行营业部评为先进工作者,先进财会工作者。在**任行长多年,在金融战线工作30多年,非常熟悉银行业务,发放和收回各类贷款20亿元,不良资产控制率在0.5%以下,居石家庄各县级支行前列,现任河北**担保有限公司总经理,同时兼任风险总监。担保业务部4人,部门经理1人,客户经理3人,负责担保项目的受理、调查、初审、资信评估、签约、出具保函等管理工作。风险控制部2人,负责制定公司各项规章制度;防控各个操作环节的风险;监督制度执行性等工作。

5、财务部2人,负责公司内部财务管理、资金收支其他财务工作。资产评估部2人,负责反担保业务中抵押资产的评估工作。综合事务部1人,负责行政及后勤,人力及文书档案等日常工作。法务部1人,负责公司业务法律风险的控制及处理等工作。担保业务评审委员会人员,由公司高级管理人员、部门负责人及外聘高级专业管理人员组成,主要对担保项目的把关审批,防范各类风险的发生。各部门经理具有金融或经济的相关专业,专科以上学历,有三年以上金融或经济行业工作经验,业务人员具备金融或经济等相关专业,有过从事信贷、担保、财务、法律等相关专业工作经验,能够胜任各自岗位工作。对新招进的员工,定期进行

6、专业培训。公司通过建立现代企业运作模式,营造独具特色的优秀企业文化,打造高素质、专业化管理团队,在此基础上,通过发起设立分公司、参股或收购各地现有投资担保机构、输出人才和管理等方式,有计划、有目的的在全省范围内逐步扩张,扩大市场占有率,最终达到实现公司进入经营区域内优秀投资担保公司前列的战略目标。三、内部制度的建设公司开展的担保业务建立了一整套适合自身发展的内控机制,健全了风险控制与防范体系,完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度。1、担保项目定期检查制度。要求项目经理定期

7、到被担保企业调查和了解情况,按时填写保后检查记录,一旦出现不良信号,及时采取有效的防范措施。2、法律事务管理制度。公司设立风险管理部,履行公司业务风险的控制、预警、化解和债务追偿等管理职能;配备法务经理,负责公司对外签订的合同协议文件的法律审查及其他日常风险管理工作;配备资产评估人员,对反担保资产、权利进行价值评估,有效落实担保项目的反担保措施;外聘常年法律顾问开展法律事务工作,切实维护公司的合法权益。3、风险责任追究制度。对担保项目从总经理、项目经理到参与项目评审决策的其他人员实行“风险责任终身追究制”,分别按相应责任比例(5:2:3)承担项目风险。4

8、、设立风险投资管理委员会,对担保贷款和其它投资行为进行严格的论证和评审。5、建立

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。