IBM：变革之舞

《IBM：变革之舞》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、TableofContents总序绪论蓝色巨人的变革心、软实力与硬功夫发展历程概览1.从“打孔机”到"IBM"（1896～1924年）2.崛起的蓝色巨人（1925～1959年）3."Stretch"的失败与"System/360"的翻身战（1960～1980年）4.PC竞争中的浮沉（1981～1992年）5.系统整合中蓝色巨人的回归（1993～2002年）6.蓝色“酷”人在路上……（2003年至今）企业成功实践变革心：IBM转型“四部曲”与变革领导力IBM转型“四部曲”◆从“打孔机”到“计算机”之变：以生产为中心的硬件制造商◆从“兼容之失”到“平台重构”之变：以中间件编织整

2、合之网◆从“硬件”到“服务”之变：以客户为中心的系统解决方案服务提供商◆从“单线条技术升级”到“系统整合”之变：客户需求驱动下的整合式创新变革型领导：远见卓识+勇于冒险+强力执行软实力：核心价值观+品牌重塑+IBMers翘动企业转型的理念杠杆：核心价值观与“蓝色智念”重塑企业形象的点睛之笔：蓝色品牌的“写实”、“虚幻”与“整合”打造蓝色精英：IBMers开发与管理硬功夫：技术创新与知识管理研发四大战略与保证技术强劲的研发内力1.研发四大战略2.智慧的源泉——IBM全球研究中心3.中间件与服务导向架构4.IBM云计算：蓝云IBM知识管理系统：四个层面与三大功能模块启示与隐忧第

3、一篇变革心第一章IBM转型“四部曲”第一节从“打孔机”到“计算机”第二节从“兼容之失”到“平台重构”第三节从“硬件”到“服务”一、大象的困境二、郭士纳的药方：战略转型之舞第四节从“单线条技术”升级到“系统整合”一、新的产业模式：创新与整合二、新的商业模式：服务导向三、新的计算模式：普遍存在的基础设施四、新的市场模式：开放竞争领域第二章IBM领舞者：变革型领导第一节三环领导力模型[1]◆环心：对事业的热情◆环1：致力于成功◆环2：动员执行◆环3：持续动力第二节权变的领导力法则第三节创业家、领跑者与驭象师一、IBM之父：老托马斯·约翰·沃森二、带领IBM进入计算机领域的领导人：

4、小托马斯J.沃森三、挽救IBM生命的“驭象师”：郭士纳第四节高管的“终身激励”[1]一、高管薪酬体系设计的目标二、高管薪酬的组成元素三、如何做出薪酬决定第二篇软实力第三章“蓝色智念”：撬动企业转型的理念杠杆第一节从“沃森哲学”到“蓝色酷人”一、沃森哲学二、大象起舞的文化支柱三、新时代的"IBMer"第二节永远领先一步：从理念创新到实践突破一、同"e"共存——电子商务二、弹性的极致——随需应变三、整合的魅力：全球整合企业四、智慧化星球：智慧地球第四章IBM的品牌建设：“写实”、“虚幻”与“整合”第一节从“写实”到“虚幻”的品牌内涵演进[1]一、IBM品牌的发展历程二、整合品牌

5、第二节与品牌整合协同的市场扩张策略第五章打造蓝色精英：IBMers开发与管理第一节IBM用人六要素[1]1.争2.选3.育4.用5.留6.舍第二节人才导入的“蓝色之路”计划一、IBMer特质二、领略“蓝色之路”第三节全方位“蓝化”培训与员工发展EDC系统一、多元化培训二、形式多样的培训项目三、员工发展圈四、IBM与微软的培训比较第四节以PBC为中心的绩效管理体系1.力争取胜2.快速执行3.团队精神第五节IBM的全面薪酬体系一、郭士纳的薪酬改革二、IBM的全面薪酬体系第六章IBM的知识管理：四维一体、激活创新第一节IBM知识管理升级四阶段1.资产管理2.知识定位3.虚拟协作4

6、.随需应变的学习第二节IBM四维整合的知识管理系统第三节以知识平台驱动创新一、IBM眼中的“创新”二、“创新”典故三、“创新”成果第三篇硬功夫第七章蓝色科技实力派：IBM研发第一节IBM研发四大战略一、点面结合：IBM研发的四项战略二、智慧的源泉：IBM全球研究院三、IT精英的摇篮第二节首善应用：基于IPD的研发管理模式一、IPD是什么二、IBM实施IPD研发管理的“机遇”三、IBM的IPD应用实例：IBM软件产品需求管理流程四、IBM的研发机制第三节覆盖五大功能的“中间件”开发一、方向瞄准“中间”二、主攻五大品牌中间件第四节服务导向架构一、SOA是什么二、如何切入SOA三

7、、SOA场景四、SOA在中国的挑战第五节云计算：IBM“蓝云计划”一、理解云计算二、蓝云第八章软硬兼容：IBM的营销链与业务群第一节IBM营销五模块体系一、营销情报二、营销管理三、分销渠道管理四、整合营销传播五、营销运作第二节利润驱动器——IBM全球服务部一、IBM全球服务部的历史二、IBM全球服务部的功能三、SWOT分析第三节“软硬兼施，服务有道”的产品家族第四节软件明星：Lotus系统一、电子邮件、日历和写作应用产品二、社交网络和Mashup产品三、统一通信和协作产品四、门户和仪表板解决方案五、面向中小企业的软