公司岗位职务职责.docx

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1、总经理职务说明书岗位名称总经理直接上级董事会直接下级营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管薪酬类型本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责一、制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结

2、果负全面责任3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三、建立良好的沟通渠道1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价

3、值观五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动4、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报六、领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部，工程部等部门开展工作1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支3、领导建立健全行政与后勤管理制度权力1、公司重大问题的决策权2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监的人事任免建议权4、除公

4、司副总经理、总监外的人事任免权5、对公司各项工作的监控权6、对公司员工奖惩的决定权7、对下级之间工作争议的裁决权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权9、董事会预算内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力营

5、销总监职务说明书岗位名称营销总监直接上级总经理直接下级市场部经理所辖人员中层岗位本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责一、协助总经理，参与公司经营管理与决策1、协助总经理制定公司发展战略2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案3、参与制定公司年度经营计划和预算方案4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议二、领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标1、领导制定市场部年度工作计划

6、，并组织实施2、领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施三、领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合1、领导建立市场信息系统2、组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施3、领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施四、领导销售业务工作，完成销售任务1、领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商2、领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收3、领导制定公司销售政策，并监督实施4、定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系五、组织领导业务合同履行和售后服务工作1、领导进出

7、口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程2、领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门3、领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项4、参与协调质量事故解决5、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作六、领导建立公司产品的供应体系1、领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，2、领导重点供应商考察与选择确定供应商3、领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况4、领导建立供应数据库建设规划，并督促实施5、领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理七、领导公司成套业务开展，完成成

8、套业务目标1、领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解