国企领导述职述德述责述廉报告

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1、国企领导述职述德述责述廉报告各位领导、各位同事:大家好,作为市测绘院负责人,2015年,我团结带领全院职工沿着局党委“五个转型”的思想理念,坚持以城乡规划对测绘工作的需求为基准,结合部门和公众的实际需要,不断调整业务结构,优化服务方式,提升队伍素质,切实抓好我市测绘与地理信息业技术水平及服务能力,现汇报如下:一、述职方面:围绕中心工作,敬业实干。(一)抓大局。2014年年末就及时召开院办公会,在重点工作、院内中心工作、院内亮点工作、院内基础工作等方面展开讨论,谋划我院2015年工作思路,提出了技术提升、工作创新、制度完善、再创成绩的要求,明确责任分工,制订工作计划,并

2、上报局党委,力求做到中心目标与局党委希望合弦合拍。(二)抓统筹。全盘考虑单位人员特长、仪器性能等各项单位资源,结合实际工作,合理安排分工。在工作讨论上和职工平等交流,不搞一言堂,不用命令语,积极听取每一位职工的建议和意见,综合统筹每一个工作方法,合理分配每一点单位资源,努力营造全体职工劲往一处使的协调局面。(三)抓落实。一是强化责任分工。根据“五不直接分管”的文件要求,通过召开领导班子会议,讨论并决定了院内责任分工情况,实行分管领导首责制;二是细化任务分解。每月组织召开中层以上院务会议,以项目为单元,分析各环节各时间节点的工作任务,制订了任务分解方案,落实各阶段任务负

3、责人,保障项目进度及时完成。(四)抓队伍。实行“三个落实”,加强“两个抓新’,即经费落实、场所落实、活动落实,一手抓新的政治思想,一手抓新的专业知识,促进职工学习,订阅了十几类技术杂志、书刊,整理出一间学习室,组织了测绘大讲堂、技能竞赛等活动,为职工创造良好的学习环境,推动院内技术水平提高;(五)抓制度。结合院内实际情况,全年共新增编制七项规章制度,分别是《“五不直接分管”事项的办理权限、程度和要求》、《衢州市测绘办公用品采购与发放制度》、《衢州市测绘院公务接待管理制度》、《衢州市测绘院请假管理制度》、《衢州市测绘院三重一大会议制度》、《衢州市测绘院仪器管理制度》、《

4、衢州市测绘院院长办公会议制度》。(六)抓党建。四次召开党支部学习会(三严三实两次、新准则新条例、反法西斯爱国教育学习会),五次开展党支部活动(测绘技能大赛、测绘大讲堂、读书节、进社区、环信安湖绿色骑行)。特别是在响应局党总支提出的规划师进社区活动上做了精心准备,全院党员全部参与,走访了9个社区两轮,了解社区情况,讲解专业知识,收集规划问题,得到了社区工作人员的欢迎,特别是大比例尺工作用图对社区工作人员来讲非常实用。在局各处室的配合下,两轮走访共收集解决规划问题16条。(七)抓成绩。获得国家奖项两个,省级荣誉四个,评出省最美测绘人一位,入选《2015年度浙江省测绘与地理

5、信息学会优秀论文集》一篇,通过国家注册测绘师考试三人。编制两张图,开发三个应用系统,实行了三测合一,处理了40平方公里地形图,更新了天地图、公众平台等。(已在院工作总结里详细汇报)二、述德方面:求真务实,切实加强思想道德建设2015年本人以高度的责任感、事业心和高标准的职业道德对工作负责,坚持把道德修养作为做人立身之本,常修为政之德、常怀律己之心,汇报如下:(一)加强学习,提高政治品德。把理论学习同实际工作相结合,不断提高政治素质和理论水平。工作之余,了解学习国家政策方针和政府文件精神,加深认识和理解,重温党章、党纪、党史,参加党课学习,利用网络教育平台听取讲座。(二

6、)加强监督,提升职业道德。在管理上以高度负责的态度对待工作,坚持原则,尊重事实,坚决完成任务;在专业技术上严格遵守职业操守,坚守底线,创新业绩。并且工作中以单位总工职责角度把好每个成果的最后审定关。注重了解国家测绘地理信息局、省测绘与地理信息局等行业的最新政策、法规、技术动态,国家与省级层面的技术发展现状,吸收先进测绘与地理信息发展经验。(三)加强自醒,提升社会公德。常以换位思考的角度,宽容的态度真诚待人,多想别人,也多做反醒。平时经常能和单位新进职工业务技术骨干一对一的谈心交流,及时了解职工最新情况,尽己所能帮助解决他们在工作和生活中产生的困难。为最美衢州、和谐衢州

7、建设尽个人之责,力争做一个对社会发散正能量的衢州好公民。(四)加强和谐,弘扬家庭美德。本人在家能够以传统孝道文化教育孩子,相互理解对待家属,拥有和谐稳定的家庭。三、述责方面:“一岗双责”落实到位(一)履行院长、主任职责情况。2015年度,本人自认能够做到责任在心,担当在肩,维护市测绘院团结稳定和谐发展。作为规划局的一员,认真贯彻局党委指示。贯彻落实会议精神。院内重点工作进展情况,分阶段分批次及时向分管领导汇报,做到上通下达。作为院负责人,经常思考院内测绘与地理信息业务发展,年初撰写了《对如何做好数字城市地理框架运维工作的思考》、《我市传统测绘业务转型

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