XX项目BIM实施策划书

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1、XX项目BIM实施策划书1.项目BIM概述XX工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价XX%,缩短工期XX天，争取XX奖，完成XX课题研究，完成XX示范项目。2.项目BIM小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。项目BIM工作小组组织机构图2.1BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目BIM计划

2、的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划成功的关键。2.2人员职责1、项目经理（1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。（2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向。（3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。2、项目总工程师（1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。（2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。（3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目标

3、与方向。（4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。3、技术部（1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。（2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。（4）与各专业协同，拓展BIM工作。（5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结。4、商务部（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作，为BIM管理工作的开展提供资金支持。（2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。5、工程部（1）学习BIM技术，负责BIM技

4、术在具体施工中的应用。（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。6、安质部（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。7、物资部（1）利用模型做好物资计划。3.BIM软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。项目配置的软件及应用如下软件名称及版本应用AutodeskRevit2016主要进行工程建模、复杂节点深化AutocadNavisworksManage2016主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等AutoCADCivil3D2012主要进行地形、道路设计与优化等Aut

5、odeskCad2012主要进行图纸的绘制Lumion6.0主要进行动画制作4.BIM应用4.1BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项。），需充分分析，选择适合本项目的应用点。应用阶段计划应用点预期成果部门地下结构阶段土建模型安全策划技术部、工程部、xx部机电模型管线综合排布碰撞检查、管线综合机电部临建模型确定现场平面布置Xx模型xxx4.2BIM工作人员分工表序号内容形式完成时间责任人参与人员1第一次管线综合排布图纸2钢梁与柱的节点模拟影像3竣工模型RVT文件、文档、图片4

6、.3BIM管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在AutodeskRevit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*.NWD格式导入AutodeskNavisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成。（2）针对碰撞点各构件，通过AutodeskNavisworks与AutodeskRevit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现

7、零碰撞；计划在XX年XX月底前完成。（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。（1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加。（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设