少儿艺术培训中心类商业计划书

少儿艺术培训中心类商业计划书

ID:31947376

大小:271.76 KB

页数:25页

时间:2019-01-29

少儿艺术培训中心类商业计划书_第1页
少儿艺术培训中心类商业计划书_第2页
少儿艺术培训中心类商业计划书_第3页
少儿艺术培训中心类商业计划书_第4页
少儿艺术培训中心类商业计划书_第5页
资源描述:

《少儿艺术培训中心类商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、可编辑版少儿艺术培训中心商业计划书XXX有限公司二〇一X年X月Word完美格式可编辑版目录第一章执行摘要11.1项目名称11.2公司简介11.3项目简介11.4核心价值21.5盈利模式31.6战略规划31.7融资需求31.8财务指标5第二章市场分析62.1目标市场定位62.2深圳市文化艺术培训行业市场现状分析62.3驱动因素分析72.4文化艺术培训行业发展趋势92.5市场竞争分析11第三章项目介绍133.1项目定位133.2核心价值133.3艺术教育内容介绍143.3.1戏剧教育14Word完美格式可编辑版3.3.2舞蹈教育153.3.3美术教育163.3.4音乐教育163.4项目优势17

2、第四章商业模式204.1运营模式204.2盈利模式20第五章战略规划225.1SWOT分析225.2竞争策略225.3战略目标225.4发展规划23第六章营销策略256.1消费者行为分析255.1.1信息收集255.1.2目标群体决策方式256.2推广策略266.2.1线上推广266.2.2线下推广276.3渠道策略286.3.1面向少儿及家长的招生渠道策略286.3.2面向潜在加盟商的招商渠道策略30Word完美格式可编辑版第七章组织团队337.1组织架构337.2管理成员33第八章融资需求358.1融资金额358.2资金使用计划368.3退出机制36第九章财务预测389.1预测假设38

3、9.2财务预测389.2.1收入预测389.2.2成本预测399.2.3利润预测409.2.4现金流预测419.3预测指标41第十章风险控制4310.1市场风险4310.1.1市场风险分析4310.2.2市场风险控制4310.2管理风险4310.2.1管理风险分析4410.2.2管理分析控制44Word完美格式可编辑版10.3技术风险4410.3.1技术风险分析4410.3.2技术风险控制45Word完美格式可编辑版第一章行业与市场分析1.1宏观环境分析1.1.1经济环境1.2行业现状与发展趋势1.2.1行业现状1.行业市场规模2.消费能力状况3.目标群体规模1.3市场分析1.3.1目标市

4、场定位u目标群体:u目标地域:1.3.2市场容量与发展趋势1.3.3市场竞争分析Word完美格式可编辑版竞争对手经营范围特点不足。1.3.4市场分析结论Word完美格式可编辑版第二章项目介绍2.1项目简介项目充分利用政府重视艺术教育的政策关注与扶持,凭借多年艺术编排和大型演出运营经验,积极与深圳出版集团、建行深圳分行等多方伙伴战略合作,以规模化、统一化、专业化为理念,通过资本运转形式实现公司业务的快速扩张,致力于打造成为知名的专注于少儿艺术教育的O2O连锁模范机构!2.2核心价值2.3主要内容介绍2.4项目优势Word完美格式可编辑版第三章商业模式3.1项目定位3.2商业模式3.2.1运营

5、模式3.2.2运营优势3.2.2盈利模式Word完美格式可编辑版第四章战略规划4.1SWOT分析4.2战略目标和规划4.2.1战略目标近期:中期:远期:表1-1项目战略目标项目近期中期远期时间业务范围收入(万元)利润(万元)4.2.2发展规划Ø近期Ø中期战略规划Ø远期战略规Word完美格式可编辑版第五章营销策略5.1消费者行为分析5.1.1信息收集艺术教育已成为目前家庭儿童课外教育支出的重要部分,艺术教育支出在当今家庭中占家庭收入的20%~30%。本项目最终客户群定位于7-16岁的少儿及其家长,这部分群体通常收集信息的渠道有线上网络渠道、手机APP渠道、家长亲友朋辈推荐、电视信息、商业中心

6、、学校通讯平台等渠道。另一方面,在业务后端,公司也积极扩大各类同业机构的加盟数量,该类目标企业客户更多地通过“观摩”公司现有的业绩表现再行权衡与定夺,因此公司在开展招商工作时,将通过塑造品牌形象、展现成功经验、提升公司行业地位的方式,实现更多潜在的企业客户积极加盟。5.1.2目标群体决策方式Word完美格式可编辑版图5-1目标客户决策过程变化情况从图5-1可以看出,当互联网+物联网更加密切的贴合,让依赖于传统渠道进行营销推广的实体产品必然要触电互联网。因此,爱眸推广在传统药店商站渠道外,必需充分发挥网络传播的及时、分享与互动的特点,精准定位客户群体进行品牌形象塑造与推广。5.2推广策略5.

7、2.1线上推广5.2.2线下推广5.3渠道策略5.3.1面向少儿及家长的招生渠道策略Ø线上渠道1.电子体验券通过与团购网站合作,以电子体验券或者礼包等形式,吸引消费群体体验消费,以此刺激潜在客户消费,同时也是一种引导消费的方式。2.官网渠道公司自建东方韵少儿艺术培训机构官网,通过客户服务中心,解答客户的在线提问,以进行教育报名Word完美格式可编辑版;同时在微信公众号和微博平台可以发布招生信息,使得具有培训需求的客户点击

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。