装饰工程创优方案

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1、可编辑版一、编制依据:(1)招标文件及本工程施工图纸。(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。(3)常州市有关建筑工程管理法规及规定。(4)质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。(5)我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。(6)我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。二、工程概况武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修,建筑面积约9520㎡,建设单位:江苏武进绿恒

2、置业有限公司;设计单位:上海华铤建筑设计有限公司,监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司,施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。三、工程质量创优目标(1).质量目标:扬子杯工程创优目标:争创全国建筑工程装饰奖(2).工程检验目标附表1-1表1-1验收项目单位工程分部工程分项工程工序验收合格率(%)100100100100验收优良率(%)98989898Word完美格式可编辑版四、工程质量管理总体策划1、质量保证体系的建立与运行装修阶段建立质量保证体系,建立相应的管理小组,安排专人负责质量,及时归入质量保证体系。运行原则:由施工班组进行自检,自检合格报项目部检查,项目部

3、组织质检员进行全面检查,合格后报验监理进行验收、直至监理审批后,方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可,不能进行下道工序的施工。2施工难点的控制按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述,与工程质量有关的项目,我们将作为重点进行控制。(1)配备具有经验的管理人员项目部质量的管理人员都持证上岗,并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。(2)建筑装饰工艺复杂,施工技术要求高等。专业技术强,质量要求高,施工难度大。(3)施工班组较多,管理任务较重我项目部除了进行室内区域装修施工外,在整个施工现场还需要与土建单位配合,而且各施工

4、班组较多,协调工作量大,管理任务重,施工统筹组织困难,质量管理的难度大。3影响工程质量的主要因素a.材料进场的质量。b.施工班组的技术水平及综合素质。c.劳动机具、设备的先进性。d.采取施工工艺及技术措施的水平。e.如何控制本工程的重点与难点f.质量控制的管理措施。Word完美格式可编辑版针对以上问题采取的解决措施:a.严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选,把好材料的验收工作,对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。b.精选高素质的施工作业班组,并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行

5、为进行严格审核筛选。c.利用公司目前已有的运转良好的机械设备外,另购置了一批新的机械设备和辅助设备,以保证本工程的需要。d.制定和采用先进合理的施工工艺。e.控制本工程的重点与难点。f.制定周密的工程质量保障体系,依照质量目标和管理制度,严格控制施工生产的每一个环节,确保满足各项规范规定的要求。五、工程质量控制方面的思路在质量方面,针对本工程的实际情况,重点抓好以下几项内容:1、从材料选用、采购环节上进行质量控制本工程内地面PVC地板、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、墙地面地砖的工程量对装饰整体效果影响大,其施工质量的好坏,对本工程质量的影响较大。因此,对此部

6、分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。2从材料加工上进行质量控制加强从材料定样,采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对墙地砖施工质量控制。通过加工前控制、加工控制调整墙地砖色差。通过墙地砖排版图精心设计,抓墙地砖拼缝,对墙地砖拼缝及各细部的控制。3对施工中的细部环节上加强质量控制Word完美格式可编辑版在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在大面施工上,而是反映在各个细枝末节之中,为到达高档的做工,要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边,饰面板拼缝的处理,不同界面连接过渡,玻璃注胶等等。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工,提高整个装饰的

7、整体效果和档次。六、工程质量控制措施1、材料、构配件进场质量控制对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按专业工程质量验收规范、规定进行复验,并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等,不得投入使用。1)水泥、砂砂使用前应按规定取样复试。水泥必须有质量证明文件,并有强度快测及28天强度报告。并按照要求做见证复试。2)装修材料装修材料选购经甲方、设计、监理等确认的封样产品,选用相同规格、型号和品牌的产品,做好材料资料的收集和进场建检

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