论国有企业执行力的构建

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文论国有企业执行力的构建2理论综述2.1执行的概念及内涵对于执行的理解五花八门，常见的有以下四种：说法一：执行就是把事情做完说法二：执行是与公司构想或规划相对的概念。执行是去实现公司的目标。说法三：所谓执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。说法四：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”，“缺失的一环”比喻为目标和结果之间建立的关键但无法明确描述的联系。据此，本文认为执行的基本内涵应从如下四方面来理解：（1）执行是企业战略的内在组成部分。执行虽然侧重于战术层面上的运作即战术是执行的核心，但执行不

2、等于战术。执行是企业战略的基础，这必须同时成为企业战略的决定因素，不考虑企业的执行能力，任何领导者都不能制定出真正有意义的战略。（2）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑和坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实等。（3）执行是领导人首要关注和必需的工作。作为企业的领导人，并不只是从事高瞻远瞩的谋略和构思，也不只是从事所谓的决策，领导者必须身体力行，切身的融入到组织具体的运营当中，带领自己的团队去将计划和目标落到实处。这并不是要求领导者事事亲历亲为，进行微观管理，而是因为要使企业执行力提高，要在企业中建立一种执行力

3、文化，领导者必须以身作则执行一些非常关键的细节，一些“点睛之笔”，一些以点带面的事情。（4）执行是组织文化的核心元素。执行型企业必须要建立一个执行文化的组织架构，执行必须渗透到组织文化当中，执行应该成为所有企业和组织的行为准则，执行应该成为组织所有成员的行为习惯。一个成功企业的文化应该以执行为导向，一个成功企业的文化应该是执行型的文化。执行必须成为组织文化中的一部分，成为每一个成员的习惯和行为准则。第4页/共55页首都经济贸易大学硕士学位论文论国有企业执行力的构建综上所述，本文认为执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。2.2执行力概念及内涵2.2.

4、1执行力的概念提及执行力，比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。执行力是指通过一套有效的系统、1体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。对于执行力的概念，2本文采用拉利·博西迪与拉姆·查兰（2003）对于执行力的定义：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力是一个系统的概念，它涉及企业经营管理的方方面面。执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。3现代企业执行力有狭义和广义之分，狭义执行力可

5、以指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达到目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，企业执行力整体上体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力，本文讨论的执行力特指企业执行力。2.2.2执行力的内涵我们可以从三个不同层次去理解“执行力”：第一，执行力是一种能力，其包括个人执行力和企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。企

6、业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。第二，执行力是一个系统的概念，与组织行为具有密切的关系。它的强弱高低直接涉及到企业的各个层面，要形成企业执行力，必须理解组织行为的一些特点，1李慧波著，团队执行：打造企业卓越执行力，中国城市出版社，20072拉里·博西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译.执行[M].北京：机械工业出版社,20033王平著，做最优秀的执行者，光明日报出版社，2008第5页/共55页首都经济贸易大学硕士学位论文论国有企业执行力的构建组织的成员具备很强的执行力，并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加

7、，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，关键的是要看人员、战略、流程等因素是否相互协调。第三，执行力是动态发展的一个概念。不同的企业有不同的发展阶段，在不同的阶段中执行力的高低也有所不同，在不同的阶段会中也有不同的执行重点。对于同一个企业而言，执行力的发展过程不是既定的，也并不总是从低级向高级发展，有可能企业在发展初期的执行力很高，在企业发展的中后期就会有所下降。因此，执行力的培育和提升并不是一朝一夕、一蹴而就的，需要做好长期的基础管理工作，稳扎稳打。具体的来说，企业执行力的形成取决于六个要素：一是可执