宁波港集装箱运输发展战略探讨

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1、土星鸯要盔堂△堡△堂焦丝塞士蕉蓬塞筮箍蕉捡叁屋丛隧攮过第三节论文结构第一蕈引言第二章战略管理理论和方法综述，介绍了战略的概念，战略定义的演进，战略管理港口战略环境分析，SWOT分析。第三章通过第一节宏观环境分析，第二节行业环境分析，第三节竞争环境分析，第四节宁波港腹地情况分析，分析了宁波港集装箱运输存在的外部环境。第四章通过第一节宁波港概况介绍，第二节宁波港腹地情况分析，第三节宁波港集装箱运输发展的优势，第四节宁波港集装箱运输存在的主要问题，第五节宁波港人力资源及市场营销状况分析，分析了宁波港集装箱运输存在的内部环境。第五章宁波港集装箱运输战略定位与分析。

2、第六章通过第一节加大港口改造及建设力度，为港口发展提供动力，第二节调整航线结构，营造航线优势．第三节发展物流服务，建设综合物流中心，第四节制定并实施人才发展战略的论述明确了实施发展战略的具体措施。第七章为结论部分论文的结构和枢架如下图所示T战略管理理论和方法综述★图卜1论文的结构和框架图±篷瀣蔓太堂!堡△堂僮迨塞室遮蕉塞菱擅重箍蕉屋战喳堡过第一节战略第二章战略管理和方法综述一战略战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，可以这么说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。一个公司的战略是表明公司如何达到目标、完成使命的

3、综合计划。它使竞争优势达到最大、竞争劣势减到最小。战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题。早在中国古代就有对战略的论述，在《孙子·计篇》中就有对战略的论述一“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。战略往往包括多个层次：在业务多元化的公司，战略被分为四个层次：公司战略、业务战略、职能战略、经营战略；而在单业务公司，战略就只有三个层次，即业务战略、职能战略和经营战略。二战略定义的演进战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来，名家辈出，学派纷纭，但通常分为三大阶段，十大学派。(一)企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，

4、提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。(彼德·德鲁克，1954，ThePracticeofManagement)。(二)企业战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所循的方针，并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。(A。D。Chandler，1962)(三)战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相4土漫塑毫盔堂△堡垒堂僮逭塞!煎鲞塞楚担运箍筮基些堕垤过匹配的过程。企业战略是为收益而制定的与组织使命和

5、目标相一致的最高管理层的计划。(K．RAndrews，1971)(四)战略是由五种规范的定义阐明的：即计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)。(Henry．Mintzberg，1978)(五)战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照～定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。(J．B．Quinn，1980)(六)战略是企业为了在产业竞争中高人一筹，

6、所采取的攻击性及防御性行动。(MichaelE．Porter，1980)(七)战略是为达到莱一特定目的所采取的手段，表现为对重大资源的调配方式。(许士军，1981)(八)战略是一组活动及应用资源在此组活动上，以便使企业达成竞争优势及其目标。(Cool，1985)(九)企业战略是为因应环境变动与竞争情势，所制定一套彼此协调一致的计划，以指出企业经营方向，并分配资源以达成企业长期目标的一种蓝图与步骤的方法。(唐富藏，1988)i0)企业制定及执行战略的目的，是为了御造竞争优势。(Hill&Jones．1995)(十)企业为达成目标，对目前及未来在资源部署及环境

7、互动上所采行的型态。(司徒达贤，1995)三战略管理(一)战略管理战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境分析、战略制定(战略规划)、战略实施以及评价和控制。所以战略管理研究强调从公司有时和劣势出发，来监测、评估外部的和威胁，从而为公司找到新战略方向并付诸实旋。土星壅蔓盔堂M璺垒堂焦迨塞主遮鲞塞夔箍适箍筮屋酋喳拯过“企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务”。(安索夫，1979，《战略管理论》)(二)战略管理的基本构成：战略管理包括：(1)环境分析；(2)战略制定：(3)战略实施；

8、(4)战略评估和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势和劣势出发，