【6A版】公司绩效考核方案.doc

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1、7A版优质实用文档20GG年公司绩效考核方案1.目的为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极性，实现公司下达的各项目标，通过日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，实现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。2.考核范围考核对象：公司全部员工3.机构设置公司绩效考核机构由董事长亲自主导，进行运作。3.1考核机构：绩效考核小组3.2组长：董事长3.3副组长：董事长助理3.4干事：行政部经理、人事主管3.5小组成员：各部门经理、副经理3.6成员责任：负责公司绩效考

2、核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检等工作。4.责任单位4.1行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩；4.2行政部提交考核成绩，董事长助理进行审核；107A版优质实用文档7A版优质实用文档1.1董事长批准；1.2批准后考核成绩由行政部反馈到各部门。1.3数据提供单位及审核人情况如下：序号项目考核数据提供单位审核1利润率财务部2销售达成率财务部3资金回笼率财务部4返修率项目部5采购准期率项目部6项目产品按期完成率项目部7人员招聘达成率行政部8人员招聘合格率行政部2.月度管制项目的基准值、下限值、权重的设定2.1按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效管制项目；2

3、.2按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值；2.3按照当月度的基准值的60%为绩效下限值。2.420GG年月度绩效考核管制项目、权重、下限值与基准值：107A版优质实用文档7A版优质实用文档序号管制项目权重（%）下限值基准值1利润达成率1010.8%17%2销售达成率1057%95%3资金回笼率1054%90%4返修率1548%80%5采购准期率1559.4%99%6项目产品按期完成率2058.8%98%7人员招聘达成率1042%70%8人员招聘合格率1042%70%1.月度管制项目定义1.1利润达成率：是指当月利润总额占销售总额的百分比；利润率达成率计算

4、公式：【月利润总额÷月销售总额×100%】；得分计算公式：【实际利润达成率÷利润达成率基准值】×权重。1.2销售达成率：是指当月实际销售金额占当年前期未完成销售金额与当月计划完成销售金额之和的百分比，销售额以已经签订合同并列入生产计划的项目金额为准；计算公式：【月实际销售金额÷(当年前期未完成销售金额+本月计划完成销售金额)×100%】；得分计算公式：【实际销售达成率÷销售达成率基准值】×权重。1.3资金回笼率：是指当月实际回收帐款占前三个月未收帐款及当月107A版优质实用文档7A版优质实用文档计划应收帐款之和的百分比；资金回笼率计算公式：【月实收帐款÷（前三个月未收帐款+本月应收帐款

5、）×100%】；得分计算公式：【实际资金回笼率÷资金回笼率基准值】×权重。1.1返修率：是指当月模具数与标准修模次数（3次）的积占当月模具实际修模总次数的百分比；返修率计算公式：【(月模具数×标准修模次数)÷∑月实际修模次数×100%】；得分计算公式：【实际返修率÷返修率基准值】×权重。1.2采购准期率：是指当月实际按期完成的采购入库数与计划采购入库数之比；采购准期率计算公式：【月实际入库量÷月计划入库量×100%】；得分计算公式：【实际采购准期率÷采购准期率基准值】×权重。1.3项目产品按期完成率：是指当月按时完成时间节点数与应完成时间节点数之比；按期完成率计算公式：【月实际完成节点

6、数÷月应完成节点数×100%】；得分计算公式：【实际按期完成率÷按期完成率基准值】×权重。1.4人员招聘达成率：是指当月实际完成的招聘人数与计划招聘人数之比；招聘达成率计算公式：【当月实际招聘人数÷当月计划招聘人数×100%】；107A版优质实用文档7A版优质实用文档得分计算公式：【实际招聘达成率完成率÷招聘达成率基准值】×权重。1.1人员招聘合格率：是指当月转正员工数与当月试用到期员工总数之比。招聘合格率计算公式：【当月实际转正人数÷当月试用到期人数×100%】；得分计算公式：【实际招聘合格率完成率÷招聘合格率基准值】×权重。2.年度管制项目的权重与目标值的设定2.1按照上一年度绩效

7、考核的结果重新设定本年度管制项目；2.2按照上一年度管制项目与目标达成的结果与本年度的公司预期发展制定本年度的目标值；2.320GG年度绩效考核管制项目、权重与目标值：107A版优质实用文档7A版优质实用文档序号管制项目权重（%）年度目标值1利润达成率1018%2销售达成率1098%3资金回笼率1092%4返修率1585%5采购准期率1599.2%6项目产品按期完成率2099%7人员招聘达成率1085%8人员招聘合格率1075%1.年度管制项目