尼日尔原油管道工程PMC项目实践

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1、学兔兔www.xuetutu.com学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年4月油朗威工程项目管理有限公司3家单位组成。北京中陆石油工程咨询公司负责项目前期工作中的可研、初设部分专业和施工阶段的质量管理；中国石油天然气管道局设计院负责项目的初设大多数专业和施工期问的设计管理；廊坊中油朗威工程项目管理有限公司牵头负责整个项目工作，并负责项目的招投标、施工管理、HSSE、竣工验收、PMC竣工资料项目经理的整理以及对EPC竣工资料审核等工作。3．2PMC项目部组织机构项目副经理lI项目副经理Ill项目协调人

2、lI安全总监PMC项目部下设控制部、施工部、质量控部、HSSE部、采办部、设计部等6个职能部制质lII门，分工负责监督管理施工期间各项事务(见部图2)。其中施工部除负责本部门事务之外，还监造总监负责钢管监造、施工现场监理的管理。根据钢监监管供应商的实际情况，钢管监造分为2个监造造造组。根据尼日尔原油管道工程施工实际情况，组组薹I[--=qI差线路施工期间设置4个监理组(以施工机组划图2尼日尔原油管道工程PMC项目部组织机构分)；站场按照站场设置自然划分为7个站场小组，高峰期3O多人。4PMC项目部主要管理内容及方法4．1勘察

3、、测量通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供管道设计所需要的地质勘测、管道沿途地面、地形、地貌等基础资料，满足初步设计需要。尼日尔原油管道工程PMC项目部大胆创新，引用新技术、新方法，在管道勘察、设计史上首次提出全程采用遥感一靶向勘察的分阶段的作业方案和在初步设计阶段测量采用了测量精度高、不受地面影响和作业效率高的航空激光雷达测量(LiDAR)新技术作业方案，并且取得了成功。4．2初步设计和详细设计审查PMC项目部不仅完成了尼F1尔原油管道工程初步设计文件，而且编制了EPC招标文件，以及对EPC详设阶

4、段的图纸进行审核，在施工阶段对各种变更内容进行审核、确认。为了减少EPC及施工单位因变更而引起的窝工，加快设计(施工)变更的审核进度，我们项目部提出72h审核制，不管变更审核难度有多大，原则上必须在接到变更起72h内完成审核，特殊情况例外。此举对确保现场施工进度起到了巨大的作用，赢得了PMT(projectmanagementteam，项目经理部)、EPC的高度赞扬和一致认可。4．3采办管理．采办部主要负责甲供物资钢管的生产、防腐及发运，以及阀门、流量计、泵、车载电台等的监督、验收工作，以及对EPC采办的监督、管理等工作。1

5、)甲供物资的管理钢管驻厂监造工作根据招标以及钢管厂的位置分为2个建造组，于2009年8月24日开始，第1批钢管于2009年10月2日集港发运。工程项目的甲供设备在PMC采办部的监督、协调下，克服遇到的各种困难，保证了物资按期有序的运抵现场，为工程的顺利实施提供了有力的保障。2)对EPC物资采办的管理①监督EPC采办物资的招标和询价；②监督EPC部分施工机具和集装箱物资吊卸、开箱验收及现场安全工作；③审批EPC提交的MR(materialrequisition，领料单)文件；④审查工程材料、构配件、设备质量证明材料；⑤驻厂监造

6、EPC项目部油罐的预制、生产、运输；⑥审核EPC提交每周更新的采办货物信息表。4．4合同、费用、进度控制管理1)合同管理合同管理：包括甲供长周期物资采办合同编制及招投标工作管理工作、对EPC合同学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期高军宝等：尼日尔原油管道工程PMC项目实践·231·的编制及招投标监督管理工作，以及对其他相关合同的管理工作。2)费用控制对PMC进度款费用的管理和控制及对EPC设计、采办、施工等费用的控制、审核以及进度款的审核。3)进度控制计划管理，审核EPC承包单位报送的周、月施工进度计划及总体施

7、工进度计划。进度控制工程师对施工进度实施情况进行检查和分析。由于中油国际(尼Et尔)公司根据当地政局和社会的稳定情况，对该工程竣工日期进行多次调整，故施工进度计划也相应的进行了多次修改，施工所需的工程材料、设备、．人员受到了很大影响，但经过PMC项目部的周密策划、精心组织和科学管理，适时的对业主出谋划策、对EPC的工作进行指导、管理和帮助，在EPC项目部的努力下，采用多渠道、多种方式来确保工程所需材料、设备、人员及时到场，最终如期完成了合同所有工作。项目初期，项目成员每周使用EXCEL等传统填报方法进行工时填报，每天花费半个

8、小时／人，造成项目部很大的人力资源投入和浪费。为此，PMC项目部组织专门小组进行技术攻关，经过一个多月的研发调试后，成功研制出一套PMC控制管理软件系统。该系统可以实现将PMC进度、费用及工时在一个平台上运行并统一管理，利用信息化、网络化技术大大提高了PMC的整体管理水平和管理效率。该工程