携程雇主品牌建设方案分析

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1、目录3.1.2携程发展现状....................................................................................293.2携程人力资源现状、雇主品牌建设的必要性和现状.............................303.2.1携程人力资源现状............................................................................303.2.2携程雇主品牌建设的必要性...............................

2、.............................323.2.3携程雇主品牌建设现状....................................................................323.3问题诊断——携程员工价值主张（EVP）内部问卷调研......................363.3.1携程员工价值主张调研问卷设计....................................................363.3.2携程员工价值主张调研问卷发放及回收...............................

3、.........373.3.3调研结果............................................................................................403.4问题诊断——焦点小组（离职员工）访谈............................................483.4.1离职员工访谈...................................................................................483.5问题诊断——携程员工价值主张

4、(EVP)调研各部门报告分析...............533.5.1服务部门员工价值主张（EVP）调研报告.....................................533.5.2技术、市场、业务、支持部门员工价值主张（EVP）调研报告.613.5.3各部门调研报告分析总结...............................................................70第四章携程雇主品牌建设方案设计.................................................................714

5、.1携程雇主品牌建设方案............................................................................714.1.1携程雇主品牌建设方案的构成.......................................................714.1.2雇主品牌价值主张核心体系确立...................................................724.1.3携程雇主品牌辅助价值主张体系......................................

6、.............844.2雇主品牌内部建设....................................................................................854.2.1基于雇主品牌建设的招聘面试流程标准.......................................854.2.2雇主品牌与人力资源各模块相结合...............................................874.3雇主品牌外部建设.......................................

7、.............................................934.3.1媒体传播渠道建设............................................................................934.3.2媒体监控反馈机制建立....................................................................944.3.3雇主品牌与校园招