上海机场（集团）有限公司战略管理分析

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1、环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望(GerrvJoson，KevanScholes，EXPLORINGCORPORATESTRATEDY，1993)。战略指的是高层管理者的计划，这个计划是为了获得与企业宗旨与目标相一致的产出(Wright，Pringle，Kroll，STRATEGICMANAGEMENT，1994)。战略是开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合的和协调的行动。(MichaelA．Hitt，R．DuaneIreland，RobertE．Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT．1995)。战略是与竞争性环境相

2、互作用以实现组织目标的计划(RichardL．Daft，ESSENTIALOFORGANIZATIONTHEORYANDDESIGN，1998)。战略是实现长期目标的方法(F．RDavid，CONCEPTOFSTRATEGICMANAGEMENT，1997)。1．2．4本文对战略的观点从上面的多种定义可以看出，即使是这些被广泛作为大学教材的战略书籍，其定义电是干差万别。不是因为他们没有看到别人的定义，而实在是因为他们的战略观点各不相同。总的来说，他们对战略的定义可以概括为这样一些方式：◆从战略内容来定义战略；◆从战略的形成过程来定义战略；◆从战略与目标的关系来定义战略；◆从战略与环

3、境的关系来定义战略；◆从战略与企业能力的关系来定义战略；◆从战略的行为来定义战略。虽然一些学者正在努力综合或整合各种流派和观念，但迄今为止尚没有一个公认的集大成者出现，战略管理理论仍处在“战国时代”。大家知道，概念定义特别是最基本的核心概念的定义是一个理论的基石，对核心概念定义的理解就成为理解和掌握这门学科要点的一把“钥匙”。因此，本文试图为战略下一个简练的定义，希望得到专家的指正。我们的定义是：战略是为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一些列行动的动态统筹。这个定义是以迈克尔·黑特等三位作者在其《战略管理》(1995)一书中对战略的定义为基础的。有所不同的是黑特用的是“核心能

4、力”，而我们用的是“竞争能力”；黑特用的是“整合与协调”，我们用的是“动态统筹”。这个定义是基于我们对“企业是什么”和“应当是什么”的假设的基础上提出来的。1．3不同领域中战略的共性到目前，还没有一个能够包容上述各个方面的、得到一致认可的战略定义。我们应当从多个方面、综合的角度来理解战略的概念(而不是仅仅从一个方面)。尽管如此，人们还是在不同领域对战略的性质达成了基本共识：(1)战略影响着企业的整体事业：(2)战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活动的地理范围空间等等；(3)战略涉及企业的环境；(4)战略包括内容和过程两个方面。战略研究包括采取的行动(或称之为战略内容)和已经

5、决定了的行动与实施的过程；(5)战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的；(6)战略并不完全是深思熟虑的。理论家们认同有意图的、浮现的和已实现的战略彼此之间是不相同的；(7)战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体战略(我们将从事什么业务?)和业务战略(在每一项业务中我们将如何竞争?)。(8)战略包含不同的思考过程。有概念性的思考，也有分析性的思考。一些作者们强调分析的重要性，但是大多数人认为战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考决定的。1．4战略管理的内涵J下如战略定义五花八门一样，战略管理的定义也是

6、万紫千红。在现代管理理论流派林立的今天，许多战略研究学者与实业家也提出了各自的见解。目前较为流行的有以下几种说法：(1)战略管理涉及对有关组织未来方向做出决策和决策的实施，它包括两个方面：战略规划与战略实施。(2)战略管理是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。(3)战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，包括战略的形成、实施、评价和控制。(4)企业战略管理是指对企业总体战略的形成过程中以及在企业运行时贯彻落实这些战略的过程中，制定的决策和采取的行动。(5)战略管理是指对企业战略的制定和实施进行的管理。总的来说，战略管理是为了达到公司总体目标而

7、制定的一系列影响力比较大的决策和策略。战略管理需要完成九个重要任务：(11精确定义公司任务，包括董事会期望、经营理念和目的。(2)提交充分反映公司内部条件和业务能力的报告。f31展望企业的外部环境，包括竞争环境和宏观战略因素。r41通过研究企业拥有资源与外部环境的整合情况，分析企业的战略选择项。f5)以公司任务来评价每一个战略选择项，从中得出最适合的战略选择。(6)从一系列长期目标中选择最切合实际的目标作为总体战略目标。(7)基于选定的长期目标和总体略目标中，制定跨年