装饰公司员工薪酬标准及岗位要求

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1、公司人员薪酬与要求<香港卢浮宫室内装饰艺术设计有限公司>公司对于职员的安排与要求，根据岗位的不同，薪酬也有所不同。为了明确职员的任务，在完全满足公司要求的前提下，全额拿到各自的薪酬。公司对各工种做出了以下要求：一、行政人员要求1、对待本工作认真负责，能够及时完成每周工程进度统计，协助工程部完成新的一周的规划与工作安排；2、对上、下班的监督，每月统计，核算职员的基本工资；3、负责新员工招聘、老员工离职的手续，工作交接、转交，并登记备案；4、对公司网络进行管理，每周更新不少于一次，每天查阅新客户的备案；5、对在做工程的客户回访，及时回报公司，安排应有的处理事项；对老客户一季度一次的回访，并登记备案

2、；6、遵守公司制度，积极配合、协助完成公司安排的各项活动；7、离职需根据公司要求，提前一个月书面申请，配合公司完成交接工作。该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1000<基本工资>+500<工作奖金>+年度奖金<根据公司业绩安排>二、设计师要求1、个人素质要高，能够及时完成公司的安排；2、对待本工作认真负责，积极配合工程，完成每个细节处理，主动陪客户进行颜色搭配，积极处理客户的各项事务；3、与客户沟通要记录、备案，及时交与行政，方便以后查阅。4、出图严格按照公司要求，及时、完整，签约后，有效电子文档交与行政备案；5、公司业绩提成，公司按照50%：50%的比例提成，签约后，次月提成根

3、据基础装修的价格*4%*50%,工程验收后，次月提成根据基础装修的价格*4%*50%；工程结算总金额，将作为设计师提成的依据。6、行政将最后结算的时候，请客户对公司的管理提出意见，并相应的给出评比，如果因为设计师自身原因，不合格者，将根据情况进行提成的降低。最低不少于70%；7、中途离职的设计师，必须对在施工的工程进行交接与转上，提成也将与公司协调，如果没有交接的，公司将按开除的方式处理，设计师以后的提成，公司将不在支付；8、设计师如果做出有损公司利益的，公司将根据情况进行处罚，严重的，公司将开除。开除的员工，公司将扣除该职员在公司的所有余额。该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1

4、200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>三、市场部经理要求1、个人素质要高，能够及时完成公司的安排；2、能够及时、准确的把握市场信息，安排人员进行操作；3、对业界熟悉，能够为公司提成必要的服务；4、具有领导才能，能够与下属职员团结一致，能够有效的安排、调配人员；5、该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>四、电话销售人员要求该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金

5、<根据该职员业绩安排>五、工程经理要求1、协助每个工地的管理，完善监理没有完善事宜；2、协调客户与公司的关系，解决因为施工出现问题，完善细部问题；3、统筹工人安排，组织工程部周会；4、该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>六、现场监理要求1、对每个现场工人有统计，公司备案，方便以后维护；2、工地进场前的一切安排，需要提前三天报告行政，方便行政备案，及时了解工程情况；3对施工图，有不了解的，应与设计师提前沟通，如有返工现场，公司将追究责任，奖罚分明；4、对账目处理，应该提前与行政和主管对单，在

6、上报财务，以便财务备案，处理相关事宜；5、每个工地的准备、验收、客户签字单，及时、准确的交与主管审核，行政备案，方便以后查阅，处理以后所存在的问题：a、图纸审核，签字确认；b、现场交底，填写表格；c、配合设计师对水电改造项目，与客户在现场沟通，并签字确认；d、材料进场后，拍照留档，客户签字确认；e、对水电改造后，与客户验收签字，并对水管打压验收；f、防水项目，在施工进场前，对防水部位做闭水试验，在水电改造完毕后，再次做完防水后，对闭水检验后，拍照备案；g、木做进场，材料验收，图纸明细交底，与客户确认；h、施工过程拍照备案，西部问题处理好；i、泥工进场，施工工艺检验；j、涂料、木漆器工作进场备案

7、，工艺报备，细节记录；k、完工前手续准备，与客户验收。以上工序，按公司的工艺施工进度与工程检验进行。6、在施工过程中，不得与客户争执、打架，不得做出有损客户的事情；7、如果，在施工过程中，有客户不满意的投诉，公司将根据情节轻重，进行处罚；8、工地的提成方式，公司做活动签单的客户，将按结算价格的3%提取，提成方式分两次，收二期款一次，工程竣工后一次；公司正常价位的客户，按结算价格的5%提取，次数一样