多样性-konicaminolta

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1、重要课题6多样性力图营造让具有多样背景的人才能够尽显其能的工作环境。该课题的相关SDGsOurConcept发挥人才多样性，努力创造新价值作为全球企业的柯尼卡美能达的强项之一，可以说是织“多样性推进室”，致力于尊重多样性（Diversity）并推进活跃在世界各地的具有不同国籍、人种、思想、文化、语言、一体性（Inclusion）的活动。性别、年龄及专业等丰富的人才。柯尼卡美能达认识到人多样性推进室全力贯彻对DiversityandInclusion的才的多样性才能带来前所未有的革新性创意，才是能创造本质理解，努力推进从2016年度开始强化的促进女性员工出有助于解决客户

2、及社会课题的全新价值的源泉。发挥才干的相关措施。此外，与推动全球化人才和残障人这种价值创造就是柯尼卡美能达经营哲学中六大价值士发挥才能的各部门合作，努力营造一个不仅是性别和国观之一的“InclusiveandCollaborative（融合协作）”即“多籍上的多样性，价值观和人生观的多样性也都受到尊重的样性的人才及孕生创意的实力及团队精神”的体现。为了职场环境。其结果，每位员工拥有的本身能力都能最大限追求这种价值观，创造出有益于客户、社会及自身发展的度地得到发挥，通过互相刺激，创新层出不穷。价值，柯尼卡美能达于2017年4月设立了公司总裁直辖组创造性和创新致力于“不同

3、”2021年2019年行动、落实2018年应用理解2017年认知51柯尼卡美能达CSR报告2018-2019重要课题6多样性环境KeyAction1支援女性的职业形成力图营造让具有多样背景的人才能够尽显其能的工作环境。背景与课题认识目标形象重点措施与KPI消除性别歧视及女性的社会柯尼卡美能达将多样性视为●培养对以女性活跃推进法为主的多样化推进意识和企业社会革新参与是国际社会中广受重视公司成长的源泉，作为其中风气的课题之一，在企业中应该的一环正在开展“完善推进●对包括生育、育儿和介护这营造不论性别，让具有较高女性活跃（发挥才干）的工作些与男性女性都相关的人生该课题的相关

4、SDGs大事进行支援，推动发展灵潜力的人才大显身手的环境。环境”活动。活且多样化的工作方式但我们认为在日本包括柯尼为推进女性员工发挥才干，●提拔女性担当管理职（2019年度目标：女性管理职比率卡美能达在内的产业社会整不仅是保障她们长期工作，7%）提高客户满意度与产品安全体，女性员工还未能在工作而应力图扩大让她们大显身●进一步提高应届女性毕业生岗位上充分发挥才干，所以手的范围。的录用比率（2018年度目标：OurConcept30%以上）必须积极加大支援力度。发挥人才多样性，努力创造新价值作为全球企业的柯尼卡美能达的强项之一，可以说是织“多样性推进室”，致力于尊重多样性

5、（Diversity）并推进活跃在世界各地的具有不同国籍、人种、思想、文化、语言、一体性（Inclusion）的活动。性别、年龄及专业等丰富的人才。柯尼卡美能达认识到人多样性推进室全力贯彻对DiversityandInclusion的2017年度的主要活动成果才的多样性才能带来前所未有的革新性创意，才是能创造本质理解，努力推进从2016年度开始强化的促进女性员工负责任的供应链出有助于解决客户及社会课题的全新价值的源泉。发挥才干的相关措施。此外，与推动全球化人才和残障人支援女性员工发挥才干这种价值创造就是柯尼卡美能达经营哲学中六大价值士发挥才能的各部门合作，努力营造一个

6、不仅是性别和国柯尼卡美能达株式会社为进一步促进女性员工发挥才柯尼卡美能达株式会社女性管理职人数及比率（截至2018年4月）观之一的“InclusiveandCollaborative（融合协作）”即“多籍上的多样性，价值观和人生观的多样性也都受到尊重的干，实施了各种项目。女性管理职人数女性管理职比率样性的人才及孕生创意的实力及团队精神”的体现。为了职场环境。其结果，每位员工拥有的本身能力都能最大限自2016年度开始，依据推进女性在职业生活中发挥才追求这种价值观，创造出有益于客户、社会及自身发展的度地得到发挥，通过互相刺激，创新层出不穷。干的相关法律“女性活跃推进法”，

7、制定了两年行动计划，价值，柯尼卡美能达于2017年4月设立了公司总裁直辖组为达成目标而积极推进相关措施。结果获得了比“女性管72名5.5％理职比率5%”这一目标还高的成果（5.5%）。2018年4月，人力资源制定了设有更高目标的行动计划，以求进一步促进发展。行动计划因为迄今为止的坚持不懈的努力以及既定目标的达创造性和创新成，柯尼卡美能达荣获厚生劳动省“Eruboshi认定”的最高计划期间2018年4月1日～2020年3月31日级别认定等公司外部的众多好评。数值目标女性管理职比率7%致力于“不同”2021年活动内容●实施职能等级3中管理职候补者群的选抜