员工绩效管理程序

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1、XXXX科技有限公司员工绩效考核程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文件編號文件版本發行日期制定部門行政部核　準審　查制　定本文不得擅自塗改或影印　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表單編號：4-D-6B文件名稱员工绩效考核程序文件編號總頁數3頁制修訂記錄修訂日期版本制定/修訂內容摘要制定檔案名稱員工績效考核程序文件編號版本A機密等級□極機密□機密■一般制定部門行政部頁次1/31.目的：為促進同仁工作創新與改善，特制定本辦法，期由公平客觀之標準評估員工之工作表現，並以其結果調整個人相關

2、之福利待遇，從而有效提升工作品質與效率。2.範圍：公司正式聘用之員工。3.定義：績效考核是公司對員工工作表現評價的工具，亦是對員工職位調整、教育訓練、薪酬福利及薪資核定的重要依據。4.權責：行政部：負責績效考核管理制度的製訂、修改、監督等作業。各部門：負責績效考核的實施。5.流程圖無。6.內容6.1考核分類：6.1.1轉正考核：（限間接人員）凡所有新進之間接人員均在入職後三個月，由部門主管逐月考核。以此作為正式錄用與否的依據。6.1.2月考核：每月辦理一次，人力資源部門於每月3日前，將月考核表發給各职员

3、，以便逐级对上月表現進行考核，並核發考績獎金。6.1.2.1直接人員：15日前入職，自當月開始考核；6.1.2.2間接人員：轉正後參與月績效考核。6.1.3半年度考核：（限間接人員）每年六月，行政部將考核表發給受评人自我评叙，並由受評人簽名後交部门主管考评，考评表應于兩周內完成交回行政部。檔案名稱員工绩效考核程序文件編號版本A機密等級□極機密□機密■一般制定部門行政部頁次2/36.1.4年度考核：（限間接人員）每年十二月進行年度綜合考核。結合月考核、半年度考核、跨部門考核，所得出的考核成績將視為薪資調整

4、、訓練規劃、晉升等之依據。公司年度考核有以下情形之一者不參與年度考核：6.1.4.1到職未滿三個月者；到職期滿三個月者使用新進人員試用考核表；6.1.4.2留職停薪者。6.1.4.3年度各項假別累計加總超過三個月（含）以上者。6.1.4.4副總經理級以上人員不參與本辦法所訂之年度考核，唯配合相關待遇福利政策之實施，應由事业主管以面談、工作報告等方式為之。6.2績效考核內容：個人重點工作績效、個人行為特質與部門績效。6.3被考核者考核期間之考勤、功過、教育訓練等記錄應由人力資源部門提供給考核者參考。6.4

5、員工（半）年度綜合考核等第區分為優、甲、乙、丙四等，各等之考核配布參考如下：評等優甲乙丙配布10%30%50%10%上述各分配比例視狀況調整，調整時需另報請事業主管核准後可實施。（一）優：工作績效於部門或公司內名列前矛或表現特優者（90分（含以上）（二）甲：超過部門或公司平均標準（80（含）-89分）（三）乙：合標準，達到部門或公司平均標準（70（含）-79分）（四）丙：未達到部門或公司平均標準（70分以下）6.5統計分類：各部門有直接人員者，應與間接人員分別統計，該部門人員過少，無法按配布比例區隔登記

6、時，可依個人年度考核排序，計算調薪額度。6.6辦理員工考核時，各考核主管應以考核表為評估依據，力求公平、客觀與明確，應堅持下列原則：6.6.1不以對受評人的不瞭解而給予不置可否的中等分數。6.6.2不以個人好惡對受評人給予不實之高分或低分。6.6.3不以不合理的工作要求作為受評人之考核標準。6.6.4不以受評人一日之過而忽略其九日之功。6.6.5僅以最近發生之事實評估，未能綜觀全期之績效。6.6.6評語含混，未能充分及明確顯示被考核者之績效。6.6.7考績不可輪流。6.7考核級別：按不同職務區分為三種不

7、同之考核級別，不同職務之考核表如下：6.7.1直接人員考核表：現場操作人員6.7.2間接人員考核表：管理職及工程職人員檔案名稱員工绩效考核程序文件編號版本A機密等級□極機密□機密■一般制定部門行政部頁次3/36.7.3主管職考核表：課長及以上人員6.8年度考核核決許可權：6.8.1.直接員工：由組長、課長評分，部門主管核定。6.8.2間接員工：由部門主管核定，呈事業主管複評。6.8.3主管職：由部門主管核定，呈事業主管複評。以上核決許可權，若該部門無該職稱主管，則呈事業主管核定。6.9各部門分配考績比例

8、事業主管按公司經營績效，公佈考核的配比，由各部門主管審核後，由行政部業總成考核報告，由事業主管召開人資評議委員會決定。人資評議委員會由各部門主管參加。6.10員工各年度考績結果得為下列政策規劃及執行之依據：6.10.1薪資調整考績評等優甲乙丙調整係數全薪20%（上限600元）全薪15%（上限450元）全薪10%（上限300元）06.10.2訓練規劃：考核等級未達甲者，不得申請外訓。6.10.3晉升：考績甲以上始可推薦為晉升人選，審核依據職等