火力发电厂俗称

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1、火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货价格（

2、２）运费（３）途中合理损耗及其他正常杂费。实际操作中在保证煤炭供应质量的前提下，应加强价格管理。注重发挥批量采购的优势，在可能的情况下，多安排同一个供煤单位的采购计划，以享受优惠价，降低采购成本，提高采购效益。为节省到站成本支出，在编排定货计划时就应做认真分析比较，在同质同价的基础上，多安排近处的原煤，选择经济的运输路线和运输工具，尽量减少中转环节，减少运输途中损耗。２、数量成本数量成本是指煤车入厂实际验收的数量乘以单价的金额。为确保数量成本真实，首先应保证计......(本文共计2页)     采取

3、上述措施，不断加强和完善集团公司电煤采购管理和煤电间的协同建设，必将大大提高公司优化配置电煤的能力，提高公司煤矿和电厂的协同能力，提高各电厂的供煤可靠性及应对突发事件和非正常供煤时的保障能力，降低燃料采购成本，提高公司整体经济效益。对此，省电力行业协会负责人提醒各电厂，加大与煤炭企业落实采购合同力度，扩大电煤组织渠道，同时根据自身机组情况，及时优化煤种结构，加大对低价低热值特殊煤种掺烧力度。降低成本，增加利润，提高企业效益，加大还贷力度，是电厂管理工作的重点。在火力发电厂的成本中，一般国有老厂，燃料成

4、本约占总成本的５０％至７０％，新建电厂，由于折旧高及贷款利息等原因，燃料成本也占总成本的１／３以上。因此，对燃料成本的分析和管理是分析及管理发电成本的重点。降低燃料成本，首先煤耗要及早达到设计要求。尽量做到满负荷发电，做到经济发电。又如，降低循环水温，提高汽机的真空度；降低煤粉细度；消灭跑、冒、滴、漏，提高热效率；做好保温等因素，都与降低煤耗有关，这些都要与技术、生产部门配合做好分析试验工作。本文着重谈谈燃料管理方面的几个问题。一、关于煤量的分析要考核电厂的煤耗，必须保证进炉煤量的尽量正确，否则，由于

5、来煤、运输、储存等过程中的管理不善，使进炉实际用量不准，则计算出的煤耗也就不准，因此，必须加强各个环节的考核和分析。１．来煤量的分析现在电厂来煤有几种运输方式：（１）铁路直运；（２）公路直运；（３）铁路水路联运。煤从铁路公路直接运进厂内，一般通过电动衡器检测，亏吨可以向煤矿索赔。建国以后，煤、电两个产业，有时合并成一个部，有时分成两个部，但关于煤炭亏......(本文共计2页)     陡河发电厂抓住煤炭市场对买方有利的时机，加强燃煤管理，提高燃煤质量。今年前４个月，燃料单价成本与去年同期相比下降１１

6、．５９元／吨，发电单位成本下降１０．９３元／兆瓦·时，综合标煤单价降低了２８．８８元／吨。今年年初，陡河发电厂燃料公司结合煤炭市场的状况，制定了以“两保一强一坚持”为内容的燃料管理工作目标，即确保燃煤供应，确保煤质合格，强化成本意识，坚持规范运作。他们把提高煤炭质量、保证煤炭数量与安全生产紧密结合起来，充分利用煤炭市场对买方有利的时机，严把进厂煤炭的质量关，对不合格的煤炭坚决不予接收。从燃料公司经理到普通财务人员，都充分认识到，花同样的运费，好煤和次煤带来的经济效益是截然不同的。在结算过程中，他们严格

7、依据亏吨亏卡协议索赔。在经营管理上，他们修订了《燃料公司燃煤奖励考核办法》、《燃料公司精神文明奖考核办法》等制度，使经营管理工作做到了有章可循。为保证燃料质量，圆满解决煤炭的亏吨亏卡问题，陡河发电厂从燃煤的采、制、化管理入手。投入大量资金购置新设备，并派人到北京学习，提高人员素质。然后，他们专门把主要供煤单位———开滦煤矿的化验人员请进来，长期驻......(本文共计　在积极扩大煤炭来源的同时，新华电厂以围绕控制燃料成本为中心，时刻严把入厂煤质关，对不合约的煤炭一律拒收或拒付，有效控制了劣质煤入厂；根

8、据“按质论价”的原则，严格按煤质化验结果进行煤款结算，并积极进行商务处理。通过这种利益博弈，有效控制了标煤单价。摘要：随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢。关键词：火力发电降低成本近年来，随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。那么，如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢？一、转变成本管理观