衰退复苏路线图

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1、衰退复苏路线图作者：《长江》季诺出处：《长江》Online发布时间：2009-7-2311:18:34　在危机中脱身并踏上复苏之路的三大要领思科公司CEO钱伯斯儿时便学会了落水后的标准自救法：顺流而下，瞄准一块陆地，然后奋力游过去。这段经历让钱伯斯明白，面对危机时：尊重激流的力量，但也不要惧怕它。所有的经济危机都会结束，所有的衰退也都有终点。这次也不例外，只是眼下还没有人能够准确预测何时将会触底反弹。当经济腾飞时，所有的人都是赢家；而当经济衰退时，却并非所有的人都是输家。那些从以往危机中得到教训或在衰退中挖掘商机的企业，才能立

2、于不败之地：摩托罗拉、惠普和施乐都是从1930年代大萧条时期创立的；上世纪70年代的经济危机中，诞生了苹果和微软两家优秀的企业。这些企业既是创新的楷模，又是渡过历次衰退并率先复苏的急先锋。在上期的文章中，我们给出了几条衰退时期的生存建议，如果善用或可提高企业在经济衰退中生存的机率。那么，在本轮衰退中，如何从危机中脱身并踏上复苏之路呢？跟着钱走在美国，“跟着钱走”（Followthemoney）是很多记者在做调查报道时的座右铭。其实，精明的企业也知道，跟踪钱的流向可以找到利润丰厚的业务。而在经济危机中，尤其如此。奥巴马履新后，美

3、国政府出台了一系列经济刺激计划。而大笔刺激资金的流向则成为各企业追逐的焦点。在政府寻求清洁能源、传统产业信息化智能化等预设前提下，企业为追逐经济刺激计划的资金而调整业务，推出相关的服务和产品。蓝色巨人IBM是最早嗅到此类商机的厂商之一。去年11月份开始，IBM发起了“智慧地球”项目的推广，其涉及的行业之多符合IBM的行业地位和雄心：在宣传中IBM称将进军医疗保健、能源、基础设施等大型行业的智能化工程。无论从哪种媒介形式来看，“智慧地球”都是一个口气大到让人不那么舒服的广告宣传。但考虑到奥巴马政府1010亿美元庞大的IT支出经济

4、刺激计划，你又不得不承认IBM的这一举动审视度势又聪明绝顶。通过智慧地球项目，IBM在公司内部号召职员专注向IT服务转型；同时也向外界表明，IBM擅长通过大型数据系统解决这些行业的难题，并且眼下已经做好准备。大量经济刺激资金正在流向智能化电网，这也正是IBM前进的方向。通过帮助公用事业减少支出并实现数字化，IBM全球能源和公用事业团队寻找到了大量新的商业机会，也成为公司增长最快的部门之一。在美国德克萨斯州，IBM与当地最大的电力供应商Oncor合作建设智能电网，预计在2012年安装300万个智能电表。智能电表可以减少约10%的

5、用电量和碳排放量。而且，这仅仅是IBM的50个智能电网项目之一。芯片巨头英特尔也是随钱的走向而变化的企业之一。在经济衰退中，消费捂紧口袋，使消费电子市场大大受挫，这也间接伤到了英特尔公司。今年第一季度英特尔营收为71亿美元，比去年同期下降26%。不过英特尔开始寻找新的方向，在关闭一些小工厂的同时，英特尔开始为迎接经济复苏做准备。最近英特尔以8.8亿美元收购风河软件公司，这是近3年以来英特尔最大的一次收购行动。风河软件是一家汽车电子和手机操作系统平台的开发商，借助收购风河软件，英特尔可以进军汽车嵌入式系统市场，比如汽车电子导航、

6、智能手机等新的消费电子领域。跟着大势走在市场开始衰退和经济大势出现急剧转换的时候，如何应对？思科公司CEO钱伯斯的观点绝对值得听一听。目前他已经带领思科渡过了美国1993年、1997年及2001年的多个经济下滑期，并取得出色表现。在从去年开始的金融危机所引起的本轮衰退中，思科的表现依然好像胸有成竹。钱伯斯的答案是：尊重经济趋势，并努力预测市场转换，在危机到来前预先布局。这是他从小就学到的人生经验。据钱伯斯向《哈佛商业评论》介绍，他在6岁时随父亲钓鱼不慎落水被激流冲走，不过他从父亲指示，先抓住钓鱼竿镇定下来，随后父亲沿河狂奔，跳

7、河把他救了起来。后来钱伯斯学会了落水后的标准自救法：顺流而下，瞄准一块陆地，然后奋力游过去。儿时的这段经历让钱伯斯明白：尊重激流的力量，但也不要惧怕它。那么应该如何预见即将到来的市场转换呢？思科的经验是：听从客户或者非客户的意见。钱伯斯举例说，思科的ISP客户反馈回来信息建议思科重视视频网络支持。思科对这一建议进行了认真研究，并于2006年重金收购了电视机顶盒制造商亚特兰大科技公司，这使思科在新一代视频网络转换到来前做好了准备。钱伯斯认为，企业应该在危机到来前提前布局应对。据钱伯斯介绍，思科产品推出后通常要花3—5年时间才能达

8、到10亿美元的营业收入，产品的开发周期为2—3年，在决定开发前还有6—9个月的时间用来判断是否开发该开品。这样算起来，思科为提前布局并培育出抵抗风险的能力，需要提前9年就为危机做好准备。专业玻璃制造商康宁也曾在2001年互联网泡沫破裂时见识到经济衰退的“破坏力”，当时在短短1