论文油田文化与油田发展的关系

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1、油田文化与油田发展的关系油田企业文化是油田企业管理中较为模糊的范畴，对于任何一个油田企业都具有重大的挑战性。不容置疑，构建油田企业文化，是建立现代化油田企业管理制度不可或缺的重要因素，与油田的生存发展息息相关。营造以人为本的氛围、创新以人为本的油田企业文化，为油田战略管理和改革发展提供强有力的长效平台，是油田企业文化（以下统称为油田文化）的理性抉择。一、油田文化与油田发展的关系1、从油田员工个人来说，油田文化是油田员工行为的指导思想。现代化油田中的员工，已不只是单纯的追求物质利益的“经济人”。而是作为“社会人”，将要求被社会和油田认可，并有一种个人成就感和归属感。从这个意义

2、上说，油田企业是员工赖以实现自身价值的平台。谁也不想把自己依存和实现梦想的油田企业搞差。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会中又有良好的形象，员工将会以她为荣，并以饱满的热情，积极投入到工作之中去，不惜一切的去珍爱她，为她创造效益，也衷心希望油田企业有更好更快的发展。让员工们认识到油田企业是自己的油田企业，这就是好的油田文化产生出来的积极效应。反之，员工认为油田不是自己的油田，吃光、用光、败光，这是失败的油田文化产生的消极作用。优秀的油田企业，必定有她自己成功的油田文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力

3、工作，不断提高油田企业经营业绩，这是践行油田文化的举措和效应。反之，一个谈不上有什么油田文化的油田，不可能有全体员工共同认可的文化价值观。员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的油田发展有限。所以油田文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的油田核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的行为指南，一种不需要思考就能够表现出来的价值取舍。而这中思维模式和行为模式还能在交替中延续保持。2.油田发展对油田文化具有反作用。油田文化与油田发展是意识与物质的关系。没有油田的发展，油田文化便是一句空话。油田文化的建设离不开油田发展

4、的物质基础。油田发展的物质基础制约着油田文化的建设。油田文化的建设不能脱离油田的现状。文化具有一种强大的力量。有着物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用‘相互依赖、密不可分的。所以只有做到互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，油田文化才会对油田的长远发展起到积极的、不可估量的作用。二、油田文化建设的几点思考当前，许多油田企业成败经验告诉我们：有文化的油田企业，不一定能搞好；但没文化的油田企业，一定搞不好。脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。油田文化对于油田的经营发展，越来越多地起

5、着潜移默化的推动促进作用。1、当前油田建设的首要任务是将传统观念与现代观念紧密结合起来。多年来国企的自豪感和优越感，自然而然地对其他地方企业的经验有一定的排斥心理。当然任何一个国家和民族的文化底蕴首先来自本民族的传统文化，但它同时也兼容世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容的关系并异彩纷呈。优秀的油田文化，必定是融合了民族文化和人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的文化，她的发展总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。同样油田文化建设也同样要以开放、兼容、效率的原则，主动吸纳其他优秀企业的文化，把它融合到自己的油田文化建设中来，既不能“全盘移植

6、、食而不化”，也不能盲目自大，闭门造车。2、树立效益为先观念，实现油田利益最大化。人恶化经济活动都有其他经济目的，同样油田文化活动的最终目的就是保证油田经济效益的不断提高。所以油田文化的精神向导也要有强烈的市场观念、竞争观念，要有一套正确的理念。按照马克思主义的观点，一定的政治与经济要求有一定的文化，文化是政治经济观念的反映，同时，他反过来维护与促进这种政治经济建设的发展。油田文化作为企业管理的一种最新理论，在一定情况下，它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念，竞争观念和效益观念。在油田文化中，应紧跟市场竞争的步伐，从改变观念上入手，增强效益意识，使油田文化紧扣油田发展，

7、不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。1、以人为本开展油田文化发展。油田是一个企业，企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象的说明了油田的最主要因素是人。那么油田的一切活动就应该以人为重，以人为本。构建油田文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化引导员工最大限度地发挥作用。只有从油田文化的思想中体现出了以人为本的宗旨，那么油田文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。2、加快团队精神建设，提高核心凝聚力，。油田文化是企业价值观的体现，是油田赖以生存和发展的精神支