epc承包模式风险因素分析

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1、影响我国实施EPC总承包模式风险因素分析刘闯申玲(南京工业大学管理科学与工程学院,南京210009)(南京工业大学管理科学与工程学院,南京210009)摘要:风险是项目成败的关键因素,也是项目管理的重要内容。本文结合EPC总承包项目的特点,以AHP为理论基础,对EPC总承包模式影响因素进行排序,为控制风险,取得项目成功提供理论依据。关键词:EPC、AHP、风险因素ConstructioninCHINA:SuccessFactorsforEPCImplementationliuchuangshenling(InstituteofManagementScienceandE

2、ngineering,NanjingIndustryUniversity,210009)(InstituteofManagementScienceandEngineering,NanjingIndustryUniversity,210009)Abstract:Riskisthekeytothesuccessofprojects;itisalsoanimportantaspectforprojectmanagement.ThepapershowmoreimportantfactorsthanotherswhichbasedonAHPtheoreticalandEPCpr

3、ojectcharacteristics,itcanprovideatheoryforriskcontrolandprojectmanagement.Keyword:EPC,AHP,riskfactor引言工程总承包市场具有丰厚的利润,但它同时也是一个竞争激烈的高风险、高效益市场。在工程总承包项目中,工程总承包模式中,承包商承担了主要风险,除了承担施工风险外,还承担工程设计及采购等风险。EPC模式是一种典型的总承包模式,它的工作范围包括设计、采购和施工,基本涵盖了工程项目实施的全过程。如何对EPC工程项目的风险进行管理是总承包商所热切关心的,也是我国推行总承包模式所必

4、须探讨的问题。只有当总承包商能够科学有效地管理项目的风险,才会有更多的承包商进入总承包领域,我国承包模式才能多样化,我国的建筑行业才能得到更为迅速的发展。1、EPC总承包模式影响因素识别将EPC总承包项目的风险因素进行总结和归类,根据专家的建议,可以得出EPC总承包项目的主要风险有:1、1经济影响因素:如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机,业主的资信状况和支付能力、工期拖延或设计变更带来的成本增加、汇率、利率的变化、物价涨跌等。[1]1、2管理影响因素:如项目管理班子的经验和经营管理水平,施工过程的质量、工期、成本风险

5、,业主要求的变更。1、3技术影响因素:如新技术的使用、技术文件和技术规范的变化,项目施工难度大、系统整体调试困难多等。1、4组织影响因素:如项目的组织机构设计、总承包商与项目各方面的关系,项目团队成员的稳定性、来自公司高层的支持程度,总承包商对分包商的管理,项目团队成员的工作协调性和团队士气等。[2]2、影响因素评价影响因素评价就是确定各因素的严重程度顺序,为管理和处置风险提供依据。风险评价的方法包括主观评分法、层次分析法、等风险图法、决策树法和网络模型法等。目前工程项目影响因素分析中经常采用“专家评分比较法”,但这种方法易受人们主观意识的影响,具有一定的局限性。为了

6、减少判断的随意性,提高评价结果的可信度,本论文采用AHP法(层次分析法)[3]。层次分析法的优点在于灵活简便、定性与定量相结合。其一般步骤为:构造风险模型、构造判断矩阵、建立权重集(即计算各风险因素的重要性排序)、一致性检验。3、构造风险模型如前所述,在我国EPC总承包模式实施过程中,会遇到各种风险因素,包括经济风险、管理风险、技术风险、组织风险,每一种具体风险又可以进一步细化为多个风险因子。按照最终目标、分目标、子目标几个层次将EPC总承包模式风险分析层次化,从而构成了EPC总承包模式风险评价模型,见图3-1。EPC总承包风险A经济风险B1技术风险B3组织风险B4资

7、金C1管理风险B2汇率C3利率C2材料C4能源C6人力C5设备C7施工C9设计C8协调C10环境C12团队C11图3-1:风险指标评价体系4、构造判断矩阵4、1判断矩阵及1-9标度法我们按照1-9标度法对各风险因素进行两两比较,根据专家的经验对已经识别的风险因素的重要性进行打分。从而可以构造判断矩阵如下:AB1B2…Bj…BnB1b11b12…b1j…b1nB2b21b22…b2j…b2n……Bibi1bi2…bij…bin……Bnbn1bn2…bnj…bnn式中Bij表示Bi与Bj两两比较,对A而言Bi的相对重要性数值。表4-11-9标度法记分标准

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