关于开展年度考核工作的通知

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1、运输队2013年管技人员年度考核方案根据潘一矿2013年度考核的通知要求，结合《淮南矿业集团优化劳动组织实施办法》（集政〔2006〕422号）、《淮南矿业集团一般管理和专业技术岗位人员聘用管理办法》（集政〔2009〕36号）和《潘一矿专业技术人员考核实施办法》（潘一技〔2009〕61号）精神，现制定2013年运输队年度管技人员考核办法。现将具体方案说明如下：一、组织领导成立运输队年度考核工作领导小组，队长胡超、书记邹家平任组长，副队长耿延和、杜钦任副组长，考核组成员由队领导及部分职工代表组成。二、考核时间2013年11月中旬至12月

2、上旬。三、考核对象此次考核人员范围是全队专业技术人员及经管员。四、考核主要内容分别从德、能、勤、绩等五个方面考核，涵盖安全生产、管理业务技能、工作责任心、7安全三基、两规范手指口述安全确认工作开展情况、自主抓“三违”情况、团结协作情况、廉洁自律情况等。五、考核方式及程序考核采取定性与定量相结合的办法，考核方案必须有民主测评的程序。六、工作要求(一)资料收集。分别收集被考核人员关于管理作风、出勤、违纪、工伤事故、三违、质量标准化、两规范、通报罚款等方面资料，作为定量考核的标准。(二)被考核管理人员撰写述职述廉述德报告。文字要求结合实际

3、，不讲套话，干什么讲什么，篇幅控制在1500字以内。(三)考核工作要体现公平公正，民主测评必须在队考核小组的监督下现场公布测评结果，接受职工群众监督。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。(四)测评结果的界定标准。根据《关于民主评议（测评）结果使用的规定》（潘一发〔2008〕50号），优秀栏得票比例达到60%以上，且不称职栏得票低于30%的，可定为优秀；优秀栏得票比例不满60%，且优秀和称职两栏得票合计比例达到70%以上的，定为称职；基本称职和不称职两栏得票合计比例达到40%以上，且不称职栏得票低于30%的，定为基本称职

4、；不称职达30%以上，或不称职达20%以上，且基本称职和不称职合计50%以上的，均定为不称职。7附件：1.潘一矿东井运输队2013年度考核民主测评表2.年度考核鉴定表潘一矿东井运输队2013年11月26日7潘一矿东井运输队一般管技人员2013年度考核民主测评表类别考评内容姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5德（20分）1.加强自身道德素质、业务专业知识学习情况；（5分）　　　　　2.贯彻执行集团公司及矿、队有关文件、制度情况；（5分）3.个人修养及工作作风情况；（5分）4.团结同志、顾全大局情况。（5分）能（20分）1.个人业务技能情况，

5、是否具有本岗位任职资格；（4分）　　　　　2.工作方法和组织协调能力情况；（4分）3.工作思路和创新意识情况；（4分）4.处理现场问题的能力情况；（4分）5.依制办事和执行能力情况。（4分）勤（20分）1.工作是否有责任心、有吃苦能力精神；（5分）　　　　　2.工作是否主动、积极，是否有担当；（5分）3.工作担当和责任心情况；（5分）4.遵守劳动纪律情况，工作上是否讨价还价，不服从指挥的。（5分）绩（25分）1.工作任务完成情况；（5分）　　　　　2.年度内本班出现工伤事故的或多次出现矿查“三违”的；（5分）3.质量标准化及两规范、

6、手指口述安全确认工作情况；（5分）4.班组自查“三违“；（5分）5.工作中出现较大错误或管理上存在较大问题。（5分）廉（15分）1.考勤、工分弄虚作假的；（5分）　　　　　2.派人情活、打人情分；（5分）3.吃、拿职工的。（5分）7主要优、缺点：　7年度考核鉴定表年度姓名　出生年月　工作时间　学历　现工作单位及职务任现职务时间测评情况测评项目德(20分)能(20分)勤(20分)绩(25分)廉(15分)合计得分得分排名考核人数得分综合评价优秀称职基本称职不称职其中：基本称职、不称职合计%%%%%考核鉴定考核组成员签名：年月日考核意见经

7、考核认定该同志在本年度考核中为：备注　77