【5A版】组织职能.ppt

《【5A版】组织职能.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第四章组织职能——前序一、计划执行首要问题是组织结构问题二、组织设计中的问题1、三株小官司大问题2、故事：洗手室破门之斧了解国家电网公司2006年组织结构1办公厅；2发展策划部；3财务资产部；4安全监察部；5生产技术部；6营销部；7农电工作部；8科技部；9基建部；10建设运行部；11特高压建设部；12信息化工作部*；13产业发展部*；14对外联络部(新闻中心)*；15国际合作部；16审计部；17经济法律部；18人事董事部；19人力资源部；20体制改革办公室；21离退休工作部；22机关工作部；23思想政治工作部；24监察局；25国家电力调度通信中心；26国家电网电力交易中心；27招投

2、标管理中心；工会；企业管理协会公司。华北电网公司；北京电力公司；天津电力公司；河北电力公司山西电力公司；山东电力公司；华东电网公司；上海电力公司；浙江电力公司；江苏电力公司；安徽电力公司；福建电力公司；东北电网公司；辽宁电力公司；吉林电力公司黑龙江电力公司；西北电网公司；陕西电力公司；甘肃电力公司；宁夏电力公司；青海电力公司；新疆电力公司；西藏电力公司*；华中电网公司；湖北电力公司；湖南电力公司河南电力公司；江西电力公司；四川电力公司；重庆电力公司。国家电网公司直属单位1国网运行有限公司2国网直流工程建设有限公司*3国网交流工程建设有限公司*4中国电力科学研究院5国网南京自动化研究

3、院；6国网武汉高压研究院7国网北京电力建设研究院；8国网北京经济技术研究院9国网新源控股有限公司；10国网深圳能源发展集团有限公司11国电通信中心；12国电信息中心；13国家电网公司高级培训中心；14中国电力技术进出口公司15中兴电力实业发展有限公司16中国安能建设总公司17中国电力出版社有限公司18国家电网报社；19中国电力财务有限公司；20国网资产管理有限公司*；21英大泰和人寿保险股份有限公司*22英大国际信托有限责任公司23英大证券有限责任公司；24国家电网香港有限公司*25中能电力工业燃料公司首要探究的问题如果组织只注重自己的利益,就会出现一个自认为宇宙主宰的精英阶层.实

4、际上,社会才是一切的根本,企业只是社会的一部分.组织设计的目的第四章组织职能第一节组织设计的理论第二节组织设计的框架体系与影响因素第三节组织设计的原则第四节组织类型第五节组织变革第六节优秀团队的特征本章思考：各节内容对我们进行组织设计时都有什么帮助？权变原则（教材重点，P119）权变原则主要观点：1、认为抽象出的一般性、最合理、最优化模式远离现实世界。于是20世纪初，出现权变学派。2、集权（适合重复、简单、呆板的工作）与分权（复杂的创造性工作，程序和效果不能明确预测）3、组织必须适应技术工艺特性4、组织要适合周围环境：包括社会、政治、经济的稳定与变化。5、在组织与其环境之间以及在各

5、分系统之间都应有一致性，而管理的主要任务是寻求最大一致性。——符合哲学第二节组织设计的框架体系与影响因素一、组织设计的原因(或目的)发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。二、组织含义组织是为了达到某些特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。(P98)三、组织设计的任务在组织中解决权力和责任的划分问题。第二节组织设计的框架体系与影响因素四、组织设计的框架内容每个人做什么每个人的权力他人协助什么第二节组织设计的框架体系与影响因素五、优秀组织的特点（建立在分工、静态基础上思考）分工明确合理。即：无重复也无间隙。沟通畅通（右图缺少沟通

6、）精简。第二节组织设计的框架体系与影响因素六、组织设计的通常步骤（建立在分工基础上进行，非团队）1、据战略目标及企业层年度目标划分工作类别；2、建立部门；3、决定管理跨度；（即一个上司能够支持、教导和帮助他们实现目标的人员的数目。）第二节组织设计的框架体系与影响因素4、确定职权（权力线是封闭的，再大的官也有人管）关系、定工作内容和标准、沟通关系；需要以人为本制订工作内容和标准例奶制品检测工作内容与标准出问题5、拟订制度；例1：中国华电健全了监事会监督、纪检监察、员工民主监督和管理、财务审计监督等各项制度体系。6、各环节不断修改与完善。第二节组织设计的框架体系与影响因素七、影响组织设

7、计的因素组织目标人员能力状况规模（例：小零售店也不需要设事业部）市场需求心理要求（例：售后服务部）第二节组织设计的框架体系与影响因素法律（必备税务人员、会计人员。）资金资源产品特点（例：电网需要应急反应，于是有抢修部。）其它（例：农民抢试验黄豆，需要看守人员。）第三节组织设计的原则国外统计：管理问题绝大多数组织设计不合理造成。原则来源：在大量实践基础上总结。一、传统原则（一）层级确定原则内容包括：每个人的岗位、任务、职责、权限每个人在组织系统中的位置：上下级；自己的工