【5A文】行政人事年终总结报告.pptx

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1、2016年终工作总结报告在总结中前进，在前进中成长报告部门：行政部报告人：报告日期：2016年12月17日目录工作总结经验总结未来展望《保险、安全》团险、社保、安全宣传《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节工作概述《人力规划、招聘与配置》管理、职员、员工的招聘《员工关系》沟通、了解《薪酬福利、绩效》薪资制度的执行《培训与开发》新入职员工培训和人事制度培训12016年度工作总结工厂建设、后勤保障在2016年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，

2、以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作解决厂内员工宿舍脏乱差的现象，员工宿舍卫生状况大有改善对宿舍门窗进行了更换，陈旧资产进行了除锈还新外租管理宿舍配置在不停的完善当中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位综合各员工满意度调查，对饭堂饭食品严格查验，现饭堂就餐人数平均190人就餐增设小饭堂，提升经理级人员的就餐待遇工厂建设后勤保障保险、安全团险名额增至350人，购买率71.4%，一定程度上缩减

3、了因工受伤引起的劳务纠纷。2016年因工受伤并享受保险理赔人数5人，产生费用1272元。社保购买64人，占公司总人数12.8%2016年团险费用31500元。保险安全行政主导，进行模拟消防演习，因生产计划原因，未达成实际消防演练。2016年中，每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导，提升员工安全意识，有效避免了安全事故发生。渠道网络渠道费用简章费用人才市场中介费其他(水费)合计费用3600/年30090003455145元招聘费用人力规划、招聘与配置7总招聘人数982人男：625人女：357人学历构成本科：0人大专

4、：19人高中：54人中专：57人初中及以下：360人234561招聘数据离职率SMT（含分厂）:103%DIP和其他：94.8%在职人数：490人一年以下：335人一至二年：90人二至五年：55人五年以上：10人各级人数临时工：417人一至三级：436人四至五级：92人六级及以上：37人在职人数男：313人女：177人人力规划、招聘与配置部门集团总部总经办财务行政部QYSMT百一SMT富华AI德珀SMT资材部品质部DIPSMT生产SMT品管SMT工程合计人数514131051010401219950257490占比1

5、.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%40.61%10.20%5.10%1.43%人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置上表临时工辞职率未计入内，上班未满三天自离者不计入辞职率，职员上班未满七天不计入辞职率人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。部分部门的各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。公司员工工龄在2年以上的占到了

6、13.26%，已经给我们发出一个警告，目前公司的机制已经很难留住员工。公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的开拓型管理团队，必须提高管理层的开拓能力。持续进人，生产线还是一直处于缺人状态。年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。）通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层

7、级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。员工的留失原因是多方面，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。人力规划、招聘与配置现状分析改进方向人力规划、招聘与配置工作过度饱和无专门招聘人员缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感

8、觉，“像我”现象严重不重视面试过程个别部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环员工招聘需求随意性、临时性大，新人离职率高资源不足普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送招聘总结员工关系根据行政人事工作的安排，2016年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关