加强建筑企业人力资源管理的实践与探索

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1、加强建筑企业人力资源管理的实践与探索摘要：建筑企业的人力资源管理，不仅关系到企业的生存，更关系到企业的发展。如何加强建筑企业的人才资源管理？在过去的实践与探索中，我们始终把关爱人、激励人、扬正气作为一个建筑企业人力资源管理的抓手，实现了企业发展与员工发展的双赢。关键词：实践与探索加强企业人力资源管理“人是企业的灵魂”。①“以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”②所以，企业经营管理的全部内容就是要尊重人、依靠人、培养人、关心人、鼓励人。

2、建筑企业的人力资源管理，如何以关爱人、扬正气、激励人为导向，最大限度地以人为本，满足人的需求，走出一条和谐共生、共存之路，是企业在危机和激烈的市场环境面前，生存和发展的根基。1、把满足人的发展需要作为建筑企业的发展根基就要关爱人在马克思看来，“人的需要是人的本性，人的需要的发展是人的全面发展的重要方面。”③而就建筑企业的发展而言，人是第一位的生产资料，没有人，就没有企业的生存。更不用说发展。究竟是要满足人的哪些需求？从需要的内容看，人的需要总是体现为物质需要和精神需要的统一，并且随着物质需要的相当程度的满足，人越来越注重丰富多彩、文明高雅的精神需要的满足。从需要的层次看，人的需要总

3、是随着生存需要、享受需要、发展需要的层次发展。马克思认为：“需要和生产一样是人类生存和发展的基础和必要前提，人的发展包含着多方面需要的发展，需要的发展是促使人全面发展的强大力量。其中发展需要是最高层次的需要，它是人企求充分发挥自己的各种才能，实现自我价值的欲望和追求，包括每个个体的全面发展，也包括社会进步和人类的发展进行的创造性的活动，表现为发展潜能和实现人的价值的需要。”④所谓发展需要，是指人全面而充分发挥自己潜力和创造力的需要。人在实践的过程中，发展自身、实现自我，使自身的能力得到愈益成熟和延伸，从而满足自身的发展需要。建筑企业最大限度地满足人的发展需要，这是尊重人的前提。而尊

4、重人，是人力资源管理的基本要求。思想汇报(1)关注人可行能力的发展。人与人之间的差异客观存在，但并非无法改变的。因此，关注人的发展需要，就必须关注客观条件对人的发展的影响。如个人因伤残、疾病等存在，所以，在满足人的需求时，必须因人而异。如对于处在重病之中的职工，更多的是采取雪中送炭的困难补助，解决燃眉之急；领导上门看望，给予精神慰藉和战胜困难的信心。同时，我们也可以从福利方面来考量，关注与他或她的个人利益有关的个人成就与机会。如华盛集团公司每年组织员工体检和外出旅游等。(2)关注人可能遭受的剥夺。现实生活中，我们日常到处可见的贫困，往往被人们简化为收入问题。但实际上一个人的能力贫困

5、，才是真实的贫困。所以，我们的视线应该从收入即手段转移到人们希望实现的最终目标，从而使我们更加深入地了解到贫困产生的根源。一方面，低收入可以是饥饿和营养不足，也可以是文盲和健康不良的一个主要原因；另一方面，更好的教育与健康有助于获取更高的收入。所以，我们必须从扩展建筑企业员工的能力着手，如在教育、医疗、培训、上下班安全等入手，从而提高员工的生活质量和幸福指数。(3)关注人的不平等。一方面，很少有人不赞成平等；另一方面，人们在维护或批评平等时，总是事先将平等界定在某个评估视野内，如财富、机会、成熟、自由、权利等。其结果导致：由于人类固有的多样性，人们在一些方面的平等总意味着另一些方面

6、的不平等。例如一个具有高收入但没有政治参与机会的人，在通常意义上并不是穷人，但与具有同等收入且享有政治参与自由的人相比，他遭受了政治自由的不平等。可见，“收入不能全面地反映社会的平等与不平等问题”⑤，因为它对收入之外的所有因素，如政治权利、社会参与等极度地不敏感。从人本管理的理念来讲，首先要把尊重人放在第一位。自尊心是人的本性。受人尊重是人的本性要求，尊重人是人力资源管理的本质要求。只有员工感到自己尊重的需要受到管理者的重视并得到满足时，才能激发出劳动的创造性与积极性。所以，建筑企业应尊重每个人，视他们为合伙人，视他们为提高生产力的主要来源。具体来说，就是要发挥职代会这一民主管理载

7、体的作用，使之真正成为参与企业民主决策、民主管理和民主监督的平台，理性表达员工诉求畅通的渠道和开展平等协商签订集体合同等维权工作的重要保障。职代会应始终坚持从员工最关心、最直接、最需要的和最现实的利益问题入手，确定议题和解决方案。营造公正、公正的竞争环境，让每个人各得其所。2、把团队精神作为建筑企业队伍建设的精神支撑就要扬正气团队精神，是指企业经过精心培育而逐渐形成的并为所有员工认同的企业价值观、企业精神和企业经营理念，显示的是企业内聚力、向心力和战斗力。古人云，两人