员工主人翁意识的培养研究

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1、员工主人翁意识的培养研究摘要：员工是企业重要组成部分之一，影响着企业的生存和发展。所以，员工主人翁意识的强弱，对企业战略目标实现具有重大作用。笔者从员工主人翁意识培养的必要性、可能性、途径进行分析，使企业更加深入了解员工重要作用，采取科学的人性化管理模式，促进企业生产效率和质量的提高。关键词：员工主人翁培养一、员工主人翁意识培养必要性作文社会主义市场经济体制改革的目标之一,就是要建立现代企业制度，使企业成为市场的主体。对于一个企业来说，现代企业管理体制改革的目标之一，就是要建立现代人性化管理制度，使员工成为企业的

2、主人，提高员工主人翁意识。员工是效益之本，只有他们把自己的工作当自己的人生发展事业来做，才能提高企业生产效率，创造大量财富。在激烈的市场竞争中，才能使企业的发展走上越大越强的道路，实现企业与员工的互利互惠。但目前，传统行政化管理制度还是在很多企业中占了主导地位。官僚主义作风导致沟通渠道不畅，引发各种矛盾。企业缺乏民主化，员工没有发表意见和发泄不满的机会。脱离员工的决策，打击了员工工作积极性和主动性，很难以主人翁的态度来关心企业发展。不相信员工的管理态度，使企业凝聚力减弱，导致人才不断流失。所以，有必要采取改进措施

3、，吸收优秀员工参与企业管理，增强他们主人翁意识和企业的凝聚力，有效提高企业的生产效率和质量。二、员工主人翁意识培养可能性作文第一，从工龄来看，时间越长，主人翁意识越强。由于员工对企业的认可，有了一定的归属感，所以他们不会轻易选择跳槽，而是数年坚守自己岗位，把个人发展与企业发展融为一体。这些员工，数年之后，就成为企业核心员工，他们会普遍比较关心企业生产和发展。当企业生产发展遇到困难时，他们也会出谋划策，主动参与解决问题。正因为这些核心员工的存在，使企业的员工主人翁意识培养就有了稳定的人员基础。第二，从学历来看，技术

4、人员基本是中专以上学历，受过良好的专业技能培养。对自己从事的岗位，在较短的时间内能够胜任。企业要求的技术革新，争当企业生产能手或劳动标兵等，对他们主人翁意识形成，具有推动作用。管理人员基本是大专以上学历，受到良好的专业素质培养。企业经常会召开管理人员会议，传达企业的组织目标，生产目标等，要求管理人员贯彻落实到位。在这种情况下，管理人员主人翁意识很容易被激发。三、员工主人翁意识培养途径第一，对员工及时表扬。做好员工的精神鼓励工作，激发员工的荣誉感，员工就有了思想动力，做事情就有了主动性。当员工做出了特殊贡献，要及时

5、用公开的方式表扬员工。如果不用公开的方式，那么表扬的影响力就会大打折扣，达不到表扬应有的目的。表扬的目的就是要树立典型、模范人物，让其它员工明白怎么去工作才是企业最需要的，朝哪方面努力能得到企业的认可。只有清楚了这些，其它员工才会产生主人翁意识，积极主动的向着企业目标方向去努力工作。第二，关注员工，及时指导。很多员工只知道机械地完成上级交代的生产任务，但情况总是在不断变化，对于在生产中遇到的问题，员工往往采取回避或向上级反映了事，自己不动脑筋去想怎么解决它。这样做反而延长了问题存在的时间，影响企业生产效率。所以，

6、管理人员要经常深入生产第一线，及时发现问题。启发他们解决问题的办法。鼓励他们一起认真研究，综合集体智慧解决生产中的问题。俗话说的好：“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”。所以，管理人员就要经常指导员工，激发员工们的主人翁意识，形成合力。第三，员工参与企业的计划与决策。员工在生产第一线，所以，他们知道企业制订的计划和决策是否真正符合生产的实际情况，到底能否切实可行。让员工参与管理，激发了员工思维，诱发他们思考解决问题，提高了员工主人翁意识。而且，平等协商，接受员工合理的建议，使员工增强了自信心，更能使员工与企业合为一体，

7、真正地把自己当作公司的一分子，更有责任感，努力发挥自己才智能力，为企业服务。第四，重视企业文化建设，提高员工思想觉悟水平。要使企业文化成为实现企业战略目标的精神支持，必须重视企业文化的建设。大力宣传企业宗旨，使员工都有主人翁意识，形成热爱企业、忠诚企业，与企业共荣辱的工作态度。良好的企业文化，就是要提高员工思想觉悟，把员工主动性调动起来，积极主动配合企业，实现企业战略发展的目标。一旦所有员工认可了企业文化，就会把它当作自己工作的指导思想，主动认真完成自己的岗位工作。所以，企业文化建设的重视程度，对员工主人翁意识培

8、养具有重大的影响，不可忽视。思想汇报四、结语企业要发展，就必须创新，而创新的源泉就来自员工们的实践。因此，企业要大力培养员工主人翁意识，调动他们工作主动性。员工们在实践中，主动做好自己工作，不断追求进步，形成新的认识。在新的认识基础上，强化了员工主人翁意识，有利于提高企业生产效率和质量，使企业在激烈市场竞争中获得生存和发展。开题报告参考文献林琳.企业员工积极性浅析[J].