【6A版】员工招聘管理制度.doc

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1、7A版优质实用文档员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法，现代公司也都非常重视。但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科学的制度，仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定，结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生，科学的员工招聘管理制度，具体细分为以下几个方面，目的是对应聘者进行全方位的考察。一、员工的录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本规定。第二条录用工作的原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。第二条录用标准录用员工的主要标准包括：1、录用员工的学历大致应限于：①研

2、究生及同等学力者，占%；②大学毕业及同等学力者，占%；③职业高中、中专及同等学力者，占%。2、录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下可适当放宽，但研究生及同等学力者不超过35岁，大学及同等学力者不超过30岁，职高、中专及同等学力者不超过25岁。3、录用员工中管理及事务性人员大致占%。4、录用后的具体工种分配另定。第四条规定适用范围特殊工种的录用，同样应遵守本规定。第五条招聘147A版优质实用文档7A版优质实用文档招聘原则上实行企业内部推荐，如（名额）仍不满足，可招聘应聘毕业生。特殊情况下，实行社会公开招聘。第五条招聘时间员工招聘至少应在正式录用前一个月进行。第

3、六条应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片三张（背面书写清姓名和拍照时间）。第七条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份，重点说明推荐理由。第八条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。第九条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种。一次性考试，主要审查应聘者以及推荐人的书面资料。必要时可进行面试。两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面试和体检。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查，但对名牌学府的高材生可放宽条件。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床

4、医学检查和理化检查。对应届毕业生还要考查在校学习成绩。第十一条考试小组设置为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。考试小组由公司经理指定的5-10人组成。小组的工作运行及分工另行规定。第十二条录用147A版优质实用文档7A版优质实用文档第十条所定的笔试和面试总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。体检不合格者，不能参加笔试和面试。对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用。一、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工

5、是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，惹愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，须由董事长批准，且介绍人必须立下提保书。第四条本公司各部门和各下属企业必须制订人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门、各企业用人应控制在编制范围内。第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优

6、录用，也可由内部员工引荐。内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下提保书。第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、两年以上相关工作经历3、一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；4、外贸人员还必须至少精通一门外语；5、无不良行为记录。特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关版权法件；应届147A版优质实用文档7A版优质实用文档毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用。第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。第八条试用人员必须呈交下述材料：1、由公司统一发给并

7、填写的招聘表格；2、学历及职称证明；3、个人简历；4、近期照片2张；5、身份证复印件；6、体检表；7、结婚证、计划生育证或未婚证明；8、面试或笔试记录；9、员工引荐提保书（公司视需要而定）。第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第五条试用人员在试用期内待遇规定如下：2、基本工资待遇：高中（以下）毕业：一等中专比业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等147A版优质实用文档7A版优质实用文档博士研究生毕业（含获中级