[薪酬管理制度]职工工资制度范本

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1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好・的活法。职工工资制度（试行方案）一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、

2、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%o2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津

3、贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理

4、或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3J:表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、技术系列质

5、量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式:实发工资二应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资二工资标准X浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级•再根据职员薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务■薪级对照表》、

6、《职员薪级表》。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1,；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为Al、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为Bl、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4—1：工资项目标准系数高级定固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）工资系列合计基本工资(A1)技能工资(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工

7、资(B2)效益工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资计算方法：浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴二工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，ci为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益

8、考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4・2、4-3、4-4.4-5:表4-2:考勤考核系数（C1）确定方法:C1初始值二1考勤结果C1扣除