公司岗位职责1

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1、公司岗位职责高级管理人员职责1•岗位名称:董事长1.1主要职责:1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议;1.1.2召集检查董事会决议的实施情况;1丄3签署公司股票、公司债券。2.岗位名称:总经理2.1主要职责:2.1.1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案;2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案;2.1.4拟订公司基本管理制度;2.1.5制定公司的具体规定;2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管

2、理人员;2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权;2.1.9列席董事会会议。3•岗位名称:总经理助理1•直接上级:总经理2•主要职责2.1协助总经理搞好整个销售工作;2.2完成总经理交给的各项任务。制造科及各级人员岗位职责1•部门名称:希U造部2.直接上级:总经理3•下属部门:制造科、设备科4.主要职责4.1执行公司下达的年度生产计划,督促各生产部门进行安全文明生产;4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系;4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信息,协调解决生产过程中所反映出来的问题;4.4负责公

3、司各种生产数据的统计及成品库的管理;4.5对各单位下达工作指令,并对生产计划执行情况进行检查、督促、考核。岗位名称:制造部部长1.直接上级:总经理2•下属岗位:制造科长、设备管理科科长、统计、计划员。3•主要职责3.1对本部门行政工作全面负责,领导下属完成本职工作;3.2初步审定公司季、月、日生产计划,并组织均衡生产;3.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划;3.4初步审定本部制定的各种管理制度;3.5签发(转)本部下达各项工作指令,审核本部所发生的各项费用开支;3.6协助总经理召集生产调度会,向有关部门通报原材料、

4、半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况;3.7协调各生产部门,各大工序之间理顺关系;3.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核;3.9及时向副总经理汇报工作,完成副总经理交给的临时性工作任务;3.10负责本部门印章的使用和管理。岗位名称:制造科长1•直接上级:制造部部长1.下属岗位:统计、操作工、仓库2.主要职责:3.1对本科行政工作全面负责,对下属岗位进行业务指导;3.2组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等3.3组织对各工序各操作岗位进行考

5、核测评;3.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作;3.5做好牛产调度会会务安排;3.6负责产品成品库的管理工作。岗位名称:设备管理科科长1直接上级:制造部部长2下属岗位:设备管理员、安全能源管理员、技术员、气泵工、维修工。3主要职责3.1对全科行政工作全面负责,指导安排全科人员完成本职工作;3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案;3.3组织制定设备采购、维修、报废计划;3.4组织对安全事故进行调查分析定性;3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等;3.6参加设备、能源、安全检查工作。办

6、公室及各级人员岗位职责1•部门名称:办公室2.直接上级:总经理3.下属岗位:主任、外事秘书、行政秘书4•主要职责4.1制定公司有关规章制度;4.2组织各项会议、会务工作;4.3文件的拟、收、发、存;4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查;4.5负责开具一切对外证明、章印盖章;4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作;4.7做好公务接待工作及协调内外关系;4.8做好派遣人员管理工作;4.9做好行政事务管理工作;4.10检查公司各项程序是否得到执行,并协调各部门工作。4.11为企业提供各类项统计数字;4.12做好保

7、密和安全工作;4.13做好股票发行准备工作。办公室主任岗位职责1•岗位名称:办公室主任2•直接上级:总经理2.直接「卜属:行政秘书、外事秘书。4•主要职责:4.1制定办公室的工作计划和具体措施,主持办公室的全面工作,指导下属落实各项工作;4.2落实公司股东会、董事会的各项工作;协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾,提出解决办法;4.3做好调查,当好领导参谋和助手,并协调各部门工作;4.4负责做好大型会议的组织准备和催办落实,对外重大合作项目的谈判工作;4.5负责公司有关法律工作及制度编写的工作;组织起草、审核各种文稿,做

8、好文书处理工作;4.6负责本部门人员业务、政治学习;4.7检查公司各项制度是否得到执行4.8组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。4.9处理日常公关事务、安排公务接待4.10负责公司固定资产及物业项H的管理。4.11完成领导交办的临时性工作。行政秘书岗位职责1.岗位名称:行政秘书2.直接上级:办公室主任3

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