浅议如何破解基层区队班组建设难题

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1、浅议如何破解基层区队班组建设难题摘要：近年来，企业班组建设工作得到了长足的发展，随着改革的不断深化，基层区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，区队班组建设也出现一些难题，一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，本文作者从如何破解基层区队班组建设的出发，有针对性地探讨了如何破解基层区队在班组建设方面遇到的难题。关键词：企业；基层区队；班组建设；难题基层区队是从事现场安全管理最直接、最基本的基层组织，只有区队管理水平真正提高了，管

2、理职能才能得到有效发挥，现场安全生产才能充分保证。要保持安全状况稳定、环境保护优良、经济效益提升、劳动效率提高的局面，就必须搞好基层单位区队的班子建设，努力提高其实战能力，这是促进煤矿企业健康顺利发展，保证煤炭行业实现科学发展、安全生产的关键所在。一、基层区队班组建设中存在的一些问题通过对基层区队班组建设的调研，发现了一些存在的问题，这些都是影响和阻碍班组建设健康发展的因素，需要我们深入分析，找到解决问题的方法，从而进一步促进班组建设健康可持续发展，有力助推企业安全生产。主要集中一下几个方面：1.个别基层单位管理人员对加强班

3、组建设的认识还不到位，致使区队之间班组建设发展不够平衡个别单位管理人员和班组长对班组建设工作一知半解，“以其昏昏，使人昭昭”，简单地认为班组建设是“搞几项活动，开展几项培训”，只要不出安全问题就行。一些制度和考核措施只保留在表面，个别班组考核也不规范。厂个别职能科室主观上对班组建设工作认识不充分，客观上日常工作繁忙，所以在班组建设方面投入的精力较少或只停留在表面上。2•个别班组管理机制尚不完善个别区队的考评机制针对性、实效性和可操作性不强，个别区队的班组管理规定、办法、制度，标准不统一，存在有些制度照搬照抄的情况，与企业安全

4、生产的实际脱离，从而影响班组建设的效果，班组长和广大职工创先争优的积极性也没能得到充分调动。3•个别班工长的素质需要提高班组长整体素质的提升需要长期的积累和沉淀，通过不断的培训和学习提升班组长综合素质。目前，个别班组长对“三基三抓一追究”、“白国周班组管理法'六个三'”、“本质安全”等内容一知半解。4.个别班组只注重生产任务和经营性目标的完成，在一定程度上，忽视了班组基础管理在实际工作中一些班组长只重视生产任务的硬指标，而忽视班组建设中的职工行为养成、素质提升、愿景目标激励、夯实班组基础等基础性工作。二、破解基层区队班组建设

5、工作难题的思路1.进一步提高各单位、科室的对于班组建设重要性的认识，加强领导，为班组建设提供坚强的思想保证各基层单位要充分认识班组建设的重要性、必要性，把班组建设纳入议事日程，当成“一把手”工程和系统工程来抓，长期抓、持续抓、反复抓、抓出成效。各职能科室要积极制定出台与我厂实际相适应的班组建设的规章制度等，规范班组建设的各项工作，形成齐抓共管大格局。2.夯实班组基础管理，按照“1161”班组建设模式统一各班组各项规章制度和记录整合一些规章制度和记录，把所有记录项目整合到一起，使填写人和检查人一目了然。3•强化培训，注重实效，

6、为班组建设提供人才保证加强班组培训是提升班组职工素质的重要内容。要创新培训内容，改进培训方式，积极组织各类培训交流和参观活动。发挥好“三个一”培训模式的作用，提高一线职工的综合素质、技能水平和解决实际问题的能力，做到“会说、会写、会想、会干”，提升一线职工综合素质。要结合班组的特点，在不断加强理论知识和业务技能培训的同时，不断坚持对职工进行安全培训，建议重点培养职工辨别隐患的能力，预防灾害的能力，安全管理的能力和遵章守纪的能力。4•选好配强班组长，为班组建设提供组织保证要抓好“龙头”，做好班组长的选拔、培养和使用，提升班组长

7、素质要利用各种平台、环境，勤学习、多实践，在学习和实践中不断充实自己，逐步提升学习能力、凝心聚力的能力和科学管理的能力，为班组完成各项任务提供保证。一是充分认识班组长在安全生产中的重要作用。要把会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来。二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训，严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。三是进一步拓展班组长学习交流的渠道。在区队（项目部）层面开展班组交流学习的活动

8、，为广大班组长提供交流学习的平台；组织开展如拓展训练、外出参观等形式的素质提升培训，增强班组长的团队意识和横向协作能力。四是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。对于德才兼备、工作出色的班组长将作为区队（项目部）中层干部选