tpm实战｜如何推进tpm活动

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1、TPM实战丨如何推进TPM活动过程管理工具选择与应用当前社会正处在一个高速发展的年代，各种信息与知识极度膨胀，企业能够选用的管理工具也越來越丰富。对于制造业企业來说，5S活动、FI视管理活动、TQC活动、ISO管理体系、TPM活动等管理工具已经受到了广泛的关注。此外，精益生产JIT、供应链管理SCM、6西格玛、工业工程IE以及统计手法SPC等高级管理手段也开始走入企业的H常管理Z中。过程管理工具的应用现状经过长期的实践积累，5S活动、TPM活动等管理工具在国外的工业企业屮已经得到了相当广泛的运用，相应的管

2、理理念已深入人心。而对于绝大多数企业而言，由于条件所限，像6西格玛这种贵族式的管理手法实施起来还很困难，只有少数儿家全球500强企业能够成功开展这项活动，具体如表4/所示。比较项目国外工业企业国内工5S活动、目视管理©△T2C、QCC活动O△iso管理体系O△JIT精益生产•©△活动•©△供应进管理SJOX6-Sigma管理法△XIE（工柳丁稈）©X统计手法src等©X^4-1管理工具在国内外企业屮的应用情况比较表中符号表不推广的程度：◎—普遍，。—鮫多，△—4父少，X—儿乎没右与Z形成鲜明对比的是，这些

3、管理工具在国内工业企业屮的运用情况却不乐观。例如，真正把5S管理活动开展得很优秀的国内企业还不多。在上个世纪六七十年代，国内企业有过对TQC、QCC活动的推广，但是却没有为企业带来实实在在的效益。此外，很多企业将ISO管理体系当作表面文章，仅仅是为了应付审查。如何选择合适的改善工具美国、口木的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具屮却不知如何适从。因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本企业现状的工具，是国内企业当前所面临的重大问题。很多企业在选择管

4、理工具时表现出來的最典型问题就是好高驚远。例如，有的工厂生产现场还处于杂乱无章的状况，却想推动6西格吗活动。在这种情况下，6曲格吗不但不能解决工厂所而临的问题，还会带来巨大的管理浪费。初纟及水平中纟及水平高纟及水平具体表现＞现翊乱、差＞员工没有册子的^惯＞标;隹化詡里能力差＞裁上无改善文化»现场5S状况期子＞业务男见了标准化＞员工鯛安标;隹做事＞已有暗程度改善＞现®詡里比较馳＞业务改善活动活跃＞员工积极参与变革＞已有够子改善文化适合的改善工具＞标:隹化詡里（⑼＞5S活动＞刑全面改善活动＞精益生产E>SCM

5、管理>6-Sigma管理表4・2工厂状况与工具选择因此，管理者应该注意根据企业自身的管理水平来选择合适的管理工具。如表4・2所示，如果将企业的管理水平划分为初级水平、中级水平和高级水平这三个等级，对应于每个等级都有若干种管理工具可供选择使用。1.初级水平的选择管理水平处于初级阶段的企业，其现场脏、舌L、差，员工缺乏良好的工作习惯，标准化管理能力差，企业内部基本上没有形成改善的文化。这类企业不应选择很高级的管理工具，而应该着重运用IS09000体系來加强标准化管理。此外，5S活动是工厂一切管理活动的基础，初

6、级水平的企业尤其要重视开展5S活动，培养员工的良好习惯，捉高员工的素养。2.中级水平的选择处于中级管理水平的企业，其现场管理状况较为良好，基本上具备了规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来工作，ISO体系能够切实的对企业的生产起到维护的作用。这类企业的管理水平能够达到一种维持的标准，不至于越来越坏，并且已经冇相当程度的改善活动开展，适合开展TPM活动和精益生产JIT活动。3.高级水平的选择具有高级管理水平的企业是指那些世界500强企业在屮国开设的工厂，它们已经实现了比较卓越的现场管理，

7、业务改善活动比较活跃，员工革新意识强，能够积极主动地参与变革，并口己经形成了良好的改善文化。这些企业可以开展供应链管理SCM活动，有条件的企业甚至可以开展更高级的管理活动一6西格玛活动，追求零缺陷的品质文化。每一个企业的管理者都应当止视自身的管理现实，根据管理水平的高低选择合适冇效的管理工具。总体来说，5S活动、TPM活动以及精益生产JIT活动是国内企业现阶段比较合适的管理工具。企业可以从6西格玛等高级管理工具屮学习其管理思想，但是不要指望通过6西格玛来提升企业的管理水平，因为打好管理基础才是当前要务。改

8、善工具的应用和维护管理工具是企业用于改善事务的利器，如同日常的生产工具和设备一样，也需要得到有效地运用和维护。如图4邛所示，在现实的管理活动屮存在着一种错误的做法：把所有的管理工具当作阶段性的事物，后续的管理工具没冇建立在以前的管理工具的基础之上，造成了管理“空中楼阁化”，无法实现管理水平的提升。实际上，正确的做法应该是在做好第一项管理工作后再接着做第二项管理工作。例如，5S活动是所有管理的基础，只有在做好5S活动的前提下才能