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1、第23卷第2期四川理工学院学报(自然科学版)Vol23No22010年4月JournalofSichuanUniversityofScience&Engineering(NaturalScienceEdition)Apr2010文章编号:16731549(2010)02024203工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究饶莉(四川建筑职业技术学院成都校区,成都610081)摘要:通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成
2、本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。关键词:施工项目;成本管理;应对策略中图分类号:F270文献标识码:A下达的任务。而企业成本管理的对象是整个企业,不仅引言包括施工项目,还包括为施工服务的各管理部门和后勤[3]随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑业企业的利润保障部门,是对企业生产经营活动的全面管理。建筑愈来愈低,如何降低施工项目成本成为企业关注的话业企业要实现目标利润,就要围绕工程项目实施的全过题。施工项目管理的主要目的是使项目达到质量高、工程,合理组织生产,挖掘降低成本的潜力,以最少的生产期短、消耗低、安全等目标,而项目成本正是这四项经济消耗
3、取得最大成果的管理目标。效果的综合反映。因此,施工项目成本管理是建筑业企2施工项目成本管理存在的主要问题业施工项目管理的重要内容。在工程量清单计价模式下,国家提出了政府宏观调控、企业自主报价、市场形随着我国工程投资体制和建设管理体制的逐步建[1]成价格、加强市场监督的改革思路,要求建筑业企立,施工项目成本管理的许多弊端逐渐显露出来,影响业加强施工项目成本管理,提高企业核心竞争力,进一并制约了企业的发展。有的建筑业企业违反基本建设步推动我国造价改革迈上新台阶。程序、盲目抢工期而忽略质量和成本、造成返工;有的不按合同进行管理、施工协调主观随意,使成本失控。普1施工项目
4、成本管理概述遍存在的问题归纳如下:施工项目是指建筑业企业自施工承包投标开始到21施工项目成本预测滞后保修期满为止的全过程中完成的项目。其成本属于生成本预测就是对未来的成本发展趋势所做的定量产成本,包含生产过程中所消耗的生产资料、劳动报酬描述和逻辑推断,投标报价是成本预测的一种表现形[3]和组织生产的管理费用等。施工项目成本管理是指建式。工程量清单计价模式下,建筑业企业应根据工程筑业企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现项目成特点,结合企业技术水平,编制合理的施工组织措施,确本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等定投标报价。但目前大多数的建筑业企业未认真编
5、制[2]活动。企业定额,而是采用国家颁布的统一的消耗量定额,对施工项目成本管理是企业成本管理的重要组成内项目的成本缺乏精确的测算,不能充分体现投标人的竞容,但是两者之间也存在本质区别。施工项目成本管理争优势。中标后才对项目成本进行详细的测算,或者是是对施工项目发生的各类费用进行管理,以合理的工根本没时间测算成本,致使合同签订时无法把握主动,期,优良的质量和较低的成本建成工程项目,完成企业使工程实施阶段的成本管理陷入被动。或是边干边算,收稿日期:20091216作者简介:饶莉(1973),女,四川自贡人,讲师,主要从事工程造价方面的研究。第23卷第2期
6、饶莉:工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究243到工程结算时才知道盈亏,更谈不上对成本预测。包括成本计划的数量指标、质量指标、效率指标等。成22技术和经济分析严重脱节本计划的编制应围绕这几大指标,纵向应从个人、班组、定额计价模式下,施工方案和投标报价没有必然联项目部等各级自下而上进行编制及分层汇总。横向应系,都是按照政府规定的统一定额和取费程序计算,不包括计划、生产、财务、材料、安全、后期等各级管理部管施工现场使用2台塔式起重机还是3台塔式起重机,门,使每一个人都明确自己的责任成本,分工协作、群策计算出来的费用都差不多,投标报价时不重视对施工方群力,才能保证
7、成本管理目标的实现。案做技术经济分析。而工程量清单计价模式下,强调的32重视施工方案的技术经济比较是自主报价,一般是经评审的合理低价中标。这就要求施工方案是决定施工成本的基础,为提高施工的经投标人必须选择经济合理的施工方案,才能在激烈的市济效益,降低成本和提高工程质量,做好施工方案的技场竞争中脱颖而出。而有的建筑业企业在项目成本核术经济分析显得尤其重要。通过施工方案技术经济分算中,往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方法析,提出技术革新,挖掘企业潜力,从而提出工程节约措进行充分的技术经济评价,使项目成本管理失掉了技术施及让利优惠,使业主感到让利
